基于平衡计分卡和绿色EVA的企业融入型环境业绩评价

文章探讨了绿色经济增加值(GEVA)存在的缺陷,分析绿色经济增加值与平衡计分卡(BSC)相结合进行企业环境业绩评价的可行性.以可持续发展理论为指导思想,构建了企业融入型环境业绩评价指标体系.采用主成分分析法建立综合评价模型,结合桌钢铁企业的财务报告、环境统计资料,对该企业环境综合业绩进行了实证分析,对所设计的指标体系和提出的评价模型进行了验证.     

基于生态经济视阈的企业综合业绩评价框架的构建

文章基于生态经济视阈分析了企业综合业绩评价框架的构建问题.以经济效率为基础,设计适应微观生态经济管理模式的企业综合业绩评价框架,整合企业经济业绩指标和环境业绩指标,试图构建一个生态经济效率评价框架,为企业综合业绩评价提供新思路.     

企业业绩的模糊综合评价

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在公司内部控制制度中占有重要地位,是现代企业控制系统的关键.选择或制订一个正确、合理的业绩评价方法对企业业绩进行评价,是企业激励机制的一项重要内容,对完善公司控制结构具有重要意义.它是企业管理控制系统的核心部分,既为企业管理者和全体职工指明了组织发展的方向,也为激励机制有效运行提供了必要的基础.     

企业业绩评价系统的设计逻辑

一、企业业绩评价的逻辑框架 企业建立业绩评价系统的目标是为了辅助战略的实施.为了实现这一目标,在企业业绩评价系统的设计上就应着重解决两个问题:一是要为企业的行动指明方向;二是要准确衡量经营者的努力程度而为其报酬的制定提供依据,以对经营者产生正向的激励作用.图1反映了企业业绩评价系统设计的一般逻辑框架.     

企业社会业绩评价的分类、原则与方法

促进企业履行社会责任需要有外部与内部两方面的努力,而无论是外部努力还是自身努力,及时、可靠的企业社会业绩信息都是必备的条件之一.为了更好地提供信息,有必要对企业社会业绩评价进行分类,根据目的不同,可以把企业社会业绩评价分为评优为导向的评价、打分为导向的评价、报告为导向的评价、管理为导向的评价等四种,不同类型的评价在评价原则和方法上相应地应该有所不同.     

业绩评价指标的选择与矛盾论

选择业绩评价指标是设计激励机制的一个基础环节.只有最大程度地还原了经营者的努力程度与管理能力,才能对他们进行合理的正向激励.因此业绩评价指标的合理与否直接影响到激励机制的有效程度.由此也使评价指标的选择成为了公司治理结构中一个十分重要的问题.理论上说,有效的评价指标应满足两个条件:一要能反映经营者的努力程度和管理能力,体现为业绩付酬的思想;二要与企业的战略目标相一致,这样才能引导企业向良性循环的方向发展.     

国有企业经营者业绩评价指标体系的改进

随着信息时代的到来,企业经营管理的内容和重点都已有了重大的转变,传统对国有企业经营者业绩评价指标体系已经不能满足所有者评价的需要.文章针对国有企业经营者业绩评价体系方面存在的问题,提出完善国有企业经营者业绩评价体系的一些对策.     

经营战略、高管薪酬与业绩评价指标的选择

文章运用因子分析法、问卷调查数据实证检验经营战略、高管薪酬与业绩评价指标选择之间的关系.研究发现,高管薪酬与经营战略的实现程度呈正相关,经营战略、高管薪酬与非财务业绩评价指标呈正相关.在高管薪酬的制定时,企业产权性质不同,业绩评价指标选择的偏好也有差异.     

中国企业经营管理者业绩的评价方法

企业业绩评价理论的发展阶段可以分为成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合业绩评价阶段,现阶段的企业经营管理者业绩评价方法有传统的财务业绩评价方法、"四尺度"论、业绩金字塔、平衡记分卡、EVA系统,并对这些方法进行评价,最后探讨了这些方法的适用范围。     

EVA综台平衡计分卡绩效评价体系研究

文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用.     

基于网络分析法与数据包络分析法的企业二维绩效评价

对企业绩效评价研究,当前大多仅限于企业绝对财务绩效或改进财务指标目标的评价,对企业绩效相对效率研究较少,企业绝对绩效的提升与企业人员、资源、技术等投入相脱节。基于此,文章分别从企业绝对绩效与相对绩效两个层面,建立绝对绩效与相对绩效评价指标体系,并通过分析被评价企业绝对绩效与相对绩效的评价结果摆布,评估定位企业经营业绩状况,同时对企业业绩提升的努力方向提出建议与对策。     

企业社会业绩评价体系研究

文章首先通过理论分析确定以利益相关者作为企业社会业绩评价指标体系的分析框架,即以员工、投资者、顾客、供应商、政府、竞争者、社区和环境等8个利益相关者作为一级指标;然后,通过开放性问卷调查、现有指标归纳以及专家调查等相结合的方法进行二级和三级指标的开发,最终形成了一个中国企业社会业绩评价指标体系.     

企业经营者能力选择性评价模型研究

企业经营者是一种"稀缺"的经济资源,其能力直接关系企业的发展.本文提出了一般的和三种理想状况下的经营者能力选择性评价模型,为对企业经营者素质、经营业绩和人力资本评价提供了思路和有效工具.在实际应用中,可以结合企业需要和岗位要求不同,选用合适的模型.     

企业业绩的综合评价方法

本文论述了构建企业业绩评估指标体系的原理以及在分类业绩考评指标体系的基础上对企业业绩进行综合评价的方法,重点介绍了简单平均法、主观加权平均法、主成分旋转法、判别分析法等多种统计方法.     

联机分析处理在零售企业销售业绩评估中的应用

文章将联机分析处理技术应用于零售企业销售业绩评估中,结合实例运用面向对象的方法建立了企业模型,明确了企业销售业绩分析的业务需求,在此基础上构建了销售分析数据立方体.利用基于数据仓库的联机分析处理与MDX技术帮助决策者对企业销售数据进行多角度分析,从而为零售企业的经营分析提供决策支持.     

钢铁业上市公司的业绩评价

本文采用了统计学中的因子分析模型,从众多财务指标中提取了钢铁业上市公司赢利能力、股本扩张能力、资产使用效率等各层面因子,并对各层面因子得分进行排序,由此对企业的各个层面竞争力进行分析评价,同时利用客观权重建立了综合业绩评价函数,对企业的综合业绩进行了评价.这种方法有利于挖掘绩效改进的主要领域、明确绩效变动的方向、绩效的分析和考核.     

后勤服务型企业经营业绩的评价

国有企业改革形成的后勤服务型企业,对原有企业具有很强的依附性,市场化基础薄弱,其经营活动具有强烈的独特性,如何客观评价这类企业的经营业绩成为这类企业必须面对的问题。本文指出了后勤服务企业经营业绩评价的基本思路,设计了评价的指标体系,提出了具体评价的方法。     

企业现行盈利能力指标分析之我见

一个企业的盈利水平,是企业经营管理者追求的主要目标,是衡量企业经营业绩和经营成果的重要指标;也是确定投资者投资回报的重要参数.债权人也要通过对企业盈利状况的分析以评价企业对其债务的偿还能力,降低借贷风险.     

平衡计分卡体系在物流企业管理中的应用

平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是美国学者罗伯特.卡普兰(RobertS.Kaplan)和戴维.诺顿(David P.Norton)提出的一整套用于企业经营业绩衡量与评价的财务与非财务指标体系,它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统,旨在通过四套指标对绩效进行全面衡量。平衡计分     

基于企业价值最大化的企业业绩综合评价

文章建立了以企业价值最大化为导向的企业业绩评价指标体系,构建静态评价和动态评价相结合的综合评价模型,以熵值法为静态评价指标进行赋权,以等差数列对动态评价的时间维度进行赋权,来综合评价企业业绩,并对我国家电行业上市公司进行实证研究。