基于供应链管理思想构建产业集群ERP

文章从产业集群的信息流动分析出发,提出构建产业集群ERP,以实现产业集群的物流要求和资源配置效率。文中探讨了集群ERP的基本资源信息,在此基础上,采用模块化方法构建集群ERP的主要功能模块及数据库,并提出了构建集群ERP的基本实施步骤。     

论企业成功实施ERP的方法

本文阐述了企业资源计划的基本思想和技术特点 ,并针对实施ERP所存在的巨大风险 ,提出了我国企业在应用ERP时应注意的问题。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

用流程管理降低企业实施ERP风险的研究

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。提出流程管理在ERP实施中的应用，同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式，从而帮助企业降低ERP实施的风险，提高ERP实施的成功率。     

我国企业ERP实施过程中存在的问题与解决问题的关键

通过对 ERP的介绍 ,分析了实施 ERP的根本目的及意义 ,指出了我国实施 ERP过程中的问题 ,提出了成功实验 ERP的几个关键因素     

企业应用ERP必须建立风险防范机制

分析了企业实施ERP过程中存在的种种风险,列举了企业实施ERP的对策,进而证明了企业实施ERP过程中建立风险防范机制的必要性。     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

从美国企业的ERP应用情况看我们的对策

介绍了美国制造企业ERP系统的实施与应用情况,分析了我国企业实施MRPII/ERP的主要问题,探讨了我国企业成功实施ERP应采取的对策,这就是转变观念、提高认识、对ERP系统要有正确的预期、加强前期ERP软件评估与选型工作、重视培训、总体规划与分步实施、有效控制实施周期、合理控制投资、正确对待客户化、重视系统维护和后续的管理持续改进.     

影响ERP成功实施的因素分析及对策研究

本文系统地分析了影响ERP成功实施的五个主要因素以及相应对策。通过案例分析了并不是所有企业都能成功实施ERP,从而以失败原因作为参照点 ,以期引起企业管理者对这些问题的高度重视。其研究结论可为正准备实施ERP的企业提供借鉴 ,达到成功实施ERP的目的     

ERP实施对会计人员工作内容的影响

运用结构性访谈基础上的问卷调查方法,以中国实施ERP的企业为研究对象,探索了ERP实施对会计人员工作内容造成的影响。研究发现:ERP的实施并没有完全取代会计人员的传统工作内容,只是使其重要性发生了变化;ERP的实施显著提高了会计人员承担税务规划与处理、财务分析、风险评估管理、沟通协调、系统维护和ERP相关工作的重要性。     

浅析ERP实施与管理变革

当今社会信息技术飞速发展,为企业竞争提供了新的机遇和挑战。现代企业的竞争已经扩展到了整个企业自身供应链的范畴中,文章对实现企业供应链管理的ERP(企业资源管理计划),从基本功能和扩展功能这两个层面上,进行了简要的介绍,并结合其中体现的全新的管理概念和思想,介绍了有关现代化管理的内容。最后,结合我国企业的实际情况,指出了应用现代化管理方法的紧迫性,以及企业实施ERP的重要性和优越性。     

浅析企业领导在ERP系统实施过程中的作用

关于ERP系统核心理论研究得很多,但关于实施该系统的操作主体——企业如何做,特别是企业领导在实施过程中如何发挥作用,发挥哪些作用,有待于进一步深化和进行实践的探索。     

工业工程专业ERP人才培养模式研究

作者分析了社会时ERP人才的需求现状，根据工业工程专业学生兴趣、能力的差异性，提出了工业工程专业ERP人才分层培养模式。通过在企业构建ERP实战平台、组建ERP研发团队、产学研互动等方法培养ERP人才，取得较好效果。     

试论ERP管理模式对校园卡系统建设的优化

ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的信息集成系统,这里通过对ERP和校园卡系统在管理观念、功能、与财务系统的关系,以及在实施过程中遇到的困难等多方面的比较,借鉴ERP的开发及实施经验,分析了高校校园卡系统建设的必要性,进而指出校园卡系统必将成为高校管理的ERP。     

管理类专业ERP综合创新实践教学体系研究

培养管理类专业学生的创新能力需要构建综合管理创新平台去激发学生独立思考的意识。文章以学校建设ERP实验室项目为背景,探讨了管理类专业进行ERP综合创新实践的教学模式和体系构成,并分析实践环节中应注意的问题。     

论信息系统——ERP项目监理

信息系统工程监理在我国目前还是一个新生事物,无论是在理论研究上,还是在社会实践中,都还处于一个探索和起步阶段.要真正发挥ERP工程监理的作用,解决ERP成功率不高的问题,必须按照ERP工程的特点,建立相应的监理机制和实施模式.文章力图从ERP项目的特点和存在的问题出发,探讨ERP项目监理的有关问题.     

企业财务管理发展的必由之路--ERP

ERP(企业资源计划)整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统.会计和财务管理的对象是企业资金流,是对企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.究竟如何理解ERP、认识ERP?随着财务信息化的发展,ERP中的会计财务管理有何特点?传统的财务如何与时俱进?怎样把握机遇?文章结合对ERP核心层的分析,对比我国财务管理的发展历程,对上述问题进行了思考.     

企业资源规划实施关键成功因素实证研究

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统.为了提高企业的竞争能力,越来越多的中国企业开始实施企业资源计划(ERP)系统.在实践和访谈的基础上,通过大量文献阅读和专家访谈形成了实施ERP的关键成功因素模型及问卷.用实证得出高层支持与用户参与、培训教育、中层管理者支持、IT支持四个因素在中国现阶段是影响成功实施的关键因素,对ERP理论研究有一定的贡献,对已实施ERP或者将要实施ERP的公司都有非常重要的指导意义.     

基于标准质量模型和层次分析法的ERP选型

ERP软件选型是ERP项目管理中的重要内容.本文介绍选型流程及相应的层次分析方法,并基于国家标准质量模型,构建了具有五层结构的ERP软件供应商的选择模型,通过案例,运用AHP方法确定各层元素的权重.实践证明:该解决方案简单易行,可以有效地将定性分析转化为定量分析.