副职善待正职要“有所不为有所为”

副职如何对待正职?引用一句古训叫做：“有所不为有所为”。     

正职要善于让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分.就集体领导和个人分工负责相结合的机制来说,每个班子成员都应该闲不着,只有忙和不忙之分.由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少.但是,现实中有些副职该"动"不"动",影响了工作的绩效,让正职感到不安、不满和些许的无奈.副职该"动"不"动",原因是多方面的,正职的做法不当是重要原因之一.本文试图从正职的角度谈谈如何才能让副职"动"起来.     

如何处理领导班子中正职与副职关系

从科学领导的角度出发,从正职和副职的关系如何处理为切入点,为领导活动提供方法,提升领导班子整体凝聚力,战斗力、创造力。     

副职如何为正职助威

副职在一个单位中起着承上启下的作用.副职如何发挥好自身作用,为正职助威,是加强领导班子建设的一个重要环节,也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求.     

年轻正职如何与资深副职相处

年轻正职如何处理好与资深副职的关系，这是摆在年轻正职面前的一个现实课题。笔者作为一名年轻正职，谈点自己的体会。     

正职要给副职用权的空间

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。就一个单位来说,再优秀的正职也需要副职倾力相助才能做出成绩。副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者。副职处于特殊而又关键的地位,既     

副职在正职领导下工作的配合术

副职直接受正职的领导,是被领导者,同时作为一个单位分管战线的负责人,又是领导者。这种双重的特殊位置,决定了既要甘当配角,服从领导,又要履行职责,主动开展工作,这就不能不讲点领导方法和配合艺术。     

“双赢”：副职对正职决策拾遗补缺的策略

所谓“双赢”价值观，对于副职来说，就是在对正职决策拾遗补缺的过程中，相对正职来说即不出现“越位”现象，赢得正职对自己的信赖；相对自身来说又不出现“空位”现象，赢得部属对自己的认可，进而，在两个层面上同时实现副职岗位上的“双赢”。预防和危机处理是副职对正职决策实施有效地拾遗补缺的两个关键环节，二者缺一不可。     

正职·副职·下级

正职都是有姿态的。无论在哪里，你所见到的正职都是一种姿态。这种姿态在办公室里你是看不到的，只有他走到楼梯上，或迎来送往走到大厅和楼下，姿态都是一样的。一看就知道哪个是正职，哪个是副职，哪个是中层，哪个是下级。     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

正职要善防副职“偷懒”

<正>正职是一个班子的"班长",处于班子的核心地位,担负着主要责任,不仅要在方向上把关、决策时拍板,还肩负着凝聚一班人、调动一切积极因素朝着共同的目标努力工作的重要职责。事实上,不少班子中的副职存在     

副职要善于“补位”

副职是正职的助手，是集体领导的重要力量，是班子建设中不可缺少的重要角色，副职的职责就是协助和配合正职，把一出出“戏”导演好。     

副职要敢于当“主角”

我们平时在探讨领导班子成员中副职的定位时,多强调做绿叶、当配角,既不能喧宾夺主,也不能越权越位,更不能越俎代庖。这固然有助于副职找准位置,维护一把手权威,保证班子正常、有序运转,但过分强调副职的配角意识,也会带来诸多弊端。一是削弱副职的独立     

副职与正职和谐相处“六要诀”

华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。     

副职的禁忌

<正>副职领导作为班子的组成人员,在工作、活动中要根据自己的职务特性恰当地扮演好自己的角色,规范自己的言行,注意自身的形象,尤其是要注意以下禁忌。一忌乱发议论。一些副职领导不分场合、不讲分寸、不负责任地讲一些不该讲的话,发表一些不该发表的议论。有的甚至在单位干部职     

副职如何培养“一把手风范”

许多副职因工作的需要迟早要走上“一把手”岗位，同时，许多副职也有志于将来能成为正职。那么，作为副职，该如何去培养“一把手风范”以备将来之需呢?     

确立副职在正职和分管中层间的权力支点

正在我国行政管理体制之下,副职职权的特点可概括为"有限的权力,无限的责任",其虽身处决策层,但在具体决策中只有建议权而没有决定权,且须对所分管的工作负责,而分管工作的成效又受制于中层干部的执行能力和服从意识。人们对副职体制的探讨多集中于副职如何在正职和分管中层之间运权游刃有余,而忽略了副职在正职和分管中层之间到底有何权力。唯有确立副     

在激励中赢得副职支持

副职是正职的助手、帮手,是完成任务的前线指挥官、执行者。在工作中,正职如能充分发挥副职的参谋和先锋作用,就能如虎添翼、事半功倍。正职要想得到副职的鼎力相助,必须认真研究对副职的激励艺术。