梅花表：视危机为常态

“当父亲把这家企业交给我时，他就像给了我一个珍贵的盒子，盒子里有家族的传统，有对品牌延续的责任和使命感，而不只是给了我一个制造手表，或者赚钱的工具。”瑞士TITONI（梅花表）第三代掌门人、公司现任CEO丹尼尔·史洛普接受《经理人》专访时说：“我个人的目标，是保持梅花表品牌及公司的长远存在和繁荣，     

成功是失败之母--"手表王国"衰落的启示

“你是不是把标题搞错了？”乍看此文的标题．你可能会如此这般地立即产生怀疑：“应该写作‘失败是成功之母’才对！” 果真如此吗？请让我们一起来看这么一个事实── 在１９６８年，哪个国家在手表制造业方面占统治地位？ 当然是瑞土这个１００多年来以精良的手表制造业而闻名于世的国家。这年瑞士占据了全世界手表６５％的份额，竟然“吞吃”了世界手表市场８０％以上的利润！ 然而，１０年以后，他们的市场份额却衰退到了１０％．并裁减了５０，０００名制表工人。今天，哪个国家在世界手表业占统治地位？再也不是昔日风风光光的瑞士，…     

想象力比知识更重要

正大家好!作为一个很小的瑞士企业家来到中国,在这里跟成百上千个的专家来讲话,非常感谢,我非常荣幸。我是瑞士钟表行业的一个受害者,我32岁的时候在纽约跑马拉松,我买了一个很悠久的瑞士品牌,可能都已经破产20年了。当时我花了两万美金买的,然后我把这个企业做起来,让它再次成功。1993年的时候我就成为欧米茄的董事会主席,2004年的时候,我又做了另外一家钟表企业的董事会主席,宇舶,今年已经达到5亿的收入,是一个快速上升的企业。     

听故事学管理

珍惜权力狮子爱上了农夫的女儿,清求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽,又不敢拒绝,就想出了一个方法。当狮子来催促的时候,农夫对它说：我很愿意将女儿嫁给你,但她很怕你的尖牙利爪,如果你剪掉它们,我女儿立刻与你结婚。狮子答应了,回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来．农夫就不怕狮子了,当狮子再来求婚的时候,农夫就用木棒把它赶走了。     

瑞士企业的“冲其虚”之术

<正> 《孙子·虚实篇》曰:“进而不可御者,冲其虚也。”意思是说,前进时,敌人无法抵御的,是由于冲向敌人防守薄弱的地方。 瑞士钟表业转产电子表,重振“钟表王国”霸业就是他们“冲其虚”的体现。 瑞士手表曾经是最受人们欢迎的手表之一。然而,从70年代到80年代初,瑞士手表总出口量急骤下降,其“钟表王国”地位发岌可危。此时,日本的手表业正生机勃勃,蒸蒸日上,在国际手表市场几乎占了绝对优     

大意、轻信与贪婪

一个农夫进城卖驴和山羊,山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了,一个小偷说:"我去偷羊,能不被农夫发现。"另一个小偷说:"我要从农夫手里把驴偷来。"第三个小偷说:"这都不难,我能把他身上的衣服偷来。"第一个小偷悄悄走近山羊,把铃铛解了下来,拴到了驴尾巴上,然后把羊牵走了。农夫走到一个拐弯处才发现山羊不见了,就开始寻找。     

资讯

在年度SIHH展上，有一篇文章歌颂中国市场——《中国人爱瑞士表》，作者说，在2006年，中国进口了超过20亿瑞士法郎的手表，而且集中在高端品牌。     

打假新招:广告

<正> 在台湾市场上,一些不法分子抓住消费者既讲究佩戴价值高的名牌手表,又贪图便宜的心理,大肆制造假名牌手表。这些手表内部机件杂乱拼凑而成,只有一部分是真货,有的甚至连表壳与表面也是伪造的。只要价格适宜,不愁没有销路。因此,销路好、价值高的名牌手表成为伪造工厂的首选目标。瑞士的劳力士表就是其中之一。 查不胜查、缉不胜缉,饱受困扰后,劳力士表的台湾总代理商祭起了广告新招,奏响了强劲的五步曲。第一、步,针对瑞士的劳力士表生产厂商在包装内的保单已精     

世界音乐界的不解之缘——瑞士豪利时（Oris）的音乐之旅

总部位于瑞士，创始于1904年的瑞士名表豪利时（Oris），就是坚持以传统的瑞士工艺创制成真正完美的机械腕表的典范。近百年来对手表品质及内涵的不断追求和完善，使豪利时品牌获得了人们广泛的尊崇。其四大系列之一的文化艺术系列，一直是世界音乐界的良好合作伙伴。     

吵闹的青蛙

一位农夫来到城里一家餐馆，向老板打听是否需要青蛙腿，并说他那儿有整整100万只。餐馆老板听后吓了一跳，问农夫从哪儿找到那么多青蛙。农夫回答说：“是这么回事，我家附近有个池塘，里面有上百万只青蛙。一到晚上它们就开始叫，我都快被它们逼疯了!”     

Oris与爵士的不解之缘——独家冠名赞助瑞士融合爵士乐队2014中国巡演

2014年正值Oris品牌诞生110周年，同时也是瑞士融合乐队成立20周年。为了这一具有纪念性的年份，两者结合在中国进行系列的音乐梦想与时间的交汇。 总部位于瑞士，创始于1904年的瑞士独立制表品牌——豪利时（Oris）一直坚持以传统的瑞士工艺创造制作真正完美的机械腕表。近百年来对手表品质及内涵的不断追求和完善，使豪利时品牌成为机械表领域的典范，也获得了人们广泛的尊崇。     

驴效考评

有一位农夫．经营着一家农场．每年年终岁末．农夫都会对有贡献的驴进行奖赏．表现最好的驴每天可以吃到15个玉米棒子。     

瑞士表是如何走出困境的

瑞士作为世界钟表工业的巨子,其机械表一直占据着无可争议的地位.无论是其质量、价格,还是市场占有率,在世界范围内都难觅对手.可是,这位巨子也犯下了一个重大失误,那就是忽略了电子表、石英表的重要性,低估了卡西欧、星辰、精工表的行销能力,加上饱受瑞士法郎汇率上升压力之苦,销售量一蹶不振. 1983年初,瑞士手表工业面临着极大的困境,领导性厂商(ASUAG)手表零件制造商以及SSIH眼睁睁地看到星辰表、精工表夺走了瑞士表的大片市场,并向一直为瑞士表所垄断的高品质、高利润的市场进军,同时又面临着比日本电子表、石英表更为廉价的香港、台湾手表的威胁.上述瑞士表的两家领导性厂商的市场占有率,70年代早期为30％,到80年代只剩了9％,形势极为严峻.     

严冬自有御寒衣

在当今经济衰退,中国经济面临困难的前提下,经济大波动,已经有众多的中小企业的压力传导到上游.中国经济将面临较为长期的冬天,而冬天恰恰预示着进一步推动改革的机会.我们期待政府有一系列的改革动力,为企业创造更有效的生态系统.我们看到就在前不久,中国人民银行下调人民币贷款基准利率和中小金融机构人民币存款准备金率,已经有了实质性的进展,这是一个令人欣喜的消息.但是,除了政府要做很多事情之外,我觉得企业本身也要有学习能力和危机感.     

长城被经济学打败了

先让我们来看一个"农夫与牧民"的故事。一个农夫和一个牧民做邻居,他的庄稼总是被牧民的牛啃吃。农夫有以下几个方案可以选择:第一是把牧民告上法庭,要求牧民赔偿自己的损失,不过打官司也要搭上钱财和时间,还要和邻居反目成仇,为了一点庄稼也许不值得;第二是在农田和牧场之间修建一道篱笆,防止牛进入农田。不过修筑篱笆需要花钱买木料、钉子,还得     

“踢三下”的智慧

一个中年律师利用休假去乡下打猎,他打中了一只鸟,但它掉到了一个农夫用栅栏围起来的土地上。当律师爬栅栏时,农夫问他在做什么。律师回答道:"我打中了一只鸟,它掉在栅栏里面了,我准备去取回它。"老农夫回答道:"这是我的土地,这里都是我的财产,你没有权利。"律师愤怒地说道:"我是全美国最好的律师之一,如果你不让我取走那只鸟,我会起诉你,并拿走你这里的每样东西。"老农夫微笑道:"很显然,你不知道在我们卡罗莱纳州如何处理矛盾。我们对于类似的小矛盾一般用‘踢三     

优雅音乐和手表的完美结合：OrisChetBaker限量表

一直致力于生产漂亮手表的Oris此次又荣耀推出了ChetBaker限量表。 ChetBaker是一个多才的音乐家，他因为一曲《我可爱的情人》而成名，也正是这支曲子陪伴了他整个音乐生涯。     

浅谈小学数学教学如何与生活接轨

我曾看见过这样的一个报道：一个教授问一群外国学生：“12点到1点之间，分针和时针会重合几次？”那些学生都从手腕上拿下手表，开始拨表针；而这位教授在给中国学生讲到同样一个问题时，学生们就会套用数学公式来计算。评论说，由此可见，中国学生的数学知识都是从书本上搬到脑子中，不能灵活运用，很少想到在实际生活中学习、掌握数学知识。     

天梭表的低成本营销之道

天梭成功的秘笈是“质量第一,营销第二”当不少中国企业都在陷入“高电视广告投放带来高销售;电视广告减少,销售急速下滑;电视广告停止,产品滞销”的怪圈时,瑞士Swatch集团旗下天梭(Tissot)品牌手表进行了营销创新,走出了一条低成本市场营销道路。2006年,天梭在中国的销售量有望突破20万只,成为国内中档瑞士手表中销量最大的品牌。天梭中国市场销量超过了瑞士和意大利,成为天梭表全球最大市场。据来自天梭的数据显示,2004年,天梭在中国销售了约10万只手表,2005年则增长到约15万只。市场快速增长的背后,是天梭表每年的营销宣传费用均不足销…     

提升农场凝聚力创新模式研究

和其他类型的企业一样，农场企业在当前市场经济体制下也面临着较为激烈的外部竞争，为了有效提高企业整体竞争能力，就必须从加强企业内部建设各方面着手，要不断对农场的凝聚力进行巩固和提高，提升员工对农场的认同度，保持其对农场企业发展的高昂工作积极性与上进心，这样才有利于农场企业的进一步发展。如何对农场的凝聚力进行有效提高，是现实性很强的一个问题，也是涉及到企业进一步发展的关键问题，本文就如何建立农场凝聚力提升的创新模式展开讨论。