要出产品 先出人才——九大名企的特色培训

摩托罗拉:接受培训是员工的权利培训在摩托罗拉是权利也是义务。每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容,摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间。如果某个员工达不到40小时的最低要求,就可以向主管提出来。不完成培训,他的主管必须有个说法。     

企业培训如何实现1∶300的回报

据2005年摩托罗拉公司综合评估结果,摩托罗拉在中国所投入的每一元员工培训费已经得到300元的回报,那么,中国的培训作为开发与发展人力资源的基本手段,在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在培     

加班还是值班?一字之差的不同待遇

[案情回放] 徐某是某大学的一名合同制员工,在后勤管理中心的小型土建维修班工作.根据后勤管理中心印发的<员工工作手册>上的规定,小型土建维修班工作人员的主要任务为对某大学教室、学生宿舍、家属区的门窗、桌椅、电路等进行维修.工作方式为轮班工作,每人上24小时,休息48小时,而且不分节假日和公休日,只要当天轮到谁来上班,就必须24小时在岗.对于这一点,在<员工工作手册>上也有明确的规定.     

员工培训,让人欢喜让人忧——员工培训满意度调查

人才是企业基业长青的关键资源,要发挥出这一资源的无穷潜力,不仅需要搭建一个宽广的舞台,还需要做好"保养",于是"培训"首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口.员工们如何看待企业培训?企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢?国内著名人才杂志《职业》联合知名人才网站中国企业人才网、中青在线人才频道共同展开了员工培训满意度调查.     

跳槽是重钱还是重发展?

职业专家,您好! 我想跳槽的愿望由来已久,经过一番努力,现在差不多同时收到两家公司的offer.甲公司是成立于1996年的中德合资企业,从事防腐技术,在本地有一定的知名度,公司大约有200～300人的规模.我的职位是培训主管,负责公司的培训体系管理,直接向人事总监负责.乙公司的前身是一个国营电厂,约有员工80人.2005年初改由香港一家投资公司控股,包括总经理、财务总监、HR经理都由其直接任命.我的职位是HR经理,全面管理HR工作,向总经理负责.     

入职仅五天,还要支付工资吗?

[本期案例] A君于8月初应聘到B公司,并于8月10日正式入职.双方约定试用期一个月.A君入职后由于个人原因不适应环境,于8月15日向公司提出辞职,部门主管和人力资源部均予以批准,但不能支付工资.其原因是公司于2005年8月已有相关规定出台,新进员工在公司工作不满15天离职的不予支付工资.同时这条规定在新进员工入职培训时也有明确告知,员工也同意此项规定才办理入职的.但A君坚持要求支付工资,并称要提起劳动仲裁.     

《劳动合同法》实行前的苛刻培训协议,签还是不签?

Q:我们公司一直都有公派员工出国培训半个月到一个月的传统,员工参加培训之前都要和公司签服务期协议,我们公司的违约金很高,为15～40万元不等。目前公司提供两个培训时间供我选择,一个安排在今年9月,一个安排在明年6月。一个同事建议我参加明年的培训,因为明年     

探亲假、年假,是员工的福利还是权利

Q:我们公司规定,员工休假,探亲假和年假只能选择一个.还有一位朋友的公司,规定工作未满两年的员工,不得享受探亲假和年假.请问,年假和探亲假到底是一种员工的福利还是权利?如果是权利,应该如何维护?国家是否也有规定,年假和探亲假只能享受一个?     

《劳动合同法》实行前的苛刻培训协议,签还是不签?

Q:我们公司一直都有公派员工出国培训半个月到一个月的传统,员工参加培训之前都要和公司签服务期协议,我们公司的违约金很高,为15 ～ 40 万元不等.目前公司提供两个培训时间供我选择,一个安排在今年9 月,一个安排在明年6 月.一个同事建议我参加明年的培训,因为明年《劳动合同法》施行后,想跳槽不用赔那么多违约金了.又有同事说没关系,因为如果我在《劳动合同法》实行后再跳槽,不管以前服务期协议怎么签的,法院自然会按照新的规定来判.请问,我到底该听谁的建议呢?     

员工培训 企业发展 一个都不能少——企业员工培训的误区与对策思考

人才是企业的第一资源,在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是培养高素质员工,提高企业核心竞争力的重要手段,被视为21世纪企业最主要的竞争武器。发达国家和最优秀的企业毫无例外地高度重视员工培训。美国通用汽车每年用于员工培训的支出高达10亿美元,富士康5000多员工免费读大学,戴尔公司的口号是:"每个人必须以贪婪的速度学习,     

年终花红,年中栽培

今年年终花红形势不容乐观,明年加薪的计划可能推延,因此可锐职业顾问提醒身处职场薪情风云的职业人士,要把握住有限的机会,审时度势,未雨绸缪,为打一场薪水保卫战做好充分的准备。 我们知道,通常到每年7月,企业会对员工的绩效做一个阶段性的总结,以此来调整对员工的培训计划和反馈,这种总结往往分明确的和隐性的两种。对明确的制度化的阶段性业绩评估,职业人需及时把握和吃“透”主管意见,借以抓住机会在下半年迅速进行改进和调整。如果是隐性的非制度化的评估,我们建议用以下几招争取主动: 1.主动找上级主管沟通,看看其有何评价; 2.看看同事的脸色晴雨表,周围人对你的态度往往传递出上级主管对你的看法;     

企业培训"四大病"

现今,许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分,有的甚至将其当成员工的一项福利.但培训效果怎么样却很难说,虽然经过再三思考与自查自检,但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足.     

认识社会组织的发展阶段

一个社工组织负责人要我去帮他们做中层主管领导能力培训，说是业务越来越多，人手也—直在增加，必须要有更科学的方法来管理和控制服务质量，因此下冼心要花钱在中层主管身上培养人才。我问培训的主要目的是什么，他说是让服务质量更好。我说，那参训对象应该是一线社工，培训直接就从服务的具体方法和技术来谈，而且还要先定义他所谓的“更好”指的是什么，明确具体的进步指标很有必要。况且指标明确，才能用来评估培训是不是有用、钱花得值不值。     

权变社工督导能力

全球知名的盖洛普组织曾经有一个长达20年的组织效能调查,针对全世界的公营企业、民营企业与非营利组织里的人问一个问题：“杰出的员工会想从职场得到什么？如何让他们发挥最大的效能并能够降低流动率？”在庞大的资料分析、归纳后,有一个精准简单的结论：杰出的员工一开始可能因为公司名称、领导者魅力、丰厚的红利或是有良好的培训加入组织,但事实上员工能待多久、有多大生产力完全取决于他与直属上司的关系。这个调查打破了传统对于组织必须具备魅力领导人、优厚的薪酬福利等条件才能吸引人的观念,当然这些也很重要,但是直属主管的关键性超出想象。放到社工组织中,这角色通常就是社工督导。     

民营企业高学历员工培训需求特征分析

培训是指企业有计划地实施有助于员工获得或改进与工作相关能力的活动,其目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为,并且让他们可以将其应用于日常工作中。20世纪70年代以来,西方学者提出的知识半衰型理论、人力再生理论、终身教育理论无不昭示着企业员工必须不断接受再学习培训。民营企业的高学历员工一般处于关键岗位,掌握着管理和技术的重要资源,要提高民营企业的核心竞争力,必须不断更新和提高高学历员工的素质,因而加强对他们的培训管理就十分重要。为此,本文采取问卷调查的方式,对重庆市隆鑫集团、巨典咨询公司等10余家民营企业、共500名员工进行了问卷调查,回收有效问卷450份,有效回收率为90％;其中高学历员工(大专学历及其以上者)108人,低学历员工(高中、中专及其以下者)342人。对收集回来的数据用Spssll．0进行统计分析,以期通过对高学历员工培训需求特征进行研究,并提出行之有效的激励办法,为充分发挥他们的积极性,更好地提高企业培训有效性作出理论上的探讨。     

浅谈如何加强煤矿企业员工培训

抓好煤矿企业职工安全培训,提升矿井发展水平,这是企业适应社会发展,努力打造安全型、效益型矿井的必由之路。在社会竞争日益激烈的今天,煤矿企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式,多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。煤矿企业因其行业危险性高,工种繁杂,人员素质参差不齐,所以加强企业员工培训尤为重要。     

企业技能员工培训激励体系研究

高技能人才是企业的重要人才储备,但企业员工参加培训的积极性并不高,其重要原因是缺乏有效的激励机制.本文认为,转变员工参加培训的观念,建立企业技能员工培训激励体系是解决问题,改变现状的重要途径.     

浅析新形势下的企业员工培训

在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。本文对当前形势下员工培训的现状进行了分析,并提出相应的改进措施。     

员工培训,让人欢喜让人忧——员工培训满意度调查

人才是企业基业长青的关键资源,要发挥出这一资源的无穷潜力,不仅需要搭建一个宽广的舞台,还需要做好“保养”,于是“培训”首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口。员工们如何看待企业培训?企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢?国内著名人才杂志     

如何做好企业培训工作

21世纪,是知识经济迅速发展的时代,是学习决定命运的时代.在这样的时代里,学习和培训成为个人和组织的共同需要.加强对员工的培训,可以帮助企业形成核心竞争力,获得竞争优势.下面就企业如何认识对于员工的培训,以及应该选择何种有效的培训方法,如何评估培训效果阐述笔者的个人观点.