企业管理中的激励问题研究

在企业管理中,激励是对人员管理的有效措施之一,激励措施运用的好坏对企业管理起着至关重要的作用。然而,目前大多数企业都面临着这样或那样的激励问题。对目前我国企业管理中出现的激励问题进行了探讨,对该问题的解决提出了一些自己的建议和意见。     

浅谈企业激励系统化管理

激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节,目前我国企业在激励管理中仍存在着诸多问题。根据"复杂人"假设,实行激励系统化管理就是对企业中的人员进行激励管理时要从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立对企业各层次人员实行动态、系统的激励体系,并将激励贯穿企业管理全过程。激励系统化管理包括了建立激励系统和完善激励机制,研究企业激励系统的内部与外部环境,最终提高企业激励管理的效果。     

浅谈企业激励系统化管理

激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节,目前我国企业在激励管理中仍存在着诸多问题。根据“复杂人”假设,实行激励系统化管理就是对企业中的人员进行激励管理时要从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立对企业各层次人员实行动态、系统的激励体系,并将激励贯穿企业管理全过程。激励系统化管理包括了建立激励系统和完善激励机制,研究企业激励系统的内部与外部环境,最终提高企业激励管理的效果。     

环境规制对企业盈余管理的影响研究

利用中国上市公司重污染企业数据,研究环境规制对企业应计盈余管理和真实盈余管理的影响及其机理,并将环境规制分为命令控制型环境规制、自愿型环境规制、正向激励型环境规制和反向激励型环境规制,研究不同类型环境规制的复合作用对企业盈余管理的影响。主要研究结论：环境规制促进企业进行正向的应计盈余管理和真实盈余管理;命令控制型环境规制促进企业负向的应计盈余管理,促进企业正向的真实盈余管理;自愿型环境规制促进企业负向的应计盈余管理和正向的真实盈余管理;正向激励型环境规制促进企业负向的应计盈余管理;反向激励型环境规制促进企业负向的应计盈余管理和真实盈余管理;命令控制型环境规制与自愿型环境规制、命令控制型环境规制与反向激励型环境规制、正向激励型环境规制与自愿型环境规制的复合作用促进企业正向应计盈余管理;命令控制型环境规制与反向激励型环境规制、正向激励型环境规制与自愿型环境规制、正向激励型环境规制与反向激励型环境规制的复合作用促进企业正向真实盈余管理;反向激励型环境规制和自愿型环境规制的复合作用促进企业进行负向的应计盈余管理和真实盈余管理。     

人本管理 重在激励

当前,许多企业都很重视人本管理,倡导以人为中心,尽可能培养、开发、尊重、凝聚内部每一名员工,提高企业竞争力。要达到这一目标,关键是激励,采取有效的激励手段,坚持物质激励和精神激励、正激励和负激励、内激励和外激励的科学选择与灵活运用,从而全方位激发人的潜能、工作动机,调动人的积极性和创造性。     

推进人本管理，构建人才心理环境

当代社会人才竞争的关键是对人才环境的竞争。构建有吸引力的人才环境的实质是构建有吸引力的人才心理环境,因为一切外部环境都必须通过人才的心理世界才能发挥激励作用。因而构建良好的人才心理环境是当前企业人力资源管理与开发工作的重点。为此,我国企业要推进人本管理,综合运用情感激励、自主管理、文化激励、物质激励等多种形式,并树立多元化、权变的观念,努力打造适合企业及人才需求特点的个性化的人才心理环境。     

客户知识管理激励机制研究

通过采用文献分析等方法探讨企业客户知识管理的激励机制.认为客户知识管理是客户与企业双向的委托代理关系,故建立了客户知识管理的博弈模型,包括客户效用函数与企业效用函数,在模型上进行求解分析,结果表明,客户知识管理的激励强度与方向是由激励方向、内激励因素转换因子、激励贴现因子等的不同取值决定的.     

盈利管理与管理激励研究

盈利管理(EarningsManagement)是现代会计理论研究中的一个重要内容。对盈利管理的研究,能为认识会计信息失真、假账真算等现象提供更深入、客观的理论依据。本文拟从盈利管理与管理激励的内在联系来分析企业的会计行为,寻找导致企业实施盈利管理的激励和制约因素,从而有效地控制企业的会计行为,最终实现企业的目标。     

激励体制在现代企业管理中的运用

知识经济时代的到来昭示着现代企业管理的变革,即由对产品质量的管理转向人力资源的管理。人力资源作为现代企业核心竞争力的中心要素之一,极大地影响或是决定了企业能否在市场经济的竞争中胜出。为现代企业量身定制科学、综合的激励体制则是控制企业人力资源的重要武器。本文通过现代企业与传统企业在激励方面的对照,深入挖掘出激励理论运用于企业管理的根本性作用,提出了适用于现代企业管理的激励体制以及科学、全面实施意见。     

试析"激励"在人力资源管理心理学中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说:"企业和事业真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作."本文试图从心理学中激励的角度,浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用.先是从激励的含义谈起,接着分析了激励在企业人力资源管理中的作用,然后阐述了企业人力资源管理中薪酬激励、精神激励、工作激励、制度激励、环境激励等五种激励的方法.     

企业知识管理的内容框架研究

研究企业知识管理的学者可以分为三个学派:行为学派、技术学派和综合学派。企业知识管理作为一个独特的视角,对企业职能管理和流程管理的各个方面都产生了影响,这些交叉领域汇总为企业知识管理的内容。本文给出了企业知识管理的"灯笼"模型,以及企业知识管理的十大内容:知识创新管理;知识共享管理;知识应用管理;学习型组织;知识资产管理;知识管理的激励系统;知识管理的技术与工具;知识产品的定价与版本;知识员工的管理;学习与创新训练。把企业知识流的管理概括为"知识流小车"模型。     

论战略人力资源管理的灵活性及其实现过程

战略人力资源管理的灵活性是人力资源管理与企业发展战略动态配合的耦合点。战略人力资源管理灵活性的实现过程包括三个重要的环节 :第一 ,构建学习型组织 ,激励员工集体学习 ,使员工形成基础性技能 ,蓄积组织中的人力资源“技能池”;第二 ,在人力资源激励开发中 ,采用战略激励的方法 ,培养员工达到自我激励的境界 ;第三 ,推行面向企业战略的全面绩效管理。     

论企业管理中的激励作用

调动人的积极性,最大程度地提高效益是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素,建立科学的激励机制。企业文化是更高层次的激励。领导在决策、指导等工作中正确使用激励,为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理,是艺术,它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。     

我国企业薪酬管理现状与问题浅析

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,对于企业的人才管理、工作质效、团队效能都起着非常重要的作用,是企业可持续发展的重要动力。一个企业要实现长足发展,必须建立符合本企业实际情况的灵活性薪酬制度,把握好薪酬信息透明度,注重非经济性报酬的运用,充分发挥出薪酬应有的激励作用。     

激励理论在企业人力资源管理中的新探索

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,本文从激励的概念以及激励理论对企业人力资源管理的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,以及探索企业在具体运用中的新策略和方法。     

激励机制在人力资源管理中的运用

本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施,表明企业管理过程中合理运用相关激励制才是企业制胜的的法宝之一。     

油田企业节能减排管理运行模式探析

针对油田企业节能减排管理工作现状,指出其节能管理运行方式模糊、节能管理研究不够、企业技术培训不足和缺乏合理的激励方法等问题。在此基础上从油田企业的实际出发,提出了构建油田企业节能减排管理模式：建立合理的运行管理框架;完善节能减排机构设置;加强项目论证评估环节的节能管理;完善节能减排工作流程;加强员工节能减排意识培养和完善相应激励约束机制等措施,对油田企业开展节能减排工作具有一定的参考价值。     

解析管理中层构建策略和激励机制

管理中层在企业中发挥着十分重要的作用，通过对当前企业管理中层激励现状的分析，找出管理中层培训中存在的问题，并提出从薪酬激励、职业发展激励、精神激励、环境激励等方面构建管理中层激励机制的策略。     

从公关的角度看企业内部员工关系管理

任何企业的外部公共关系都是建立在其内部员工关系的基础上。因此,搞好企业内部员工关系的沟通管理是企业开展公共关系工作的第一要务。本文从员工需求的确认、激励措施的设计、全方位员工培训、企业文化建设、内部交流渠道建设等几个方面对员工关系沟通管理的要点进行了探讨。     

浅谈激励在企业管理中的运用

激励贯穿企业内部管理的始终,是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,也是管理艺术与魅力最直接的体现,其在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文概述了激励的内涵,阐述了企业应该如何运用激励手段来调动员工的主动性、创造性,从而实现管理的目标。