浅谈科技项目经费中的精细化管理效果

随着经济的快速发展,科技项目的经费支出也在不断的增长。如何建了一个完善的项目经费管理体制,是当下企业科研管理的工作的首要问题。在科技快速发展的背景下,科技项目经费精细化管理问题备受关注,企业单位企图想通过精细化的管理方式,来改变传统粗放的管理方式,以求在发展中科技项目经费得到有效的利用,从而减少浪费,提高资源的利用率。本文将会详尽地阐述精细化管理在科技项目中有效应用及其效果。     

试论大专院校后勤如何进行精细化管理

精细化管理是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标，并能提高企业经济效益和社会效益的一种科学的管理方法和理念。     

精细化管理在医院耗材管理中的探讨

精细化管理是一种以最大限度地减少占用资源,降低管理成本,提高管理效益的方法。本文以医院耗材为切入点,在分析医院耗材管理中存在管理混乱、资源浪费等问题的基础上,探讨医院耗材实施精细化管理的举措,旨在说明精细化管理在医院耗材管理中的重要性和必要性,进而提出一些建议,以期指导实践。     

推动油田内部精细化管理的思考

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

浅析公共图书馆购书经费管理的重要性和方法

我国的公共图书馆普遍面临着经费不足的窘况,在这种背景下,对购书经费的安排和使用,就成了公共图书馆所必须重视的。做好购书经费的管理,是杜绝腐败,确保图书馆发展,满足民众的阅读要求的关键。本文浅析公共图书馆购书经费管理的重要性,并提出相应的管理方法。     

海南社区教育经费管理研究

经费是开展社区教育活动的重要支撑,合理使用与规范管理社区教育经费是提高社区教育发展水平的关键。文章对海南省近年社区教育经费投入、经费使用情况等进行分析,剖析经费管理存在的问题及原因并从经费投入机制、经费保障、管理制度及人员管理等四方面提出改进思路和对策。     

论农业科研项目经费管理与信息化建设实践

本文从项目经费的预算编制入手,分析了当前农业科研项目在前期预算编制、中后期经费管理中存在的问题,有针对性地提出了具体的解决措施,在项目经费的实际管理中取得了良好效果。同时积极利用当前信息技术成果,建立经费预算执行监督系统,实时掌握经费收支动态信息,比对经费实际支出与预算费用的一致性,对项目经费管理的信息化进行了积极的探索与尝试。     

科研单位科研经费管理问题思考

基于各种因素的影响，目前我国科研单位经费管理工作中依然存在部分不可忽视的不足之处，因此加强对科研但单位经费管理工作的研究与探讨成为我国科研事业有序发展的重要保障。本文首先对我国科研代为科研经费管理的基本现状进行相应的概述，以此为基础探讨科研经费规范化管理的方法及策略。     

财务管理对基层工会经费管理的作用研究

为了及时解决工会经费管理中出现的问题，进一步做好工会经费财务管理核算工作，本文对经贾管理存在的问题进行归纳，并从财务管理的角度提出解决问题的建议。     

部门预算之公用经费定额制定探讨

部门预算改革是构建公共财政管理框架的重要内容,也是促进财政性资金公平分配、科学使用的重要手段.而公用经费定额制定和使用,是推进部门预算进一步科学化,精细化管理的具体体现.部门预算的改革目的实现能否,公用经费定额的科学性、合理性互关重要.本文从湖南的具体实践出发,对部门预算中公用经费定额的制定和使用提出建设性意见.     

基于数据仓库的高校财务绩效指标（KPI）的研究与实现

高校经费管理一直是财务人员研究的重要课题,提高高校的资金使用效益是经费管理的重要目标.本文通过建立高校的经费考核指标,利用高校财务数据仓库和报表来设计和呈现绩效考核指标(KPI),有目的地考核高校的经费使用情况,对提高经费的使用效益,实现资源的优化配置起到了积极的作用.     

煤矿企业机电设备精细化管理过程中的具体实施策略研究

精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,最大限度地减少耗费的资源,降低管理成本。     

部队精细化管理浅析

部队要向科学管理要效益，就应该火胆更新管理观念，探索精细化管理等科学管理新途径。本文探讨了将精细化管理理念应用于部队管理的内涵与要求，为部队进行精细化管理提供了一些措施妓女建议。     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。     

项目评估在信息化建设中的应用

通过把价值工程应用到信息化建设过程中的规划设计、计划管理、经费管理和信息资源管理等方面,从而提高了设计的可靠性、经费的可控性和信息资源的可使用性,在一定程度上避免了信息化建设中普遍存在的成本超支、工期延长、设计不合理等共性问题,取得了很好的经济和社会效益。     

浅析基层工会经费会费管理和应用

经费会费管理是工会工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展与变化,如何发挥经费和会费管理上的作用也越来越重要了。通过工会组织利用和发挥经费和会费的保值和增值,维护和切实提高职工福利待遇,从而稳固广大职工对工会的信任程度起到了一定的作用。     

事业单位科研项目经费管理之我见

科研项目经费是事业单位经费的重要组成,随着政府对科研项目经费的逐年加大,如何对其进行有效管理成为重要的研究课题。本文分析了当前事业单位科研项目经费管理存在的问题,并提出了科学的对策。     

浅议高等院校实施学风建设精细化管理的必要性

高校扩招后,大学生的质量没有与数量实现同步增长,高校普遍出现学风下滑的现象,这与国家大力发展高等教育人才的培养目标是相背离的。精细化管理作为一种科学的管理理念和方法,可以最大限度地减少管理资源,降低管理成本,对推动高校的教育改革与发展,推进校风、教风和学风建设都具有积极的意义,符合"新时期办人民满意的教育"赋予高校的最新教育理念。     

精确定位 坚持“五化”充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设？     

论企业精细化管理与可持续发展

围绕企业精细化管理与可持续发展内容与共性要求，结合宣钢公司运营实际，立足管理创新与创效，深入探讨企业管理的新思维和有效途径。