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比尔·盖茨曾预言,随着科技的发展,纸质书将消亡。有人甚至给出了纸质书消亡的时间表,说未来一二十内年电子书将取代纸质书。过去的2010年,也曾被很多人认为是电子书之年。纸质书真的会很快被淘汰,电子书的时代马上就要到来了吗?让我们梳理一下电子书发展的现状,并试析其未来走向。电子书有两种含义,一是eBook,指内容数字化的出版物;另一种含义是指集存储介质和显示终端于一体的手持阅读器。 相似文献
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电子书的基本功能将反映在读者利用电子书时最直接的感受上,人们通常会说某种电子书好用,某种电子书不好用,这个评价通常就是建立在与传统纸本图书比较的基础上的。本文主要分析了电子书的涵义和特征,以及电子书对图书馆的影响与挑域。 相似文献
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为了更好地了解当前我国公共图书馆电子书建设与服务现状,本文选取了内地和港澳台12所公共图书馆,对其电子书建设、服务模式与服务平台进行调查分析,针对出现的主要问题,提出了建立电子书生态系统、建立区域联盟中心、共建电子书服务共享大平台和发挥图书馆自身优势等建议。 相似文献
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David StreitfeId 《经理人》2011,(12):22-22
马逊(Amazon)已经让读者懂得.他们并不需要书店。现在,它又在鼓动作家在亚马逊的网站上发布新书。亚马逊将在今年秋天出版122本不同题材的书籍,包括了纸质和电子两个版本。作为零售商涉足出版界,将使亚马逊加入与纽约出版大户们竞争的行列。 相似文献
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亚马逊仅仅用了4年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济明星。然而,2000年却是亚马逊的冬天。首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑,接着是CEO突然跳槽,股票价格“跳水”,而最严重的打击是在2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年年中就要关门了。从此,亚马逊这个“虚拟商务”的神话将被打破了,进而使电子商务,尤其是B2C也变得黯淡无光。然而时至今日,又过去了将近4年,我们看到的却是亚马逊依旧存在。虽然它没有了昔日众多的光环,但发展却是越来越稳健,利好… 相似文献
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amazon.com,对于全球的互联网用户,实在不陌生!它是电子商务的鼻祖,是互联网创新精神的代表,并且是云计算服务的领头羊。随着国内电商领域的竞争越发激烈,做“中国的亚马逊”,引领了一股风潮,亚马逊逐渐成为行业内争相类比的对象,成为电商界的典范。 相似文献
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在亚马逊的视界里,互联网是一股飓风,而风景中永恒的只有顾客2006年3月,美国亚马逊网上书店推出一项名为“页购“的新服务,允许顾客购买网络版图书的一部分,甚至一页,另外,顾客购印刷版书籍后支付一笔额外费用,便有权阅读该书的亚马逊网络版。例如 相似文献
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本文介绍了电子书的定义、特征以及发展现状,对电子书与传统纸质图书的区别进行分析,指出电子书对图书馆带来了影响与挑战:弱化了图书馆的信息资源优势地位,图书馆信息载体呈现多样化,对图书管理以及对图书馆工作人员素质等方面均带来极大的挑战与影响。 相似文献
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Vikas Bajaj 《经理人》2011,(10):26-26
几个月前,软件工程师普拉布·库马尔在亚马逊网站找到了一本他在本地书店买不到的书,价格是10美元,但要亚马逊把书送到他手里的话,他还要支付超过9美元的运费。不过库马尔现在不必这么做了,他已经找到另外一家在线书店FlipKart,该网站可以在24小时之内把书籍、电话等物品送货上门,而且不收取额外的费用。书送到后,他既可以用现金结算,也可以用信用卡结算。 相似文献
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《引进与咨询》2015,(12)
该研究旨在将台湾少数民族文化融入小学四年级数学论证课程设计,并将此学习课程转化成为电子书。在电子书开发的过程中,搜集6位参与成员进行会议讨论的录像资料、参与成员个人撰写的会议后反思记录、观察反思札记以及对参与成员的面谈资料等相关数据,运用行动研究的方式探究此电子书制作过程。结果发现:绘本电子书制作的过程分为研究发生期、课程设计期、电子书转化期、成果评估期等四个时期;其内容是以赛德克族祖先发源的《白石传说》与族群间争夺猎场的历史典故为脉络,引出"概数"、"角度"与"三角形、四边形性质"等概念,而教师也都肯定我们开发的绘本电子书,有助于提高学生的数学学习兴趣。 相似文献
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为了让人们能够随时随地就能通过电子书的方式进行阅读,拓宽其视野和知识面,则需要不断丰富电子书的资源。只是,在公共图书馆电子书资源实际建设过程中,总会遇到这样或那样的问题,如何才能紧跟时代的步伐,积极应对新形势下的机遇和挑战,也就成了亟须解决的问题。基于此,本文针对公共图书馆电子书资源建设过程中所遇到的问题,进行了进一步的分析,并提出了可行性建设对策。 相似文献
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正杰夫·贝佐斯在创办世界上最大的网上书店亚马逊不久后,便作出了一个"疯狂的举动"———让顾客在网站上公开发表书评,对自己在亚马逊所买到的书进行评价,想怎么写都行,而且负面评价也是完全被允许的,亚马逊绝不会删去它!此举让亚马逊的竞争对手以及公司其他高层们大为不解,他们怎么都想不明白,作为公司老板的贝佐斯为什么会允许这 相似文献
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世界知名公司已率先吹响了进军号,可穿戴式设备无疑是巨头们下—个竞技场。苹果、谷歌、微软、亚马逊以及Facebook这五大平台的穿戴式电子设备的开发脚步风风火火。 相似文献