企业自创无形资产研发支出阶段的会计处理

无形资产指企业为生产商品，提供劳务，出租给他人或为管理目的而持有的没有实物形态的非货币性长期资产。按其获得方式可分为外购无形资产和自创无形资产，包括专利权、特许经营权、版权、商标权、租赁权、土地使用权等。按其可辨认性可分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产，主要指企业并购过程中形成的商誉。企业内部自创无形资产的会计处理，实质上是研究与开发支出应该如何处理的问题。     

我国企业无形资产评估存在的问题及对策分析

在知识不断创新的时代,无形资产在经济发展中的重要作用日趋显著,本文主要是对目前我国企业无形资产评估出现的问题进行分析研究,旨在找出对应的解决策略,促使我国企业无形资产评估快速发展。     

复关与企业公关

随着我国复关进程的加快,许多企业都在积极从多方面研究制订复关的对策。公共关系作为一种经营管理艺术,在提高企业形象,增加企业无形资产,提高企业产品的非品质竞争力等方面有重要作     

高校无形资产管理问题探析

随着我国科技创新产业的蓬勃发展,高校借助教科研优势和科技创新成果,不断形成各类无形资产,这不仅体现了高校的研发能力、知识创新能力,而且推动了科技创新产业的发展,将为高校创造更高的经济价值和社会效益.但现阶段高校无形资产管理水平普遍较低,加强无形资产管理,对实现国有资产保值增值、提升高校核心竞争力和内涵式发展具有重要现实意义.     

中国传统文化中的危机观初探

在各种危机不断侵袭人类社会的大环境背景下,选择对中国传统文化中的危机管理观进行考察,无论对于从横向方面拓宽危机管理理论研究的视野还是从纵深方面挖掘中国危机管理文化的意义都具有一定的学术理论价值；而对于从传统的中国危机管理哲学的启示中进行现代危机管理观的建设也具有一定的现实意义.本文对中国传统文化的起源、文化载体、中国文化中危机管理观的特点进行了研究.     

知识管理的秘密

当知识管理从人们的口头、笔端转化为具体实践时,人们的注意力就集中到如何成功实施知识管理上,也就是所谓的知识管理项目。按照达文波特埔士等人的观点,知识管理项目是“企业从知识资产中攫取最大价值的基本活动组成单位。”就目前国外开展的知识管理项目而言,类型不一,结果不同,都或多或少地实现了某些预期目标。如降低成本、增进交流、减少工作重复等。为了深入分析如何才能成功实施一个知识管理项目,知识管理权威专家达文波特博士协同安永咨询公司几位研究人员对23家企业的31个项目进行了分析、追踪。     

西方企业文化研究概览

力图对企业经营管理做出更加深刻的分析和更加合理的解释,这就是西方管理理论在上个世纪的最大突破——企业文化理论(也称为组织文化或公司文化)。企业文化理论是对传统的企业管理理论的一次挑战,它的发展使上个世纪八、九十年代和二十一世纪初的企业管理发生了深刻的变化,进一步丰富了企业管理理论。从西方学者上个世纪八十年代以来的研究情况看,企业文化理论研究有以下几方面的特点:     

未画完的句号与企业“分权管理”

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时，笔者提出了“谁是企业领导者”这个问题。对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题，同事们脱口而出老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都是被老板管理的管理者或执行者，只有站在最高位置发号施令的老板，才是企业的领导者。     

基于层次分析法的高校校誉的评估研究

资产评估作为一门实务性学科,在我国起步较晚,无形资产的评估尚处于初始,而对高校无形资产评估的研究则更是空白点。高校的校誉类无形资产是我国高校无形资产的重要组成部分。在当前建立和健全社会主义市场经济条件下,为了防止国有无形资产的流失,促进经济的发展,促进科技成果的商品化、产业化、国际化,知识产权、人才等资产的管理、保护和开发,加强对高校校誉的评估和管理是非常重要的。     

未画完的句号与企业"分权管理"

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了"谁是企业领导者"这个问题.对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出:老板.其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者.     

北京首站文化交流中心帮你进行人力资源管理诊断 让老板知道员工想什么

现代企业在经营活动中的一个根本宗旨是以人为本。无论企业大小,员工都是企业最主要的构成因素之一,没有员工的企业只能被称作皮包公司。而员工的思想又决定着企业的发展。老板和员工之间永远存在着一条鸿沟,即便是和老板最近的人也无法全面、真实地向老板说出自己对企业的想法。而老板又是多么的需要了解员工的思想啊。 从管理实践来看,这种劳资双方的矛盾是企业内部无法解决的,员工之间可以互相倾诉、抱怨,但是如果老     

知识经济时代的企业档案管理

所谓企业档案知识管理,就是运用知识管理的方法、理念和手段进而对企业档案知识进行管理。它借助现代的信息技术和方法,在对企业档案信息进行收集和处理的前提下,深入发掘企业档案中所存在的知识点和知识结构,同时对其进行分类、整合、加工及二次处理,使企业的管理人员在需要时能够轻易获取。同时,企业档案知识管理可以对信息进行进行进一步的加工,得出新的有效信息,为企业发展做出服务。而本文从企业档案知识管理的角度出发,在企业档案资产的研究流程基础上建立流程管理,并从知识资产的视角分析企业档案的相关特征。     

中层干部的执行力是决定学校发展的关键因素

我国当代著名经济学家余世维在总结中国企业日常运营管理中存在的问题时提出"四个缺乏和四个依靠".即缺乏有针对性的经营计划,依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗;缺乏明确的岗位职责与职能分工,依靠老板的感觉用人而不是业绩用人;缺乏对经营过程的制度化管理,依靠老板的感觉管理而不是靠科学的管理经营;缺乏一套科学、有效的绩效考核办法,依靠老板的喜恶评估而不是靠制度和文化凝聚人心.     

人力资本特性分析与人力资源管理

从对物的关注到对人的重视,是现代管理科学发展的必然趋势。但在我国,人力资本的价值识别仍存在一些分歧,人力资本在企业获取持久性竞争优势的作用机理尚不明晰,人力资本的理论态度和现实运用之间也存在较大的反差。本文以企业核心竞争理论为起点,探讨了人力资本的重要特性,辨别了不同人力资本要素的贡献率,指出了中国进行人本管理的问题和改进措施。人力资本的特性和作用正是对有价值的、稀缺的和难以模仿的资源要素的正确识别和有效利用,才导致了领导型企业的竞争优势以及不同企业间的差异。实际上,作为企业获得竞争优势的必要条件往往就…     

企业人力资源管理研究

企业中的人力资源管理能有效实现人力资源的优化配置,增强企业智力资本的竞争优势,并服务于企业的总体发展战略,并且对企业战略目标的贯彻落实具有突出贡献。本文从理论联系实际的角度出发,以吉林省凯基建筑装饰有限责任公司为研究对象,在对该企业人力资源管理的现状及存在问题分析的基础上,有针对性地提出了强化企业人力资源管理的对策选择。     

老板,你会被PK吗

尽管人才市场上供大于求,博士生抢硕士生饭碗,硕士生抢本科生饭碗,企业在人才选拔中占有极大优势,但与此同时,员工炒老板的现象也以25%的速度连年攀升,即使老板采取了高薪、升职、提高福利待遇等物质手段,还是难以稳定军心,这种现象实在令老板们困惑.     

战略联盟：企业知识理论的解释

企业知识理论-经产生就对知识经济时代的组织能力基础、组织设计原则以及企业边界决定因素等问题作出令人信服的解释。战略联盟从目前的发展来看,其首要目标已经由原来的共享资源、开拓市场或分担风险变为合作伙伴之间的互相学习,因而,经营实践呼唤企业知识理论对战略联盟作出恰当确切的解释并指导企业合纵连横。企业知识理论认为知识是一种     

企业管理者人际沟通能力结构分析

当前中国处于经济发展的关键时期,企业之间的竞争越来越激烈,而人才可以说是企业占据竞争优势地位的核心要素之一。对于企业发展来说,强化人才管理工作十分必要。而人才管理的关键主要体现在管理沟通方面,这时候企业管理者人际沟通能力显得尤为重要。基于此,结合相关理论确定管理者人际沟通原则,探究企业管理者人际沟通结构构成,从而针对性地提出企业管理者人际沟通能力提升技巧,以为企业管理者提供借鉴,强化人才管理工作,从而为企业管理经营管理提供有力人才支持。     

危机管理专家推介

王微 北京大学危机管理专家,曾担任股份制企业总经理,首席培训专家.是国内最早进行危机管理研究,引入国际危机管理理念和方法的实战型专家之一.现为北京大学人才研究中心风险与危机管理研究室主任.2000年起先后为数十家跨国企业及内资企业提供管理顾问服务.在危机管理策略与实战方面,王微目前是北京大学、清华大学等知名高校的特邀专家.2004年王微先生率先在国内提出最符合中国企业、政府及NGO组织实际需要的系列危机管理理论,填补了此前中国危机管理缺乏系统应对策略的空白,形成"中国式危机管理9+1策略"、 "企业危机管理9+1预警"、 "企业危机管理9+1误区"等理论体系.     

试析我国企业人力资源科学管理的制度化建设

中国企业人力资源正由随意性大的经验管理走向科学管理。文章就中国企业人力资源如何实现科学管理从招聘制度、录用制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、激励制度及培训与晋升制度等方面进行分析。