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“当父亲把这家企业交给我时,他就像给了我一个珍贵的盒子,盒子里有家族的传统,有对品牌延续的责任和使命感,而不只是给了我一个制造手表,或者赚钱的工具。”瑞士TITONI(梅花表)第三代掌门人、公司现任CEO丹尼尔·史洛普接受《经理人》专访时说:“我个人的目标,是保持梅花表品牌及公司的长远存在和繁荣, 相似文献
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“你是不是把标题搞错了?”乍看此文的标题.你可能会如此这般地立即产生怀疑:“应该写作‘失败是成功之母’才对!” 果真如此吗?请让我们一起来看这么一个事实── 在1968年,哪个国家在手表制造业方面占统治地位? 当然是瑞土这个100多年来以精良的手表制造业而闻名于世的国家。这年瑞士占据了全世界手表65%的份额,竟然“吞吃”了世界手表市场80%以上的利润! 然而,10年以后,他们的市场份额却衰退到了10%.并裁减了50,000名制表工人。今天,哪个国家在世界手表业占统治地位?再也不是昔日风风光光的瑞士,… 相似文献
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<正> 《孙子·虚实篇》曰:“进而不可御者,冲其虚也。”意思是说,前进时,敌人无法抵御的,是由于冲向敌人防守薄弱的地方。 瑞士钟表业转产电子表,重振“钟表王国”霸业就是他们“冲其虚”的体现。 瑞士手表曾经是最受人们欢迎的手表之一。然而,从70年代到80年代初,瑞士手表总出口量急骤下降,其“钟表王国”地位发岌可危。此时,日本的手表业正生机勃勃,蒸蒸日上,在国际手表市场几乎占了绝对优 相似文献
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瑞士作为世界钟表工业的巨子,其机械表一直占据着无可争议的地位.无论是其质量、价格,还是市场占有率,在世界范围内都难觅对手.可是,这位巨子也犯下了一个重大失误,那就是忽略了电子表、石英表的重要性,低估了卡西欧、星辰、精工表的行销能力,加上饱受瑞士法郎汇率上升压力之苦,销售量一蹶不振.
1983年初,瑞士手表工业面临着极大的困境,领导性厂商(ASUAG)手表零件制造商以及SSIH眼睁睁地看到星辰表、精工表夺走了瑞士表的大片市场,并向一直为瑞士表所垄断的高品质、高利润的市场进军,同时又面临着比日本电子表、石英表更为廉价的香港、台湾手表的威胁.上述瑞士表的两家领导性厂商的市场占有率,70年代早期为30%,到80年代只剩了9%,形势极为严峻. 相似文献
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我曾看见过这样的一个报道:一个教授问一群外国学生:“12点到1点之间,分针和时针会重合几次?”那些学生都从手腕上拿下手表,开始拨表针;而这位教授在给中国学生讲到同样一个问题时,学生们就会套用数学公式来计算。评论说,由此可见,中国学生的数学知识都是从书本上搬到脑子中,不能灵活运用,很少想到在实际生活中学习、掌握数学知识。 相似文献
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天梭成功的秘笈是“质量第一,营销第二”当不少中国企业都在陷入“高电视广告投放带来高销售;电视广告减少,销售急速下滑;电视广告停止,产品滞销”的怪圈时,瑞士Swatch集团旗下天梭(Tissot)品牌手表进行了营销创新,走出了一条低成本市场营销道路。2006年,天梭在中国的销售量有望突破20万只,成为国内中档瑞士手表中销量最大的品牌。天梭中国市场销量超过了瑞士和意大利,成为天梭表全球最大市场。据来自天梭的数据显示,2004年,天梭在中国销售了约10万只手表,2005年则增长到约15万只。市场快速增长的背后,是天梭表每年的营销宣传费用均不足销… 相似文献
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和其他类型的企业一样,农场企业在当前市场经济体制下也面临着较为激烈的外部竞争,为了有效提高企业整体竞争能力,就必须从加强企业内部建设各方面着手,要不断对农场的凝聚力进行巩固和提高,提升员工对农场的认同度,保持其对农场企业发展的高昂工作积极性与上进心,这样才有利于农场企业的进一步发展。如何对农场的凝聚力进行有效提高,是现实性很强的一个问题,也是涉及到企业进一步发展的关键问题,本文就如何建立农场凝聚力提升的创新模式展开讨论。 相似文献