试论我国企业行政管理的问题与对策

本文论述了企业行政管理的功能及其要求,分析了企业行政管理效率低下的原因,提出了提高我国企业行政管理效率对策。     

提高企业行政管理效率的方法

本文从企业行政管理效率的基本概念入手,分析了影响我国企业行政管理的因素,对企业行政管理效率的模式进行了探讨,分析了企业行政管理效率低下的原因,并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

本文从以下两个方面探讨现代化企业管理新模式在国企单位中的应用:一是我国国有企业管理现状简析,主要阐述了我国国有企业在管理制度、管理模式和管理方法上存在的问题;二是现代化企业管理新模式在国企单位中的应用,在制度体系、人力资源管理和财务管理等方面引进现代化的企业管理模式,并在国有企业管理中采用信息化手段,提升企业的管理效率和水平。     

浅议以人为本的中小企业管理模式

一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。中小企业面临人才大量流失的困境,有外部因素,更有自身的原因,本文简明分析了中小企业管理主要存在的问题,从企业领导的综合素质、重视人才、激励机制、企业文化等方面,阐述了建立以人为本的企业管理模式是解决中小企业人才问题的关键。     

浅谈中小企业如何建立自己的质量文化

每个企业都有自己的质量文化。但是,当前存在于我国很多中小企业的弱势并且落后的质量文化已经严重阻碍了其健康发展。本论文从分析目前中小企业的质量文化现状、企业质量文化的内涵、中小企业建立自己质量文化的意义与建立企业质量文化的途径等方面来阐述主题。     

如何提高企业行政管理效率

当前,市场竞争愈演愈烈,保持高效的管理模式成为验证企业竞争力的重要标准之一。如果行政管理效率较高可以促使企业保持稳定的运转并具有较强的可调控下,具有行业竞争优势,反之如果较低,则会使企业机构僵化。要实现企业的行政管理目标,最重要的就是要提高行政管理效率。本文将在讨论企业行政管理效率重要性的基础上,分析当前企业行政管理效率低下的原因,比个提出具有针对性的措施,以期能为改善现状作出贡献。     

浅谈如何提升中小企业经济管理的市场竞争力

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业经济管理水平的提高有助于提高中小企业的市场竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要从人才、资金和技术管理等方面剖析中小企业经济管理中存在的问题,对症下药,找到提升中小企业经济管理的市场竞争力的有效途径。     

中小企业薪酬管理研究

近几年,我国中小企业发展迅速,而在这迅猛的发展中,薪酬管理的不足凸显了出来,制约了中小企业的发展。从论述我国中小型企业薪酬管理体制现状及问题入手,进一步分析了我国中小企业薪酬管理系统中存在问题的原因,并给出解决我国中小企业薪酬管理问题的应对之策,以期对我国中小企业的发展有一定的帮助。     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

浅析基础管理在氽业管理中的重要性

我国的中央企业作为我国企业经济发展的主力军，其自身能否长期健康的发展关系到我国国民经济的发展速度以及我国综合国力的提升，目前我国的氧气存在管理混乱、基础管理薄弱、管理效率低等一系列问题，影响我国企业的长期稳定发展。本文中，笔者将对基础管理在企业管理中的重要性进行分析，同时对如何加强企业的基础管理提出自己的思考和建议。     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

中小企业职业经理忠诚度调查

中小民营企业的持续成长,有赖于管理能力的提升。职业经理忠诚度低下导致中小企业管理资源流失,威胁到企业长期生存和发展。调查表明,我国中小企业具有的人格化特征、＂家族化＂倾向、企业主不了解现代公司制度的运作规律、人力资本和企业文化构建方面的投资不足、处于生命周期的＂幼稚期＂等组织特征,是导致经理人忠诚度低下的重要原因。维护并提高职业经理忠诚度是中小企业面临的重大挑战。     

浅析我国中小企业融资难的问题

<正>一、我国中小企业融资难的主观原因1.企业自身经营管理不善。我国的大多数中小企业处于产业链的底端,存在产品附加值不高,企业根植性差,产品技术含量较低,财务管理不规范,家族式管理现象较为普遍等诸多问题,突出表现在以下几个方面:一是由于实行家族式管理,难以形成人才的引进和流动机制,导致众多中小企业并没有真正建立起现代企业管理制度,公司     

以现代公司制建设来克服中小企业资金瓶颈问题

中小企业是我国国民经济重要组成部分,中小企业的发展推动着我国国民经济发展,促进社会稳定。但是由于中小企业自身特点——规模小、资金少、技术差、核心竞争力低,使得中小企业陷入了生存危机。企业在发展过程中无论是在哪个时期都离不资金,在发展过程中都会面临资金短缺的困扰。中小企业作为一个企业群体,与大企业相比由于规模等原因在竞争中总是处于不利地位,严重阻碍了企业的发展。本文主要从现代公司制度的建设方面来解决中小企业在发展中存在的资金瓶颈问题,以求寻得中小企业的长期发展。     

构建中小企业核心竞争力的人才发展战略

卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。因此,通过人力资源管理来创造核心竞争力就成为企业发展战略中的一个重要组成部分。目前,我国中小企业的人力资源管理中存在着诸多问题,严重制约了中小企业的长远发展。本文从探讨中小企业核心竞争力的内涵及其意义出发,分析了其存在的问题及其原因,并提出有针对性的改进策略,促进中小企业核心竞争力的人才发展战略的形成。     

以动画企业文化为核心——初探当代中国动画企业发展

我国动画作品在产量上升的同时,行业中出现了产品质量低下、盈利渠道单一、人才流失严重及企业定位不明确等问题,本文以动画企业管理文化为视角,借鉴国外先进动画工作室管理文化的经验,结合中国本土文化特点,从建设紧密的团队工作文化、多层次满足员工个性发展、加强管理者的自身修炼三个方面做起改善中国动画企业现状。     

中小企业人力资源管理问题探析

随着我国市场经济运行机制的完善以及国家对于中小企业发展的大力支持,中小企业在国民经济中的地位越来越重要。然而,中小企业在人力资源管理中存在着管理混乱、缺乏具有竞争力、人员流失严重等问题。本文以我国中小企业人力资源管理的现状为切入点,为中小企业人力资源管理提出了:改变传统观念、建立健全的人才选拔机制、完善的用人与激励机制三个方面的建议。     

油田企业深化人工成本管理的对策和建议

人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革和国企改革的不断深入,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈。油田企业由于历史原因形成的冗员多、包袱重等现实问题,存在人工成本总量大和人工成本投入产出效率低下双重矛盾,影响了企业经济效益和市场竞争力。本文对油田企业人工成本管理现状、存在的主要问题进行分析,提出人工成本管理、调控的对策和建议。     

论中小企业专利管理与利用

中小企业的技术创新发展离不开对企业中专利的管理的利用。本文通过对中小企业加强专利管理利用的现状分析,从核心力量的确定、专利管理利用体系的建立和对专利权的保护这三个方面的内容,简单论述我国中小企业专利的管理和利用。     

试议中小企业营销管理

一个国家的经济稳定增长离不开数量众多的中小企业,在我国,中小企业虽然起步较晚,但在国民经济持续增长中已有重要作用。据统计,在我国工商注册登记的中小企业已占注册企业总数的99％,另外,在推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等方面也发挥着越来越重要的作用。但同时,由于受地域差异、营销策略、产品的综合竞争力弱、企业自身实力不强、抗风险能力差等因素的影响,中小企业在发展中也存在着不足,死亡率也很高,很少企业寿命超过10年。本文主要从营销管理方面着手简单分析我国中小企业发展中的不足及可改进之处。