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当刘勇将他的新作《中国企业首 脑》一书送上市场时,相信会给许多读者提供一次听企业家说话的经历……这就是书中介绍的24位中国名牌企业家的故事,其中有联想“与世界同行”的足迹、求伯君的“WPS之谜”、小天鹅“末日管理”的经营思想、史玉柱“商海沉浮”的来龙去脉…… 相似文献
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在跨越式发展的新形势下,铁路天津西站作为基层站段,为落实好确保安全工作,从思想、制度、队伍、管理和干部等方面全方位筑牢安全这道防线,借鉴和引入了“末日管理”理念。“末日管理”是在市场经济条件下的一种“居安思危”的管理理念,是指企业经营者和所有员工面对市场竞争要充满危机感。天津西站在树立和强化“末日管理”理念中,要求必须在安全预想上做到未雨绸缪,在落实制度上做到一点不差。坚持做到“未雨绸缪”,实施安全管理的精细化未雨绸缪,就是要求各级干部和管理者首先要树立危机意识,从思想上自觉强化安全第一的思想,意识到管理… 相似文献
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市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式。这种模式的类推和演绎，的确受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，以引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。 一、由“企业——产… 相似文献
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案例简介小天鹅集团1997年进军空调产业,2002年初以空调制冷为主的第二产业基地——小天鹅高新技术工业园正式破土动工。工业园的第一期工程就是“小天鹅”中央空调项目。此举意味着“小天鹅”中央空调项目进入了新的阶段,但空调市场群雄并起,竞争异常激烈,业界对“小天鹅”大规模进入表示疑惑不解。 相似文献
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江苏三江电器制造厂甘愿将其51％的股份，无偿赠送给无锡小天鹅股份公司。“小天鹅”投资减半，年生产能力却扩大一倍半。无独有偶，以生产“双晶”电熨斗闻名的山东莱阳家电总厂，不惜以牺牲自己品牌为代价，挂靠青岛海尔集团。“海尔·小松鼠”电熨斗，仅几个月，销量就达到“双晶”历史上最好水平。按理说，“三江”和“双晶”已是多年媳妇熬成婆，可独掌门户了。然而，他们不谋而合地投在开明婆婆门下，做乖巧媳妇，倒不失为明智之举。着眼于企业长远发展，积极加盟知名度高的大型企业，盘活存量资产，有利于优势互补。这不仅带来某一产… 相似文献
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企业管理中的“情”是指在管理中以人为本,关心、尊重并信任员工,做到以情感人、以情促人,使员工自主、热情地投身于工作;企业管理中的“法”是指完善和健合各项规章制度,并强化制度的约束和规范作用,以保证企业沿着正确的轨道运转。“情”与“法”这两种管理方式相当于“德治”与“法治”和“人本管理”与“制度管理”。但笔者认为制度管理与人本管理不应是完全平行或等同的,在不同的条件下应有所侧重。因为不同的企业或同一个企业在不同的时期和处于不同的环境下,在管理方法上应该有不同的主题。有的企业需要在制度管理方面进行强化,有的… 相似文献
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企业为了加强管理，需要根据职工的行为动机不断推出新的管理举措。但是却容易忽略一个事实，即当企业孜孜不倦地研究被管理者的时候，被管理者也在研究企业，根据企业的管理举措作出他们的预期判断。他们对管理举措的理解也许是片面的，实用主义的，有时甚至是囫囵吞枣，但从他们的角度来看，也有其合理之处。想想“囫囵吞枣”这个典故别有一番意味。白?的《湛渊静语》记载，有一位学者向弟子们传经授道：“梨益齿而损脾，枣益脾而损齿。”有一个弟子“思久之”，然后说：“我食梨则嚼而不咽，不能伤我之脾；我食枣则吞而不嚼，不能伤我之… 相似文献
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"授权"在战略管理中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
管理学中“授权”的提出其实不过是最近二、三十年间的事，即使是工业革命早期的工场管理中，授权也是普遍存在的。因为单靠企业主一个人的决策无法解决所有的问题。当前，“授权”无论从理论还是实践上都被提到了一个前所未有的重要高度，主要归因于以下几个事实：一、企业规模膨胀。现代大型企业已经达到了十九世纪所无法想象的规模。如果把一些十九世纪的企业比做小舢板，当今的某些大企业则是航空母舰。所以如果没有相当的授权，管理一家大型企业是不可想象的。二、环境变化越来越快。相对企业规模膨胀而言，这一事实似乎更加抽象以及涵… 相似文献
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在福建省电力市场上,随着美资、台资等电厂的介入,以及华能、大唐、华电、国电、中电投等5家国有电力公司在发电市场中的竞争,打破了福建电力的原有格局。电力人才流动频繁,电力企业对人才的争夺加剧,使薪酬在企业人力资源管理中的重要性凸显。为了应对激烈竞争的市场环境,福建某电力企业根据自身特点,以“深化分配制度改革,增强企业内部活力,加快建立现代企业制度”为目的,改革原有传统岗位技能工资,实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度;改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上,以岗位为主要实施对象,… 相似文献
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巴西一家跨国公司(Semco)成功地推行了一种“没有经理人的管理”,以此救活了垂死的企业并且使它繁荣。所谓“没有经理人的管理”其实不是“没有管理”,而是没有我们观念中的“一把手”,不再由一个人说了算。这种做法的确值得我们深思。近日一位有影响的专家作了一次关于企业管理热点的即兴演讲,他讲了企业核心竞争力,讲了CEO,讲了独立董事,但最后强调“一把手”应当如何如何。姑且不对“一把手”应该如何的说法进行评估,光是对“一把手”事实的肯定就是对管理热点的嘲弄。既然有一个“一把手”坐阵,他是叫CEO、叫总裁或者其它什么新鲜名… 相似文献
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重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团，发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干，是当前国有企业改革的首要任务，但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”，更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导，突出主业，不断扩大主业规模，才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势，已经从过去以资源为主转向以技术为主，谁在技术上领先或占优势，谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向，摒弃政府行… 相似文献
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当前，由于因特网远程传输功能的充分发挥，企业电子商务日益活跃，信息流动频率越来越快，国际市场正在步入一个以数字化、网络化、国际化为标志的全新时代，即所谓的 “鼠标时代”、“网络经济”。在激烈的竞争中，市场环境发生了新的变化，呈现出周期短、波动大、不确定性因素多的特征。企业需要掌握高价值信息，及时获知信息来源方向、信息传播方位、信息品种、信息应用等条件。以前那种跟在市场变化之后的“反应式”管理难以为继，因此“知识管理”应运而生。在新的条件下，企业的合理运行更需要大量的知识型人才和先进的网络化设施，… 相似文献
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不久前，江苏江都农村办了 3个商品展销会，举办者竟是法国人，他们为农村的姐妹现场美容，为农民兄弟进行时装表演，展销会热热闹闹，法国企业的价值 100多万元的家庭用具、妇女用品、儿童玩具等成了农民的“抢手货”。 法国人来我国农村办展销会，人们不得不佩服他们的“市场眼”。众所周知，我国有 75％的人口在农村，农村确是最大的潜在市场。农民以往消费重心一直是吃穿住，而今，随着农村经济的发展和农民生活水平的不断提高，农民的消费已逐渐转向用和行，农村家庭用品消费热将出现。这种市场消费的变化趋势，让炼就一双敏锐“市场… 相似文献
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