创新更需要情商

在很多人看来,企业研究院是一个为未来生产产品的梦工厂,它里面聚集着世界最聪明的脑袋,微软研究院更是如此。城外人认为这里的管理者非仙即圣,才能让未来产品源源不断。     

塔里木事业部学习型组织建设方案

“在剧烈变动的环境中,能够生存下来的不是最聪明的,也不是最强壮的,而是最灵活的”。借用生态学的一个公式：L≥C,瑞万斯指出：“一个有机体要想生存下来,其学习（L）的速度必须等于或大于其环境变化（C）的速度”。     

商海怪杰布兰森

他是世界上最富传奇色彩的亿万富翁,他在英国媒体的民意测验中被评选为"英国最聪明的人"。他还有许多惊人之举:他曾经裸奔宣传公司产品,是英国最抢镜头的"嬉皮士资本家";他曾经驾驶热气球环行地球;他曾经驾驶坦克驶入纽约"时代广场";他曾经在海湾战争时驾驶自己的飞机进入巴格达解救人质:他被看成是一个傲慢的暴发户,却同时是世界各大公司CEO的偶像……他就是英国维珍集团创办人理查德·布兰森。     

病人查韦斯

长期和美国叫板。却不给美国入足够的决心收拾自己，是他最聪明的地方     

区别

1.幸福与聪明的区别:认为自己最幸福的人,实际上就是最幸福的;而认为自己最聪明的人,则往往是最愚蠢的。2.普通与伟大的区别:你看见壶开了,高兴得像孩子似的叫起来;瓦特也看见壶开了,却悄悄地坐下来造了一部蒸汽机。你坐在苹果树下,一个苹果掉下来砸到你的头上,你骂了一句,把苹     

古代官场智库故事

古代幕僚的群体智慧折射出智库的重要作用,在当代同样如此。智库的建立往往不应分阶层,而应广开言路,用人之所能。中国历史上有一群最聪明的人,他们适时地谋权、用权、固权、弃权,有着明哲保身、名垂千古的生存智慧。这群人就是古代幕僚,他们整体上可看做是官场智库,     

不要和老鼠比赛

第一流的人做第一流的事第一流的人可以像凡夫俗子一样浪费时间,他要以并不长的生命,完成许多一流的事。如果一个人过于努力想把所有的事情都做好。他就不会把最重要的事情做好。班尼斯说过:“纯管理人也许能把事情做对,但是真正的领导人重视的是做正确的事情。”现代人的一大问题是开始太随意,注意力分散,分不清轻重缓急,也不善于区分大小。如果碰巧能力又强,即使局面也多能扭转,这样就会无谓地耗费很多的时间和感情。“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人。但他们对那些较重要的事务却总是做不到无动于衷。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。”抓住大事,小事自会照顾好自己。一流     

人为什么容易怀有偏见

<正>德国哲学家克里斯蒂安·托马西乌斯把偏见分为两类,一类是迷信权威而产生的偏见,另一类是过早下结论造成的偏见。因迷信权威而产生的偏见,在托马西乌斯看来是最顽固的偏见:"一个人如果出于对权威的热爱而接受了某个错误的看法,将很难摆脱它。即便是最聪明的人,一旦迷信权威,尽管他们说不出反对意见有何不妥,但也死活不愿     

抓住儿童心理特点,奇招制胜——班主任工作点滴

儿童的心灵纯真无邪、幼稚可爱,犹如一汪山泉,清澈见底.特别是低年级的孩子,更是崇拜老师,认为自己的老师是世界上最聪明的,最有智慧的人,他要把自己最光鲜的一面展示给老师.家长的话可以不听,老师的话却当作圣旨.教师,特别是班主任应该充分利用这一资源对学生进行教育.     

抓住儿童心理特点,奇招制胜——班主任工作点滴

儿童的心灵纯真无邪、幼稚可爱,犹如一汪山泉,清澈见底。特别是低年级的孩子,更是崇拜老师,认为自己的老师是世界上最聪明的,最有智慧的人,他要把自己最光鲜的一面展示给老师。家长的话可以不听,老师的话却当作圣旨。教师,特别是班主任应该充分利用这一资源对学生进行教育。     

先吃亏者占优

正小熊维尼说:"有人聪明,有人傻。"那个憨头憨脑的维尼用这七个字,把世上所有的人差不多都涵盖了。这个世界上人人都愿意做聪明人,谁也不愿当傻子。于是,人们都往聪明人堆里挤。傻人就像《阿甘正传》中的阿甘所说:傻人干傻事。但是这句话也许有另一种解释:傻人有傻福。处处吃亏,从不和人计较的阿甘,不是也取得了事业的成功吗?在我们的生活中,常常可以看到这样的例子:同学中最聪明     

为什么会是钱伯斯

美国最聪明的人才在IT业,要想在这群精英中胜出,仅仅靠“聪明”已远远不够。瞬息万变的IT业,即便是如IBM的沃森一样曾显赫一时的“长老”级人物,也避免不了使企业遭受重大挫折。却有一个人,在短短数年的时间里,将一家默默无闻的公司变成了世界上最有价值的公司之一,并为它的3530662位股票所有者创造了4800亿美元的财富。奇迹的创造者为什么会是他——思科系统公司总裁约翰·钱伯斯?6月15日至17日,这位众望所归的领路人访问了中国。通过对他的观察与分析,记者试图为读者找出一个答案来。     

百事的人才战略

结果高于一切 百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地 l     

比巴菲特还聪明的人

巴菲特是当代最成功的投资大师,他的投资理念令世人折服,他也创造了无数投资神话。还有谁能比他更聪明?巴菲特的长子霍华德说过:"我爸爸是我所知道的‘世界上第二聪明的人’。第一是谁?是查理·芒格。"霍华德的这个评价虽有谦虚成分,但这位与巴菲特拥有半个世纪深交的"隐形大师",对"世界上最聪明的人"这个称号,当之无愧。1924年,芒格出生在美国中部内布拉斯加州奥马哈市的一     

结果高于一切

<正> 百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员要在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地承担重要的责任,在     

古代官场智库故事

从古代幕僚的群体智慧上可以折射出智库的重要作用,在当代同样如此,而智库的建立往往不应分阶层,而要广开言路,用人之所能。中国历史上有一群最聪明的人,他们适时地谋权、用权、固权、弃权,有着明哲保身、名垂千古的生存智慧。这群人就是古代幕僚,他们整体上可看做是官场智库,一面忠心服务于"主子",一面出谋划策开启官智,在关键的历史幕后,     

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在当今世界里,将越来越少提及“发达、发展中和欠发达国家”,而是会越来越多地提及“聪明、更聪明、最聪明的国家”;发达国家对付像中国这样的低收入新兴经济体的唯一战略就是“越来越聪     

成功者往往并不聪明

知易行难,90%的企业家智商并不突出看看成功企业家的个人简历,你会发现,他们中间最多只有不超过10%的人智商超群,其余90%的人智商仅属于普通人水平。但是,他们成功了。我们也能看到很多很多的聪明人,我们或许还能想起中国企业界一些流星般的人物,他们嗅觉灵敏,脑筋活泛,他们甚至可能是中国改革开放之后,企业界最聪明的一类人。比如说,他们能够在美国的“伟哥”尚未进入中国前,率先抢注中文商标,推出号称功能相似的产品,以此赢得市场;他们能够迅速洞察中国消费者的心理需要,精心包装各种概念性的保健产品,迅速形成市场规模,然后,迅速消失。这…     

企业失败根源及对策

是什么让问题诊断如此困难?美国堪萨斯大学商学院教授文森特·巴克经过多年的研究,总结出企业遭遇困难时寻找问题根源的方法,并提醒企业管理者要小心在寻找问题过程中的陷阱。即使是最聪明的经理人,依然会为寻找企业失败根源而困惑。     

职场的“峰”与“谷”

<正>安于现状,就是作茧自缚,身处山谷而不得知。我们都喜欢待在自己熟悉的环境、熟悉的圈子中,并认为老老实实待在自己熟悉的领地,才是最聪明、最妥当也最安逸的选择。殊不知,抽身开来,你会发现自己其实只是处在山谷之中,属于自己的领地是多么狭小。离开熟悉的圈子,是积极向上的前提。