国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

挺进10亿8道坎!

新的市场和竞争环境下,蕴藏着企业成长的新密码营业额从1亿到10亿的推进,似乎成为中国企业最难跨越的一道门槛!营业额从1亿到10亿,也是中国企业的主流聚集区。进入这个阶段的企业,多数已经过10年左右的创业历程,积累了相当的技术、营销或者产品等方面的经验,本应大踏步地高速发展,但由于种种原因,他们的成长似乎进入一种胶着状态——不少企业在营业     

我国企业跨国经营现状及发展对策研究

经济全球化已经戍为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。因此对中国跨国经营企业的探索,已成为我国经济研究中一项重要任务。     

市场全球化下的中国品牌建设之路

本文从中国企业品牌建设困境出发，分析了中国企业从OEM转向品牌生产与营销的路径在于从与竞争者合作中学习、成长，经过品牌输出达到最终市场全球化的目标。     

后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角

中国企业正在从追赶到超越追赶,甚至走到创新前沿,面临从"追赶者"到"领导者"转型的挑战。双元性学习组合了探索与利用两种不同学习的优势,因而成为后发企业突破超越追赶困境的关键机制。本文通过海天集团1994~2015年技术追赶过程的纵向案例分析,发现后发企业由追赶到超越追赶再到创新前沿转型的过程中,双元性学习由"分隔型双元"向"过渡型双元"再向"自洽型双元"演化,同时技术体制多样性提供的技术方向、市场空间多层次性提供的需求支撑,以及企业能力累积性提供的平台基础共同驱动了这一演进过程。研究结论深化了对后发企业从追赶到创新前沿转型机制的理解,也从双元性学习视角为后发企业追赶提供了一种新的解释机制。     

集成管理:规划企业核心竞争力

<正> 中国加入WTO,预示着将进一步向全世界打开自己的大门,进一步降低关税,减少非关税壁垒,向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场,预示着更多的外国商品和服务涌入国门,导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额面临重新分配。中国企业的生存环境无疑将大大恶化,企业管理的难度也将前所未有地增加。     

经济

中国十大企业将挑战西方从陷入困境的华尔街银行到破败的非洲矿山,中国资本的起死回生之力正在改变贸易规则。一些人甚至说,对世界的影响力正在从疲惫和增长缓慢的西方转移到亚洲。但是,在中国公司开始从巨大的国内市场     

企业要冷静应对出口退税下调挑战

对于出口退税的下调,必然会影响到中国产品在国际市场的竞争力,但同时也能促使出口型企业和外向型经济居主导地位的一些地区调整产业结构特别是产品的市场结构,从长远来看必然对中国市场经济发展将起到重要推进作用。     

走出国门的中国企业

联想、TCL、华为、中石油……近年来，中国企业“走出去”的名单可以列出长长的一串。她们是中国本土企业征战海外市场的急先锋。自1840年列强用坚船利炮敲开庞大的中国市场以来，凡1980年代中国主动改革开放向外资敞开胸膛以来，中国人的经济思维中不可回避地充斥着洋人、外资、和跨国公司。     

从一个案例看中国企业参与国际竞争的策略

随着全球经济一体化的发展,越来越多的中国企业参与到国际竞争中。面对综合实力强大的竞争对手,中国企业要改变资金实力弱、没有自主品牌、核心竞争力差的现状,从核心竞争力入手,加强自主研发力度,更多地关注市场,确立自己的品牌意识,在一轮轮竞争中发展壮大自己,从而在国际竞争中占据一席之地。     

中国制造如何应对国际挑战

2011年以来，对华发起的贸易调查继续呈高发态势，同时，以知识产权、技术性壁垒形式出现的摩擦也不断增多：产业不断升级的中国出口企业，也面临着日益升级的贸易摩擦，这些贸易摩擦，正从原来的中低端制造领域，上升到中高端制造领域——贸易摩擦涉及的产品正从传统的劳动密集行业向新兴产业扩展一只有掌握标准制定权，才可能摆脱被牵制地位，中国企业要立足国际市场，就要勇于布局中高端市场。     

倡导对跨国公司在华企业公司治理的研究

在经济全球化不断深化的今天,跨国公司已经成为全球国际生产体系最重要的组织者和最主要的推动力量。跨国公司的全球战略使得各国市场不可避免地成为其全球市场的组成部分,国内市场和国内竞争的国际化已成为现代企业生存与发展的基本环境。随着中国加入WTO,中国企业将不可避免地融入到国际化的浪潮之中,如何迎接WTO的挑战,推动中国企业进一步适应国际化、规范化运作的需要,实现“与狼共舞”,已经成为政府、理论界以及实业界面临的一个共同课题。跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业,国内竞争逐渐进入白热…     

后发企业如何从追赶到超越?——基于机会窗口视角的双案例纵向对比分析

中国的后发企业正逐渐从追赶向超越追赶甚至创新前沿演进。机会窗口视角整合了技术、需求、制度多层次情境因素,是解释后发企业成功追赶的重要理论基础。本研究通过两家中国安防行业后发企业追赶过程的纵向案例对比分析,探究了后发企业在以国内领先为目标的追赶阶段与以国际领先为目标的超越追赶阶段,机会窗口与企业创新战略的匹配关系对后发企业追赶绩效的作用机制:(1)技术机会窗口与技术探索性创新战略的匹配,在追赶和超越追赶阶段都会更好地促进后发企业追赶绩效的提升。(2)需求机会窗口与市场探索性创新战略的匹配,在追赶阶段会更好地促进后发企业追赶绩效的提升;需求机会窗口与市场利用性创新战略的匹配,在超越追赶阶段会更好地促进后发企业追赶绩效的提升。(3)制度机会窗口与技术利用性创新战略的匹配,在追赶和超越追赶阶段都会更好地促进后发企业追赶绩效的提升。     

理解中国的经济奇迹:互联合约的视角

本文从互联合约的角度分析了中国经济转型背后的经济和社会基础。从计划经济到市场经济的转型过程是一个过程的两种表现形式:从市场的结构看,是一个从不完备的市场或者高度互联的"市场"向专业化市场过渡的过程;从制度的结构来看,是一个从互联的自我实施的关系型合约向依赖第三方实施的正式合约过渡的过程。中国的经济表现表明,市场结构与制度结构的匹配对于转型的绩效来说是至关重要的。我们分别从这个视角分析了在过去30年中国经济转型中起到重要作用的乡镇企业、金融体系和国有部门的改制。分析表明,在中国的经济转型中,不仅是以上部门存在着互联合约者中制度安排,而且从整体上看改革上也暗含互联合约的逻辑。本文最后引申出了一些中国进一步的改革的政策含义。     

二十一世纪企业经营何处去

<正> 冷战的结束,使世界政治由二极向多极发展。与此相适应,在经济领域里也是群雄并起。作为经济细胞的企业当仁不让地成为这场竞争的排头兵。随着亚洲“四小龙”和泰国、马来西亚、印尼、中国等第三世界国家经济的崛起,这些国家或地区的许多有实力的企业集团开始问鼎国际市场。传统的垄断企业集团受到这股新兴力量的强有力挑战,再加上来自他们国内中小企业的冲击。已在市场竞争中越来越显得力不从心,他们的市场份额正在逐渐被对手蚕食。 随着竞争的加剧,传统的价格和质量竞争已不能满足需要,而是向纵深发展,从服务,顾客享受等各方面展开全方位的较量。到下世纪初,这些软件方面的竞争将成为企业的主战场。     

关于海外项目当地员工属地化管理的探索

随着中国加入世界贸易组织,中国企业纷纷走出国门到一个更大的舞台去实现更大的梦想。但中国企业到国际市场与欧美公司竞争时,主要依靠低价中标的方式占领低端市场,由于没有核心竞争力很难进入高端市场。为增强中国企业在国际市场的核心竞争力,企业属地化是企业发展的必经之路,其中人员属地化是企业属地化的重要指标之一,只有人员属地化达到一定程度,才能实现企业属地化,并最终实现企业国际化、全球化。     

价值链会计涵义之我见

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,特别是在中国已经加入WTO的情况下,企业面临着一个更加开放的市场和更加激烈的竞争环境。在这种情况下,许多企业的活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系,     

中国企业管理模式的内容分析研究

改革开放以来,许多中国企业不仅在国内市场得到了不断发展与壮大,而且也逐步向着国际市场方向延伸,并逐渐开拓国际业务,获得了国际市场的认可。随着我国加入WTO和全球经济化时代的到来,企业为实现进一步的发展与壮大,并与国际金融相接轨,则必须通过与此相适应的管理理论来进行指导。中国企业的管理模式作为指导企业管理实践的重要理论,不仅沿用了国外管理模式的先进经验,而且结合了当前中国的实际国情,能为企业在管理上的优化与创新提供有效的理论支持。本文从企业管理模式的理论及结构模型着手,并着重就中国企业管理模式的内容及未来的发展方向进行了研究与探讨。     

负重的CFO

市场竞争环境的改变，促使众多企业从多元化向打造核心战略转型，伴随着企业种种变革的推进和资本市场的开放，财务总监很自然地被提升到战略管理者的角色。CFO们要各显神通，运用更广泛的融资手段和社会关系，参与到企业上市、投资和利润分配决策中来。     

投资信息

纳斯达克帮助中国企业到美上市美国纳斯达克总裁沃尔表示,计划6月份在上海设立办公室,以帮助中国企业到美国上市。他说,上海和深圳证交所计划年内设立的第二板市场不会对纳斯达克市场构成竞争威胁。