2007，CEO痛苦全面升级！

没有人会喜欢痛苦，但又有谁能拒绝痛苦？遭受痛苦的企业CEO们常常没时间静下心来思考所遭受的痛苦，更没时间去有意识地选择恰当的方式来减压。但现实又告诫他们：不能再视而不见自己存在或面临的各种痛苦了!     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

2009中国CEO痛苦榜——痛苦不断涌现和升级

“金融危机爆发，资金、市场、生产、供应链等方面常常出现一些意想不到的问题，突发事件增多，令人苦不堪言。”崧顺国际有限公司总经理潘晓平在接受《经理人》采访时说。这家专门从事变压器、整流器、开关电源生产，在业内享有相当知名度的企业，因金融危机的影响，潘晓乎总经理不得不花更多时间、精力去处理这些突发问题，原先的工作计划也常常被打乱。     

CEO痛苦坐标

用心灵坐标为轴,我们做出了CEO痛苦矢量图2006年,经过新一轮的访问调查之后,我们将CEO各种“最”痛苦方向,做出了一个放射矢量图,用心灵坐标来表示,这样分析起来更加明确,讨论解决方案也更有的放矢。其中,首次将其工作中的四项痛苦维度区分出来,分别是：长期痛苦(“中毒”)、短期痛苦(“刺伤”)、酸楚点(委屈)、影响点(干扰),如下图所示：     

名企CEO：说说我的苦

审视2006年痛苦指数调查，与2005年相比，董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题，从本质上讲并没有太大变化。人才问题，工作与家庭、生活的平衡问题，企业与社会的诚信体系问题等等，依然是2006年企业顶级管理层最关注，反映最强烈的问题。     

CEO因鲜花而痛苦

7．96,“身兼大小事务,心力交瘁”! 7．88,“长期没时间休假,陪伴家人或参加休闲活动”! 7．81,“身体健康遭受威胁”! 52．3%,“感到工作超负荷”! 74%,“备受痛苦煎熬,但不能对人说”!这是一组令人心惊的数据!前三个数据是痛苦程度,已经远远越     

中国魅力 女CEO

她们是女人，又是叱咤商场的CEO。她们用女性特有的魅力，领导企业蓬勃前行，为冷硬的权力世界，涂抹了一笔为亮丽的粉色！     

美国名企学历门的教训——全美第三大电器零售店如何应对CEO假学历？

我们从《围城》里得知倒卖文凭发源于西方且由来已久，或许美国尤为猖獗，国人多是在不知情下深受其害。方鸿渐和他的校友韩教授们，也都是无意中受了爱尔兰人的骗。他们对此的反应除了脸色微红、口干咽燥之外，只是在回家的路上，腿有些软。     

转型需要什么样的CEO？

中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。     

CEO的创新烦恼

创新决定成败!创新才有未来! 从2008“中国最具创新公司”的优秀创新表现来看,这一理念正成为诸多中国企业的共识,越来越多的中国CEO,把创新放进了他们的日常议程,用创新促进企业的良性发展。但是,作为企业创新步伐的直接推动者,CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。     

最佳CEO如何炼成？

在中国CEO阶层中，有常青树，也有新经济下迅速崛起的新生代。他们有的已经退出舞台，有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱，这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步，他们可能是牺牲者，也可能是试验品，但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。     

寻猎CEO

在这个领域中的人才真可谓“凤毛麟角”，尤其是寻猎一个技术出身、有市场头脑、具备多年管理经验的CEO。     

2005经理人痛苦榜——破解痛苦 图谋快乐

想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们，他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们，他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?想知道全国1200多名职场成功人士都是如何缓解痛苦，寻找欢乐的吗?第四年的中国经理人痛苦指数大调查中，将提供所有的答案。     

2006年度CEO痛苦榜——CEO痛苦起底把伤口撕开给人看，才会引起疗救的愿望

堂堂首席执行官， 看似英名显赫，大权在握， 但绝对的权力并未产生绝对的幸福! 堂皇名利背后， 承载着外界的误解、内部的烦忧和沉重的压力。 痛苦既深又重! 这是一群怎样的悲情人物？ 他们的痛苦来源、性质、程度如何？ 他们有多少不为人知的苦楚？ 他们有哪些途径去缓解痛苦，追求幸福？     

无奈的股东和CEO

找不到合适的高层职业经理人,是投资人/董事长/企业主/合伙人们面临的第一痛苦人人都有本难念的经,公司投资者和高管也在所难免。第四年的中国经理人痛苦指数调查显示,虽然投资人/股东/董事长们的综合痛苦指数为44,在我们所调查的五类职     

一个热爱接班的CEO

与不少逃避接班或仅出于责任而接班的企业家二代不同,许涛芳是真正热爱接班这件事。她说,我好不容易把添香做到现在的规模,如果不把它做好或退出,实在可惜     

准CEO：物质与精神的挣扎

公司政治的亲历传记,中国商界的领袖们的另一面李玉琢在中科院计算机中心工作10年后,与柳传志早已认识,却没有选择去联想而下海投身四通,在四通与万润南、段永基等人共事8年之后,又南下深圳,转投华为,成为任正非最得力的干将之一,5年之后再次回到北京,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。他有18年是与中国商界的领     

创造力考量中国CEO

《2010年IBM全球CEO调研中国洞察》报告：唯有通过持续不断的企业模式创新、行业模式创新、收入模式创新，中国企业方能在未来的复杂环境中脱颖而出     

二把手获取CEO信任的天条

某企业副总经常在一些问题上与老总意见不合，久而久之双方产生了隔阂，老总认为，该副总是故意不配合他的工作，凡事总是和他“顶牛”，于是不再信任这位副总，并在工作上把他“闲置”了起来。而另一位副总几乎是唯老总的想法是瞻，很少在一些问题上提出过与老总不同的意见，是典型的“紧跟派”，被员工私下里称为老总的“代言人”或“传声简”，自然也深得老总的“信任”。