论企业的财务管理目标

传统意义上认为,财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化.财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,并需要根据环境的变化适当地进行调整.公司治理的逻辑变了,或者说公司的目标变了,则公司进行财务决策的出发点和归宿必然要相应变化,也就是作为财务运行驱动的财务管理目标也要相应变化.不同的财务管理目标,将产生不同的财务管理运行机制.深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理的逻辑,进而科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义.     

改善公司治理结构 促进企业财务管理

“公司治理结构”构成了企业财务管理系统运行的微观环境基础,并促成了不同的财务管理效率。因此,本文以“公司治理结构”为主题,结合当前铁路多经企业的实际,尝试着全面、深入地研究“公司治理结构”与企业财务管理之间的内在联系。并且认为这种联系决不仅仅表现为公司治理结构对财务管理系统主体要素的决定,对企业融资、投资、利润分配活动等客体要素的影响以及对财务管理目标选择的约束,同时也表现为融资、投资、利润分配活动对公司治理结构完善的促进作用。并提出促进财务管理系统运行之效率的建议。     

拟上市仑业的法人治理与财务管理

上市企业内部良好的法人治理结构是增强企业经济活力，提高企业经济效益的核心手段。公司治理结构的好坏可以直接从财务成果中表现出来。财务管理又是企业管理体系中的一个子系统，存在以及运行于企业管理体系框架中。本文拟从上市企业的法人治理结构与财务管理的关系出发，提出完善公司治理结构的财务政策。     

新经济呼唤新的财务管理目标

新经济时代的到来也需要对企业的财务管理目标进行重新思考,企业价值最大化是新经济时代企业财务管理目标。企业作为微观经济中的主体,对 其财务管理目标的研究,一直是国内外专家学者关注的焦点内容之一。回首财务学的发展历程,不难看出,不同财务管理目标的出现,都是在特定的环境下产生的,同时又随着环境变迁而不断变化。随着新经济时代的到来,企业财务管理目标也发生了一定的变化。一、几种财务管理目标的出现、发展。 1、总产值最大化。这是中国、前苏联及东欧各社会主义国家在计划经济体制下产生的。在当时的环境下,企业的财产…     

论公司财务管理在公司治理结构中发挥的作用

公司制企业财务管理存在着三个层次,即出资者财务、经营者财务和专业财务;它们在公司治理结构中发挥着不同的作用.出资者财务以资本的终极所有权为依据,以资本的安全和增值为目的,对其出资及运用状况进行管理,是一种间接约束机制;经营者财务以法人所有权为依据,在出资者的监控下,以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理,发挥在治理结构中的纽带作用,处于财务管理的核心地位;专业财务以现金流转为管理对象,保证经营者财务决策的顺利执行和预期效益的实现.三者的辩证统一是实现公司有效治理的关键.     

建立财务管理良性循环机制

财务管理机制是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上，为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。企业要想实现既定的财务目标，必须建立财务管理的良性循环机制。     

公司财务治理和财务管理的关系与对接

企业的财务治理和财务管理都是为公司的运转而服务的,都是从财务方面对公司的各个部门、各个层次进行管理。在财务治理和财务管理之间存在差异,但是彼此之间又存在着密不可分的联系,本文对财务治理和财务管理的关系进行分析,以及二者之间如何进行合理有效的对接。     

探讨公司财务治理和财务管理的关系与对接

伴随我国国有经济的不断增长与国内生产总值GDP的不断上升,我国各个公司的财务治理以及财务管理工作也取得了前所有的成绩。但是其自身的财务治理与财务管理的关系的对接问题,仍是现今各个公司企业所要面对的首要解决问题之一。本文主要对公司财务治理和财务管理的关系与对接的相关性问题进行了探讨分析,并合理的为公司财务治理和财务管理工作的对接工作提供了改进措施。     

演艺集团事转企后的财务管理研究

随着改革开放的深入发展和市场经济体制的日益完善,作为事业单位的演艺集团无论是观念上还是体制上都存在着缺陷,越来越难以跟上经济发展的步伐,事转企改制成为必然。事转企改制后,演艺集团依据现代企业制度的要求,完善了法人治理结构,置换了内部用人机制,重新塑造了市场主体的身份,提高了演职员工的积极性和创造性,促进了演艺集团的全面改革与发展。但由于事业单位财务管理体系与企业单位财务管理体系有很大的不同,演艺集团事转企改制后,财务方面也必须进行企业化管理,建立高效运行的财务管理机制,保证演艺集团财务系统的正常运行。     

关于加强对分支机构财务管理的探讨

在公司管理实践中,因疏于财务风险管理,一些企业出现危机陷入困境而不能自拔。在市场经济条件下,企业的财务风险是客观存在的。因此,我们应正视财务风险,要将财务风险管理作为企业经营管理活动中极其重要的内容。文章通过分析集团公司对分支机构进行财务管理与控制的重要性及财务管理中存在的问题,最后提出了相应的完善措施。     

加强财务管理促进电力企业健康发展

一、加强电力企业财务管理的意义 完善的财务管理系统,是公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统.公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念.尽管由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同,不同国家和地区的公司治理结构存在着差异.但最近20年来人们在对西方大公司的研究中越来越清楚地认识到建立良好的公司治理结构的极端重要性.因此,国际社会对于如何建立有效的公司治理结构给予了越来越多的关注,许多国家把建立良好的公司治理结构当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段.建立完善的公司治理结构,是我国在深化国有企业改革的重要目标之一.     

现代公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是一个关于公司战略导向的概念.科学的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中.     

论财务管理的目标的实现与发展

财务管理目标直接反映理财环境的变化,并根据环境变化做适当的调整,它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。本文对财务管理传统的理财目标作了补充,强化了要想实现财务管理的目标,必须做好各项日常管理工作。     

公司治理绩效和财务管理长期目标的思考

公司治理的效果和财务管理目标的实现有很大关联。制定什么样的财务管理目标要结合公司的治理机构的设置来综合考虑。而公司治理的绩效对公司财务目标的完成有着决定性影响。随着公司治理机构的调整,公司的财务管理目标也要同时做出改变。本文在分析二者内容的基础上,分析了公司治理与财务管理目标之间的矛盾,并分析了如何实现二者的兼顾。     

加强财务管理提高经济效益

企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的观要求,是市场机制正常运行的必然趋向。要提高经济效必须加强财务管理。财务管理的目标财务管理的目标是在特定的理财环境中通过组织财活动确定财务关系所要达到的目的,从根本上说财务管理目标取决于企业的生存目的或企业目标。1.企业目标及其对财务管理的要求。企业是以营利为的的组织,其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就会面竞争并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业在市场中生存下去的基本条件有两个:一是以收支,这是企业长期存续的基本条件;二是到期偿债。相应地业生存的…     

公司治理结构下现代企业的财务分权管理

公司治理结构下,现代企业的财务分权管理,具有客观必然性。本文从出资者财务、经营者财务和专业财务角度出发,阐述了现代企业财务管理,要建立合理的企业法人治理结构,确定经营者财务的主体地位,进行专业财务的准确定位。     

企业财务管理与财务风险控制

在新时代经济社会背景下,企业所面临的经营环境发生了较大的变化,这使企业在生产经营过程中面临的风险和挑战不断增加。在企业管理实践中,财务风险控制工作作为一项重要工作,应被企业管理者足够重视,同时企业也要不断加强财务管理工作和财务风险控制工作的有机结合。文章首先分析财务管理与财务风险控制之间的关系,其次对当前企业在财务管理过程中存在的问题进行分析,最后就如何加强企业财务管理与财务风险控制工作提出建议,希望能为有关单位和部门提供借鉴和参考,从而推动企业可持续发展。     

企业财务管理评估指标体系设计的创新与运用

企业财务管理评估的目的,是为了实现财务监督关口前移,变被动处理为事先防范,将财务违规行为和财务风险发生的可能性控制到最低限度。企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。笔者认为,建立企业财务管理评估指标体系,应当与我国企业所处的具体环境、国家有关法律法规及企业实际情况相协调,在设计和实际执行中,要积极探索和创新财务管理评估中定性指标与定量指标的结合运用方式。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。