论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征，分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响，提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战，必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

论企业跨国经营与国际化战略

本文从三个方面讨论了企业跨国经营与国际化战略 :一、环境变化与企业的对应战略 ;二、经营资源的活用与分配 ;三、跨国经营与国际化     

中国企业跨国经营中的跨文化管理探讨

随着经济全球化的发展和中国经济深入地融入世界,从事跨国经营的中国企业越来越多。但是,文化差异以及跨文化管理的薄弱已成为中国企业跨国经营的重要障碍之一。中国文化与东道国文化的差异、跨国企业主文化与亚文化的差异,都会导致跨国经营企业出现管理上的矛盾和偏差。中国企业只有深化对海外文化的了解,加强跨文化培训,选择适宜的跨文化管理模式,才能取得跨国经营的成功。     

我国企业跨国经营的市场策略

在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入ＷＴＰ的背景下,探讨我国企业国际化经营问题具有特殊重要意义。文章对我国企业跨国经营的必要性进行了分析,在此基础上讨论了我国企业跨国经营的目标市场环境因素以及市场进入策略等问题。     

论企业创新经营

创新推动着人类历史的车轮，创新经营让企业立于强者之林，从国内海尔到国外三星，由濒临破产的小企业到国际化运营的跨国型集团，无不彰显创新经营的超越力量。重视创新经营，要做到：立足企业状况，明锐感知周围环境；因时而化，正确把握经营的发展规律，及时改变和调整经营方式和重点。     

浅析我国中小企业跨国经营的策略

企业的跨国经营是国际分工与合作、国际技术和资本流动的需要,也是社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,代表着现代企业的发展方向。因此,我国的中小企业需要进行跨国经营。本文针对我国中小企业的现状及存在问题进行分析,最终提出若干对策。     

论企业跨国经营过程中的文化冲突与对策

社会文化的差异产生了企业在进行跨国经营过程中的文化冲突现象。经验证明，企业进行跨国经营过程中产生的文化冲突是一种普遍现象，问题的解决一般都需要一段时期的磨合。企业的跨国经营能否成功，很大程度上取决于是否能有效地化解在异国文化环境中产生的文化冲突问题。本文就一些成功的案例和失败的案例，探讨和分析了企业在进行跨国经营过程中产生文化冲突现象的原因，分析了这种文化冲突现象可能产生的后果，研究了化解企业在进行跨国经营过程中产生文化冲突问题的方法与思路。     

论中国企业跨国经营竞争优势及其培育

竞争优势是企业进行跨国经营的首要因素,而我国企业普遍缺乏竞争优势,因此需要对其进行培育,这就需 要企业和政府的共同努力。本文分析了中国企业跨国经营的现状与存在的问题,并针对这些问题提出了增强中国 企业跨国经营竞争优势的几点建议。     

我国企业跨国经营战略研究

本文就在世界跨国公司发展战略不断变化的形势下,对我国企业的跨国经营的战略问题进行了探讨。     

对我国企业跨国经营战略的研究

大力开发跨国经营,是我国企业走向世界、参与国际市场竞争的重要途径。本文从产业竞争、发展壮大、市场选择、管理、融资及电子商务等战略角度,对我国企业应如何更好地开发跨国经营进行了研究与探讨。     

上海旅游企业跨国经营研究

国际旅游的持续发展为上海旅游企业的跨国经营提供了良好的外部环境,服务贸易的国际化为上海旅游企业跨国经营提供了宏观经济条件。上海旅游企业应具有实施跨国经营战略过程中的主导思路。     

加入世界贸易组织与企业管理创新

我国加入世界贸易组织 (WTO)指日可待。我国的企业管理正面临着加入WTO后的大好机遇和严峻挑战。为了适应新形势的要求 ,创造出新的更有效的资源整合模式 ,不断提高企业和产品的国际竞争力 ,我们应该牢固树立与WTO相适应的全球经营观念 ;着力营造企业管理创新的条件 ;积极拓宽企业管理创新领域 ;加强以人为本的人力资源管理 ;走可持续发展之路。     

我国石油企业的跨国经营环境模糊综合评价——以南美三国为例

石油企业跨国经营环境主要指石油资源国的政治、经济、法律、科技、社会文化和自然环境等方面的综合环境.石油跨国经营环境评价的方法主要有模糊综合评价方法、层次分析方法和专家打分的方法.石油企业可以通过制定跨国经营环境评价表,请专家对资源国的经营环境进行打分,然后运用模糊综合评价的方法对打分结果进行处理,最终得出东道国经营环境评价的结果和排序.     

矿产资源企业跨国经营的利益相关者分析

矿产资源企业的跨国经营超出一般经济意义上的竞争与合作,仅仅考虑经济因素是无法解释现实问题。基于利益相关者理论,从企业经济利益和对利益相关者道德承诺的平衡、不同利益相关者利益的平衡这两条线索出发,提出了构建矿产资源跨国企业的相应对策,其基本逻辑思路是:全面提升企业的基础管理水平,准备融入利益相关者管理;构建具有适应性的核心利益相关者结构;在跨国经营整体策划中融入利益相关者关系考虑,在计划管理体系中加入考虑各方的战略性审核;在处理与非核心相关者的关系上,跨国经营企业可以通过政府机制或市场机制来获得支持;关注全球趋同的跨国公司道德期望,有计划地适应企业社会责任和国际伦理标准。     

跨国并购与投资新策略

随着全球经济一体化的兴起,跨国并购迅速成为国际投资的最重要形式。跨国并购在世界范围内建立生产体系,最大限度地合理利用资源,实现利润最大化已成为必然。中国加入WTO后,应抓住跨国并购的机遇,积极应对全球竞争的压力,有步骤地开放国内产业和市场,实现中国经济在更高层次上和更大范围内与世界经济的融合。在阐述中国企业参与跨国并购重大意义的基础上,通过对跨国并购实践活动的分析,总结了相应的并购策略,提出了促进跨国并购的投资新策略。     

信息时代零售企业的生存空间与管理创新

在信息技术飞速发展的今天,非面对面的交易模式将逐渐取代传统交易模式的情况下,零售企业只有利用信息化带来的机遇,在战略管理、组织管理以及流程管理三个层次上进行创新,才能够在信息经济环境下生存发展。     

健力宝集团有限公司管理创新探析

健力宝集团有限公司运用管理学理论对企业进行有效管理 ,抓住机遇 ,以科技创新 ,叩开高质量国产运动饮料之门 ;管理创新 ,在激烈的市场竞争中发展壮大 ;发展战略创新 ,以饮料为主导产品 ,相关发展 ;体制创新 ,使企业可持续发展     

投资者情绪与企业创新投入——基于管理者过度自信中介渠道

将制度设计与心理因素引入微观企业技术创新的研究领域,基于中国A股上市公司数据,从行为金融学视角实证检验了投资者情绪对于企业创新投入影响的存在性及影响渠道.实证结果显示:投资者情绪对企业创新投入存在显著正向影响,管理者过度自信是投资者情绪影响企业创新投入的不完全中介渠道,相对于开发式创新,投资者情绪所“塑造”的管理者过度自信对于企业探索式创新投入的影响更为显著;进一步的研究发现,相对于政府控制的上市公司,投资者情绪对于企业创新投入的影响在非政府控制的上市公司更为显著.研究结论深化并拓展了行为金融学理论中主体情绪在公司投资领域的研究范畴.     

E时代管理模式

通过对环境的分析,认为组织采用单一管理模式很难适应快速多变、日益复杂的管理环境和社会的需求,给出了E时代管理模式的五个属性,即以人为本、精简的流程、柔性、清晰的知识产权、社会性,在此基础之上,建立了E时代管理模式概念模型和反应机制。     

入世机遇与我国中小企业跨国经营

中小企业是国民经济发展中的重要力量。入世给中小企业带来竞争压力的同时 ,也带来了无限的商机。我们必须正视我国中小企业存在的差距和不足 ,抓住机遇 ,树立全新的工作作风和经营理念 ,以技术创新为契机 ,带动中小企业管理模式的创新 ,提升自身的国际竞争力 ,加快推进中小企业跨国经营