陈福民谈股份制企业运作

陈福民,是福建水泥股份有限公司的董事长兼总经理。主持了该公司在上海股票交易所的上市。担任厂长、经理以来业绩显著,93年和94年公司利润都     

持股经营——国企改革新思路

<正> 如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、内部股份制等改革形式,在改革进程的一些特定阶段起到了一些作用,但目前已适应不了改革的进一步深化。厂长经理负责制并没有理顺产权关系,承包经营虽本期效益明显,但易助长短期行为,忽视企业的长远发展。内部股份制虽有助于     

经营者“见识”析

<正> “见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,厂长(经理)应该具备什么样的见识?作一个现代企业的经营者应具备“四见”和“四识”。 主见。厂长(经理)的重要职责之一,就是拿主意,作决策。这就决定了厂长(经理)遇事要善于思考,形成独特的科学的主见。无疑,厂长(经理)在作决策时必须遵循民主集中制的原则,努力发扬民     

国企经营者行为分析

目前国有企业厂长、经理的行为早已超出了个体的范围，变成了企业行为的一部分。虽然大多数国有企业的厂长、经理仍在靠坚定的理想和信念、靠党纪国法的制约，兢兢业业为人民工作，但也应看到一些经营者的行为在市场经济中已经开始发生变化，更有一些人利用国家赋予的权力，走上了贪污犯罪之路。对此应做科学的分析。 几种典型的行为表现1、靠理想信念为国企的腾飞而拼搏在这些厂长、经理的眼里，理想是崇高的、宗旨是不变的。他们一心为公，舍小家为大家，把事业看得高于一切，他们数十年如一日既能忍受寂寞奋力拼争，又能在鲜花和荣誉面前…     

思路决定出路--天铁启示录

积多年改革发展的经验，有一条基本共识：要搞好一个企业，需要全厂上下的共同努力；而要搞垮一个企业，只须一个不好的厂长就够了。厂长、公司经理、集团老总，通常被称做经营者或企业家。一个平庸的经营者，可以把一个优势企业搞得平庸甚至败落；而一个优秀企业家，可以把劣势企业搞成优势，甚至使衰落的企业起死回生。差别在哪里？在胆识、眼光、思路。千军易得，一将难求。难就难在良将的出类拔萃，他有统领全局的智慧、胸怀、天赋，清晰远大的企业发展思路。没有这样的良将，干部职工再怎么努力，恐怕也是徒叹“一将无能累死三军”，想…     

PPG商业模式——企业成长的第三条道路

在2007年9月举行的“商界论坛最佳商业模式中国峰会”上，PPG服饰（上海）有限公司获得年度最佳商业模式第三名，大会将PPG的商业模式称做“服务器”服装公司模式。事实上，一无工厂、二无门店，成立仅两年的PPG，由于销售的爆炸式增长和国际风险投资公司的青睐，已创造了我国服装业的商业模式神话。作为一家主要销售男士衬衫的电子商务公司，     

每一个“企业梦”都是“中国梦”——对话王志邦

《决策》:您当年选择创业的背景是什么?王志邦:我从1984年开始就在医药界打拼,从医药销售代表做起,经历多家国营药企,先后担任过药品批发公司经理,药厂厂长和精细化工厂厂长。90年代在改革开放大潮的冲击下,国营企业效益下滑,自己也能感觉到国有体制的诸多束缚,就渐渐产生了离开体制,自己创业的念头。     

公司绩效与经营者变更：上市公司政府控制权的差异

基于政府控制权差异，本文对我国上市公司进行了分类，并据此检验了经营业绩和经营者变更的关系。根据所选样本在样本区间的实证结果表明：整体上看，公司绩效对经营者变更有显著负向作用；其中。政府直接控制型公司的经营者变更对绩效的敏感性显著低于其他类型的公司：一般法人控制型公司和国有法人控制型公司的经营业绩在经营者变更后短期内显著下降：无论哪类公司的经营者变更都没对业绩发挥显著促进作用。本文的研究为转型经济中深化企业改革提供了有意义的借鉴。     

为“质量否决厂长经理”叫好

据悉，近两年来，国家技术监督局连出重拳，对出现产品质量问题较为严重的厂长、经理予以撤职，摘掉其“乌纱帽”。目前，全国已有49名厂长，经理因此被摘掉了“乌纱帽”。也许有人会说，企业产品质量不合格，厂长、经理的职务被“否决”了，本该如此。因为从1986年起，国家就相继出台了帼家监督抽查产品质量的若干规定》、《国务院关于进一步加强质量工作的决定》和忡华人民共和国产品质量法》，其中规定，对连续两次质量抽查不合格的企业，限期整改，在整改期间，停发厂长的奖金，扣发其工资，甚至还可撤销其职务。可是，由于种种原因，这…     

仲川畿夫：破立IBM模式

上海国际马拉松半程赛上，柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司总经理仲川畿夫不仅坚持跑到终点，且相较之前自己取得的最好成绩，还缩短了10分钟。这使得这家公司的中国员工，对这位新任老总肃然起敬。     

浅谈离任审计存在的问题及解决对策

离任审计是为了评价经营者的经营业绩及落实或解除经营者经济责任企业引入的审计制度。离任审计工作的开展,对于增强公司领导干部的经济责任意识、加强管理、增加经济效益,特别是对有关部门客观评价经理人员、正确使用经理人员,起到了一定的积极作用。目前,这项工作在大型企业中已逐步向规范化、制度化方向发展。本文结合笔者多年从事企业内部审计工作的经验,探讨目前离任审计存在的问题及解决对策。     

美国企业现行股票期权计划存在的问题与争论

90年代以后,由于美国的股票市场、税收政策以及会计准则等都有力地促进了股票期权计划的发展,使股票期权在激励经理人员以及协调经营者与股东之间的利益关系等方面都发挥了良好的作用。但是,这一计划的实施并不完美,在实践中也暴露出许多不可忽视的问题,如经理人员的报酬与公司业绩脱节、激励作用弱化、股东利益受到损害等等,这些问题在西方引起广泛的关注与争论,同时对我国的公司治理也有一定借鉴与启示。     

一个辞职女经理的自述

五支男人枪,对准我这个没出头的鸟 我刚来这家台湾贸易公司时,老板极其赏识我,以至为我特设了一个公关经理的席位。 我前脚进公司,后脚就陷入了我始料未及的人际关系网里。 这家公司除了我和秘书外,其他五员大将都是男人。在公司     

初创企业如何找到对口人才

圆桌案例A 公司是一家成立不久的软件公司,目前 A 公司的一个新项目急需一个项目开发经理,负责整个项目的开发过程。公司希望这个人不仅要有丰富的项目管理经验,最好以前做过相关项目,因为这样的人最容易进入角色。但 A公司很难挖到适合这个岗位的人才,因为刚刚成立不久,一则还没有挣到钱,待遇不高,再则没有知名度。类似 A 公司的一些初创企业,究竟如何才能找到与公司岗位对口的高级人才?     

他篡夺了公司经营机会

<正>2006年1月18日,担任某大型电器销售公司经理的林虹携两名员工出差为公司采购电器时,意外发现对方产品中,有相当一部分型号的电器在自己公司所在地非常畅销。林虹立刻打起了小九九,一面隐瞒两名员工,一面只为公司采购了其它货物。回来后,林虹立即着手另行成立了一家公司,专门经营上述自己所看     

要以“铁算盘”为荣

我国有数以万计的亏损企业,套用托翁的一句话：“赚钱的企业都是幸福的,亏损的企业各有各的不幸厂’其不幸之一往往是庸人主政,不思算计。近日,某市对3to多个企业的厂长、经理进行《企业财务通则》问卷考试,考题虽简单,却有70％的厂长、经理不及格。这些厂长。经理中不乏有省、市级优秀企业家、劳动模范和利税大户的“老板”。报载：北京某国有大公司办公室干部金某在短短的三年时间里竞利用职务之便,侵吞公款75万余元。事发后他交待说：公司虽订了许多制度,可都只是挂在墙上,从不认真执行。这些年我贪污的绝大部分钱,都是由领导…     

经理报酬影响因素的结构方程模型实证分析

本文使用结构方程模型部分验证了经理报酬水平与影响它的基准因素、治理因素和权变因素等之间的结构关系，发现对经理报酬水平起决定作用的主要是宏观方面因素，包括公司所在地区、公司上市时期以及公司体制特征等；而微观治理因素和经理人力资本因素则不显著。模型拟合结果表明，经理报酬水平是影响公司所在地区、上市时期两因素与公司绩效之间关系的中间变量。     

“三角债”中的人质大战

<正> 在市场疲软、银根紧缩的情况下,欠债——追债已成为企业界厂长、经理们的最大困扰。但是在讨债无门的情况下,有一些厂长、经理并没有运用法律手段来维护自己的合法权益,而是采取扣押人质等暴力手段来强制债务方偿还债款。1999年2月11日,某报刊登《“扁担神功”打出谜案》一文,报道债主带4人上门“催款”,债务人张忠福在挨了债     

人才推进加速度

业界同仁一流的服务,给您一流的人才上海成达高级人才顾问有限公司上海成达高级人才顾问有限公司是经上海市人民政府批准建立的上海首家猎头公司,自1994年成立以来,已经为近90家客户成功地完成了数百例高级人才的搜寻委托。其中,70%的客户都是排名《财富》杂志前500家之列的世界著名跨国公司。其工作重点就是为客户们在中国业务的成功发展提供高素质的本地员工。公司成立伊始,就与香港数家专业猎头公司建立了合作交流关系,参了了总部设在瑞士苏黎世的全球搜网组织。通过这些机构,成达公司与美国、欧洲、亚洲的一流猎头公司建立了联系,实现了业务交流,从而使之有能力进行跨大洲的搜寻工作。     

为企业代言

"年年难过年年过,年年过得都不错。"——这是几年前一位厂长说的话,言犹在耳。但只几年时间,这家企业已告解体,职工各奔前程,厂地卖给了开发商盖楼,那位厂长也不知所踪。"过得不错"小曲似成他的绝唱,留给人们绵绵回味。