浅谈职业经理人制度与民营企业的发展

职业经理人制度与民营企业发展机制有机结合,是加快民营企业发展的重要手段,在民营企业如何发挥职业经理人的优势,是众多企业家和经济工作者研究探讨的课题。本文从职业经理人的内涵与特点入手,在分析民营企业市场需求的基础上,探讨了民营企业对职业经理人的基本素质要求和职业经理人在民营企业工作中应注意的问题。     

我国民营企业人力资源管理面临的问题和对策分析

过去二十年里,我国民营企业由于成功地解决了效率问题而取得了发展.当前民营企业的人力资源现状并不容乐观,寻求一条完整的人力资源管理方案迫在眉睫.基于此,阐述民营企业人力资源管理现状,并深入分析民营企业人力资源管理存在的问题,提出改进民营企业人力资源管理的对策.     

民营企业如何留住人才

作者曾在民营企业从事人事工作,文中道出了民营企业中人事工作存在的症结和经验,读来颇有裨益。尤其可贵的是,它提供的不仅仅是民营企业的“症结”和“经验”,很值得我们各类企事业单位深思和借鉴。     

浅析我国民营企业人力资源管理现状及对策

随着市场经济的深人发展,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济和人民生活水平的提高做出了极大的贡献.但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业的发展也遇到了难以跨越的瓶颈问题,这些问题严重阻碍了民营企业的进一步发展.     

对民营企业加强会计管理工作的思考

在民营企业中,往往只重视会计核算工作,忽视会计管理工作,正是由于会计管理工作的薄弱,民营企业的会计核算工作才会处于较低的水平。本文通过对民营企业会计管理的现状、形成原因的分析、结合民营企业的特点,对如何加强民营企业会计管理工作,以及民营企业会计电算化等方面来探讨民营企业会计管理工作,提出民营企业加强会计管理基础工作的实现途径。     

经济法在民营企业发展中的作用研究

民营企业发展对我国经济的繁荣具有重要作用。当前,我国民营企业发展存在利润空间狭小,在经济地位,特别是市场准入方面受到不公正待遇等问题。因此,国家要践行经济法的基本理念和原则,为民营企业发展创造公平公正的市场环境。另外,还需要加大对民营企业的支持力度,完善与民营企业发展有关的法律法规。     

浅析民营企业人力资源管理与开发

和国有企业相比,我国民营企业尤其是中小型民营企业具有规模小、发展速度快、生命力弱、倒闭速度快、可持续发展者偏少等特征。此外,随着全球经济一体化发展,我国和国际市场之间的联系更加密切,这给民营企业提供了良好的发展环境,但是也使其面临着更加严峻的挑战。     

凭风借力：中国民企海外引智之旅

春潮涌动,百舸争流。改革开放20多年的中国大地上,民营企业的浪潮,汹涌澎湃,已经成为中国经济发展不可忽视的组成部分和重要的推动力量。从成功的民营企业那里,我们看到一个不可忽视的现象:他们的领军人物有的是从先进国家学成归国的博士、硕士;有的是引进了国外先进的理念和机制;有的是引进了国外成功的企业家、策划人;有的是与国外先进企业合作,更有甚者,大手笔,并购。仅从京东方、用友等民营企业海外引智的艰辛历程,我们欣喜地看到,民营企业正在以令人难以想象的速度发展着,他们成功的秘诀就是不断引进最先进的理念、人才、技术和机制。本期“特别策划”只是从中撷取几朵浪花。我们相信,民营企业将会以国际化的崭新姿态,自立于世界。     

民营中小企业人才流失的原因与对策

经过多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,但是在民营企业发展的过程中,阻碍民营企业稳定发展的突出问题是民营企业的人才流失问题。本文试分析了我国民营中小企业人才流失现状及影响,探究其原因,并提出控制人才流失的对策。一、民营中小企业人才流失的现状企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,人才是企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。但是,近年来,我国大多数民营企业的人才,尤其是核心人才的     

如何加强民营企业内部审计

当前,民营企业已在整个国民经济中异军突起,成为国家经济的半壁江山,随着民营企业规模及经济实力的不断壮大,加强民营企业内部审计,建立、完善民营企业内部审计制度,对民营企业将来发展、壮大尤为重要。     

民营企业人力资源的配置与管理

在WTO和知识经济背景下,经济的全球化给我国企业,尤其是民营企业带来了巨大的影响,传统的”家族式”管理和姻亲模式在大多数民营企业发展的创业阶段虽然发挥了重要的作用,但是,随着企业的规模扩大、新资源的不断涌人、经营环境的改变,这些基于本土文化和地方劳动力及血缘关系网的人力资源配置方式已经成为严重制约民营企业继续发展的因素之一。     

完善民营企业人力资源管理体系

民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分。在我国经济发展中起着重要的作用,如何加快民营企业的发展已经成为各地普遍思考的问题。民营企业具有自身的特点,与国有企业相比,在资金和其他相关资源方面处于劣势,但与国有企业相比,作为企业发展核心推动力量的人力资源管理机制更要灵活多样。因此,加强和完善人力资源管理成为民营企业快速、健康、稳定发展的关键。民营企业的人力资源管理,应从选人、育人、用人及留人等四个方面着手,逐步建立起完善的人力资源管理体系。     

激发民营企业科技人才创新活力的对策思考

<正>今年7月,国务院出台重磅文件《关于促进民营经济发展壮大的意见》,该文件涉及6大方面28条举措,其中在第七条和第十六条分别强调了强化民营企业人才和用工需求保障以及支持民营企业提升科技创新能力。近年来,我国民营企业数量增长迅速,民营经济在稳定增长、促进就业、开拓创新、改善民生等方面发挥了积极作用,民营经济已成为社会主义经济体制的强大基石,为推动社会主义现代化贡献了重要力量。根据全国工商联对2022年度研发投入前1000家的民营企业创新状况调查显示,     

关于民营企业成长过程中企业文化建设的思考

本文首先分析了民营企业文化的形成与特点,指出导致民营企业发展举步维艰的根本原因在于企业成长过程中企业文化与企业经营环境不协调,进而提出了民营企业在成长过程中企业文化建设的几点思考,包括民企文化建设的战略方向以及民企文化建设的内容等。     

民企亟待培养国际化财务管理人才

在党和政府改革开放政策的指引下,有远见的民营企业．依据自身实力和战略发展要求．走向国际化经营之路,将自己融入全球化经济之中。截至2007年6月底。我国民营企业已超过550万户（加上2621万个体工商户．成为企业群体的主要构成部分）．其中半数以上民营企业急切希望与外资合作。这表明我国民营企业与对外经贸的紧密联系已经不断深入。但与此相对照的是,民营企业的高端人才不足．尤其是具有创新能力的高级财务管理人才仍十分缺乏。     

民营企业留人的战略与战术

近年来,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50％,大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,如任其发展,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。人才"来去匆匆"成为民营企业的"梦魇"。本文试图探讨这一问题产生的原因并给出民营企业有效留住人才的一些对策。     

引导民企人才管理五个“转变”

近年来,民营企业已成为我国经济的重要组成部分,为民营企业提供人事人才服务也成了政府人事部门的一项重要工作。随着许多民营企业纷纷从“起步创业”阶段走向“做大做强”阶段,政府人事部门也要积极引导和支持他们相应地调整人才思路、改进用人理念。具体地说,就是要着重实现以下人才管理的五个“转变”。     

民营企业如何留住核心员工

我国的民营企业常常在企业发展到一定规模,产品和利润达到一定水平的时候。由于人力资源管理的不当,企业出现停滞不前甚至严重的业绩和利润下降趋势。有数据表明:民营企业经营环境比10年前复杂2.5倍:企业竞争强度比10年前增加3.3倍:企业平均利润率逐年递减10%。一项有关中国民营企业发展的调查数据显示:截至2005年,中国民营企业约有800万家,     

民营企业现金管理研究

民营企业作为我国经济体系一个重要组成部分,已经获得了长足的发展,并在国民经济中发挥了其积极的作用。但随着民营经济规模的不断扩大,制约民营企业发展的因素也日益显露并在很大程度上阻碍其发展,其中现金管理是众多因素中的核心因素。民营企业也日益深刻的认识到了现金管理的重要性与必要性。     

振兴东北经济,重视民企人才流失

振兴东北经济,必须解决市场化程度低,所有制结构单一的问题,因而必须大力发展民营企业。民企要发展,人才起着至关重要的作用。所谓民企人才就是指那些在民营企业人力资源中具有较高教育水平,掌握专门知识和技能的人。这些人大多处于企业管理层,掌握企业的各种信息和资料,或者具备专业的技术和技能,他们跳槽将为企业带来一定的负面影响。人才流失已严重制约了东北民营企业的发展,我们必须对人才流失现象加以重视。