论企业人力资源管理创新

当前国有企业面临的最大问题是管理问题,尤其是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值。江泽民同志非常重视企业管理的创新,他强调国有企业第一是管理,第二是管理,第三还是管理。这一真知灼见为我们诠释了这样一个真理:管理和管理创新是企业永恒的主题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理方法创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等一系列内容。一、人力资源管理思想创新更新人力资源管理的思想,就是要改变“官本位”、论身份、惟资历、惟文凭、惟职称等…     

新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

本文在根据过去企业人力资源管理策略基础上,提出新经济时代下现代企业人力资源“以人为本”的管理策略,并进一步分析现代企业人力资源管理策略具体运行中必须注意的重要因素,为现代企业人力资源管理策略的创新提供了理论基础,为新经济形式下企业管理提供了宝贵的意见。     

新时期医院人力资源管理创新研究

人力资源创新管理是社会发展的必然趋势,医院作为知识型人力资源密集的单位,结合医院不同岗位人才的特点进行人力资源管理的改革与创新是知识经济时代的新型要求,是满足医院长远发展的必须条件,同时也对现代医院的人力资源管理模式提出了更高的要求.文章分析医院现代人力资源管理与开发的内涵及医院人力资源管理的特点,对医疗事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨,为构建科学的医院人力资源管理体系提供理论参考.     

基于“互联网+”环境下的人力资源管理和创新团队建设

企业为了应对日益复杂的创新时代,期望依靠核心创新团队的人力资源市场决策。我想通过借鉴人力资源管理领域已经形成的人力资源研究成果,在“互联网+”的大环境下,进一步研究创新团队建设,通过开发人才的最大效用和最有用价值,探索一条切实可行的路径。     

人力资源管理创新:每年都有新亮点--访中国机械进出口(集团)有限公司人力资源部总经理阮燕山

人力资源管理创新成为时下企业管理界一个热门的话题。其中,如何针对国有企业的特点,实现人力资源管理工作的创新,并持久地保持这种创新的能力,则更为众多国企人力资源管理人士所关注。作为国有独资企业,中国机械进出口(集团)有限公司近几年在人力资源管理创新工作方面积极探索     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。本文以科技园区人才心理契约的实际调查情况为案例,提出对知识型员工心理契约的管理策略。     

人力资源管理实践如何影响高新技术企业组织创新――一个被调节的中介模型

如何对人力资源管理实践进行合理优化,关系到组织内人力资本质量的高低,是高新技术企业进行组织创新、保持发展动力的客观需要,但目前人力资源管理实践优化水平与高新技术企业组织创新间关系还缺乏系统研究,其中的影响路径更是缺乏深入探析。依据人力资本理论,通过问卷调查方法收集得到全国各地区高新技术企业的367份问卷,构成组织战略与组织文化的被调节的中介模型,经统计分析后发现:第一,人力资源管理实践优化水平能够显著正向影响高新技术企业的组织创新;第二,高新技术企业的组织文化在人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的中介作用;第三,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的调节作用;第四,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间的中介作用具有显著的调节作用。研究结论表明,对人力资源管理实践进行合理优化,可以较好地拓展高新技术企业的人力资本,揭示了人力资本发生变化时所依赖的多元化路径,丰富了人力资本理论的内涵,具有重要的理论指导意义;同时基于研究结论提出的对策建议,对于推动高新技术企业提升人力资源管理水平,进而提高员工创新能力都具有重要的实践价值。     

走出传统困惑 步入现代轨道

在目前国有企业的各项改革中,劳动人事制度的改革涉及到国家、企业和个人多种利益的调整,是一项复杂的系统工程,具有相当的难度。要真正走出传统的劳动人事管理的困惑,步入现代企业人力资源管理制度的轨道,需要突破若干个难点,化解一系列利益调整中的矛盾,扎扎实实地推进改革。理念目前国有企业的人力资源管理状况确实不容乐观,人力资源部的工作仍然在思想上存在着“因循守旧”、“得过且过”的错误观念;劳动人事管理上的思维定势在一些单位依然存在,人力资源工作大多还仅仅停留在具体的事务性工作和现有的岗位、绩效、工资分配一般配置工作等传统领域,更不要说把人作为资源去开发、培养、使用,最大限度地有效配置和动态管理。从国有企业层面来讲,人力资源工作的指导思想和管理理念还有待更新,科学的发展观、人才观和业绩观尚有待确立。因此,国有企业人力资源管理部门一定要围绕本企业的发展战略,把充分发挥每一个员工的劳动能力和创新能力作为基本原则,及时调整人力资源政策,更多地考虑如何有效地调动现有员工的积极性,招募和稳住更多的优秀人才。国有企业还要不断改革和调整人力资源开发和管理机制,优化人力资源配置;要把人力资源开发和管理纳入企业发展战略规划,与企业的改革和...     

基于“以人为本”视角下事业单位人力资源管理研究

人力资源作为事业单位发展过程中重要的组成部分,加强人力资源方面的管理是必要的。因此,想要提高事业单位人力资源的管理效率,不仅要遵循"以人为本"的基本理念,而且还需要将全体职工的积极性和主观能动性调动起来。本文在"以人为本"的基础上,就当前事业单位人力资源管理的重要性及存在的问题加以分析和了解,并提出有效的应对措施,促进事业单位实现稳定发展。     

人力资源和社会保障部领导班子组成

3月19日下午,人力资源和社会保障部召开领导干部会议。中央组织部副部长张纪南受中央领导同志委托,在会上宣布了中央关于人力资源和社会保障部主要负责同志及领导班子成员任职的决定并作重要讲话。张纪南说,根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案,整合原人事部,劳动和社会保障部的职能,组建人力资源和社会保障部,作为主管人力资源和社会保障行政事务的国务院组成部门。同时组建国家公务员局,由人力资源和社会保障部管理。国家外国专家局,也由人力资源和社会保障部管理。第十一届全国人民代表大会第一次会议决定尹蔚民同志任人力资源和