激励体制在现代企业管理中的运用

知识经济时代的到来昭示着现代企业管理的变革,即由对产品质量的管理转向人力资源的管理。人力资源作为现代企业核心竞争力的中心要素之一,极大地影响或是决定了企业能否在市场经济的竞争中胜出。为现代企业量身定制科学、综合的激励体制则是控制企业人力资源的重要武器。本文通过现代企业与传统企业在激励方面的对照,深入挖掘出激励理论运用于企业管理的根本性作用,提出了适用于现代企业管理的激励体制以及科学、全面实施意见。     

企业“先进性教育”与管理的长效机制

以先进性建设促进企业管理的先进性,是党的领导能否在企业充分得到体现的标志.在管理和评价系统、科学思维管理、发展战略和目标定位、资源合理配置、企业文化建设过程中,自觉吸取和借鉴发达国家企业的做法,形成以"先进性教育"为导向的企业先进性建设,从而能较好地促进企业可持续的健康发展.     

西方企业管理的演变及其启示

西方企业管理的演变过程，经历了传统管理、科学管理和现代管理等几个主要阶段。资本主义企业管理，随着资本主义生产的发展和管理实践的变革，形成了许多适应不同时期企业实际状况的管理理论、技术和方法，极大地推动了生产力的向前发展。研究西方企业管理发展的历史，我们从中可以得到多方面的启示。     

从军高管能抑制企业盈余管理吗？——基于高管个人道德品性的视角

近年来,退役军人越来越多地参与到企业经营管理中,形成了独特的企业文化,管理者从军经历对企业经营行为的影响不容忽视。以2012—2017年我国A股非金融类上市公司为研究对象,实证检验了从军高管对企业盈余管理的影响。研究发现:高管从军经历能够显著抑制企业盈余管理(无论是正向还是负向);与有从军经历的总经理相比,有从军经历的董事长的治理效应更明显。进一步检验表明,从军经历发挥的抑制效应还受到产权性质和市场化水平的影响。研究结论表明,从军经历烙印于管理者的道德品性和价值观念,可以产生积极的公司治理效应,在军民融合上升为国家战略的背景下,为政府部门制定相关优惠政策、任用退役军人提供了证据支持。     

浅析煤炭资源整合及人力资源管理

<正>资源整合的过程不仅仅是靠资产、技术等硬实力的整合,更重要的还要靠软实力的融合。煤炭企业整合能否成功,在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力。然而,对于传统的煤炭生产企业而言,尽管原有计划经济体制的烙印正在逐渐褪色,但其粗放型的管理模式仍然为煤炭生产企业的人力资源管理设置了很多难题:人员总数多,整体素质欠佳、文化技术素质偏低;岗     

客户关系管理在企业营销管理中的应用

随着科技的高速发展,产品之间的差异性越来越小,客户对企业发展的重要性日益突出.客户资源是企业重要的资源,企业能否生存,取决于客户是否购买企业的产品或服务,建立稳定、良好的客户关系,是保证企业生存和发展的关键.为了使企业能够提高客户的满意度,从而保持和吸引更多的客户,对客户关系管理的内涵进行了说明,分析了实施客户关系管理的必要性,并对企业中如何实施客户关系管理及实施客户关系管理中可能遇到的障碍进行了阐述.     

管理现代化是企业永恒的主题

管理也是生产力。企业管理现代化和我国企业的现代化息息相关，影响着我国企业的生存和发展。一、管理现代化是我国企业的必然选择1、西方资本主义企业现代管理的启示。西方企业管理，从产业革命算起，已有200多年的历史，它大体上经历了传统管理、科学管理、现代管理三个阶段。西方现代管理的特点主要体现在管理的内容更重视人的管理和人的内在潜力的开发，更重视市场和经营决策，管理组织的形式多种多样，管理方法日渐科学，管理手段高度自动化，管理实践日趋丰富。1991年6月，瑞士的国际管理学院发表了《1991年全球竞争力报告》，报告以…     

战略性人力资源管理实施"八略"

从战略的高度实施人力资源管理 ,对于有效地利用企业人力资源 ,提高企业的核心竞争力 ,增强企业的竞争优势 ,都会产生关键甚至决定性作用 ,因而倍受现代企业所青睐。笔者认为 ,企业高层管理者在实施这一实质性变革中 ,首先应把握以下“八略” :一、真正树立“以人为本”的管理思想这是实施战略性人力资源管理的理念基础。一个企业 ,尤其是企业高层管理者是否真正树立“以人为本”的管理思想 ,直接关系到能否有效实施战略性人力资源管理。首先 ,要树立人力资源是第一资源、战略性资源的思想。企业市场竞争的焦点已经明显地从资金、产品等物化…     

人际关系在企业管理中的效用研究

管理是对人、财、物等生产资料、生产要素的管理。管理出效益,要增强企业的经济效益就要提高管理效率,而能否协调好企业内外各方面的人际关系以及人际关系的和谐程度,在很大程度上决定了企业管理效率的高低。因此如何正确地处理好人际关系,以创建和谐的人际关系促进企业管理效率的最大化,是我们着重需要解决的问题。     

略论部门管理向行业管理的转变

随着社会主义商品经济的发展,我国宏观经济调节体系正经历着由直接管理为主向间接管理为主的过渡,如何把旧体制下的部门管理模式相应地转变为新型的行业管理模式,逐步建立起有计划商品经济新体制的基本框架,这是摆在我们面前的一大课题。过去,国家对整个经济活动进行全面的直接行政干预主要就是通过部门管理来实现的,旧体制的特征和弊端在部门管理中也体现得最充分。第一,部门管理直接以具体企业为管理对象,过多地干预企业的微观经济活动,企业的积设性和创造精神难以发挥,     

论现代企业的人本管理

现代企业中以人为本的管理（简称“人本管理”）,是指在管理活动中,把人视为主体而不是客体,视为资源和财富而不是问题和负担。管理的首要任务是充分调动所有员工的工作积极性与创造性,优化与合理配置人力资源,其最终目标是追求人的全面发展和由此带来的企业效益的最大化。为此,在企业的一切管理活动中,要始终把人放在核心位置上。研究人本管理原理,探索现代企业实施人本管理的途径,对于提高企业管理水平,增强企业竞争力,具有重要意义。一、人本管理理论的发展过程和主要内g人本管理理论经历了三个发展阶段。1911年美国人泰勒发…     

东北大学企业管理博士点简介

东北大学企业管理博士点,是国务院学位委员会在2006年第十批学位授权学科专业中增设的博士学位授权点。这是继东北大学1998年获得管理科学与工程一级学科博士点学位授予权之后的又一殊荣。它表明东北大学在国内企业管理研究领域中已具有重要的地位和作用,同时也必将极大地促进东北大学企业管理学科的进一步深入发展。企业管理学科主要研究企业的经营活动及其组织和管理,覆盖了企业管理、企业组织、企业战略管理、生产营销、人力资源管理、国际企业管理、财务管理、生产作业管理等研究方向。该学科点现有在职博士生导师7人,兼职博士生导师2人…     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

论企业人事档案管理的发展与完善

人事档案是企业员工的经历、政治思想、工作能力、平时表现和职位调动的记录文件。之所以要建立企业人事档案,是因为它能够更真实、全面地反应一个人的真实履历,对于人才的评价和管理具有深远的意义。然而,随着时间的迁移,过多的人员数量和频繁的职位调动给人事档案管理带来了许多挑战。只有在充分掌握人事档案管理本质的情况下,结合社会发展的需要对人事档案管理加以改进和完善,才能让其发挥应有的作用。     

关于国有企业改革中几个问题的思考

国企改革是整个经济体制改革的中心环节,是一项十分复杂的系统工程,它牵涉到企业机制转换、规范企业制度、企业管理科学化等方方面面的重大问题.能否处理好国企改革与上述问题的关系,是事关我国现代企业制度能否建立起来的关键所在;也只有搞好了国有企业改革,才能使国有企业重振雄风,更好地发挥其主导作用.     

企业改制与管理创新

现代企业制度的建立,是我国国有企业改革的基本方向。而建立现代企业制度,首先就要建立、完善企业产权制度,就要对企业进行产权变革。然而,产权制度变革以后,能否使企业真正被激活而实现预期目标,即需要相应的管理变革,同时也说明产权制度是否真的进行了变革,亦即...     

西方企业管理伦理思想的发展及启示

西方企业管理伦理思想的发展经历了科学管理理论、行为科学理论及企业文化管理理论三个阶段, 在这一发展过程中,伦理道德始终是一个主要问题, 并逐渐形成了“以人为本”的管理思想。这对正处于社会转型和对外开放环境中的中国有着重大启示。     

新经济时代企业创新发展的风险及其管理

企业创新发展的风险及其管理是新经济时代企业创新发展能否成功不可回避的现实问题。该文首先从管理学的角度阐述了风险的概念及特征、企业创新风险的概念及时代特点 ,在此基础上 ,又分析了企业创新发展风险的来源 ,研究了新经济时代加强企业创新风险管理的基本思路与对策。     

新技术革命与企业管理变革

新技术革命正以它独有的特征,从不同的方位和角度,以不同的信号快速地向人们显示着它的到来,并且以难以相信的速度接近和冲击着所有的企业。对企业未来的活动路径、活动方式、发展前途和命运产生不可塑转的影响。在这场新技术革命的冲击面前,企业能否作及时的适应性的调整,能否驾驭这场风暴而顺利地生存下去并得到发展,这是人们普遍关心的问题。     

论现代企业的人文管理

自世界上第一家现代意义上的企业诞生以来,企业管理的理论和实践经历了二次质的飞跃.第一次是经验管理向科学管理的飞跃,第二次是科学管理向人文管理的飞跃.科学管理向人文管理飞跃的实质在于以物为中心的管理向以人为中心的管理转移.现代企业人文管理强调以人为中心,注重员工的内心世界,激发员工的内在潜力,全面参与企业管理.