关于国有企业改革的若干思考

国有企业是我国国民经济的重要基础,是公有制经济的重要组成部分,是建立社会主义市场经济的微观基础,是实现国民经济高效、快速增长的主要力量。国有企业在历史发展过程中形成的优势和取得的成绩不可否认,但它所面临的困难及艰难处境迫使我们必须坚持从中国国情出发,从国有企业的基本状况和特点出发,积极探索,大胆实践,从整体上抓好、搞活国有企业,提高国有企业的整体效益     

国有企业改革思考

国有企业改革虽然已取得了显著成绩，但还存在不少问题，本文作者根据自己的实际工作体会，分析了问题产生的根源，并提出了深化国有企业改革的对策措施     

关于国有企业改革出路的再思考

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段。但至今为止,国有企业仍没有摆脱困境。其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题没有得到很好的解决。只有解决好这些根本性问题,并辅之以相关的配套改革措施,才能真正搞活国有企业。     

关于深化国有企业改革的思考

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要物质基础和政治基础,因此,必须坚定不移地做强做优做大国有企业。而要卓有成效地做强做优做大国有企业,就必须进一步深化国有企业改革。为此,文章在回顾国有企业改革历程及所取得的巨大成就的基础上,就进一步深化国有企业改革提出了几点建议:完善现代企业制度,加快形成科学有效的公司治理结构;持续瘦身健体提高企业运行效率,建立灵活高效的市场化经营机制;调整优化布局结构,积极稳妥推进混合所有制改革;大力推动降本增效,深化国资监管“放管服”改革;充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。     

关于国有企业改革难点问题的思考

国有企业改革的任务还远未完成,产权改革不到位,旧的管理体制等问题依然是国企改革进一步发展的障碍.将产权改革突出到国企改革乃至整个经济体制改革的中心位置,构建新型国有资产管理体制,不断完善公司法人治理结构,对全面深化国有企业改革具有极为深远的意义.     

关于分类推进我国国有企业改革的思考

我国现有国有企业可以区分为一般竞争性领域的国有中小型企业、一般竞争性领域的国有大型企业、支柱产业领域的国有企业、非竞争性领域的国有企业等几种不同类型。对不同类型的国有企业应该按照不同的原则，采取不同的对策进行改革。     

国有企业改革思考

国有企业改革是经济体制改革的重要组成部分和中心环节 ,通过实施“抓大放小”战略 ,实现国有资产流动和重组 ,有计划实行非国有化改革 ,不仅能充分调动各方面的社会资源 ,适应市场需求 ,发展生产 ,还能稳定就业 ,增加供给 ,减轻政府负担。     

关于国有企业改革的思考

随着经济体制改革的深入，我国国有企业原有的体制上的弊端和现存的问题越来越突出。适当缩小国有经济的比重，加快大企业集团的建设，在国有企业面对的金融市场上寻找解决债务问题的突破口，完善法人治理结构，建立企业家的年薪制是国有企业发展的重要途径。     

国有企业的性质及对我国国有企业改革的思考

国有企业是政府为实现社会目标干预经济生活的一种特殊的宏观经济政策工具，这是国有企业存在和发展的依据，也由此决定了国有企业的首要目标是社会目标，而非利润目标。因此，我国的国有企业改革不能脱离国有企业的性质，在不改变企业国家属性的前提下，片面地一味追求政企职责分开。事实上，国有企业国家属性的程度已基本上决定了企业自主经营权的大小，这种限定是国有企业发挥特定功能和作用的有效保证。国有企业的调整必须遵循“退出”原则，即不断地退出不必由国家经营的竞争性产业，进入“命脉”、“基础”、“高精尖”等国家必须经营、控制的产业，才能更好地发挥国有企业主导国民经济发展的作用     

国有企业人力资源管理改革的思考

本文在对国有企业人力资源管理现状进行分析的基础上,从完善管理制度、健全薪酬体系、转变管理理念、完善用人机制、建立企业文化这五个方面对其人力资源管理改革的途径进行了具体的阐述。     

完善社会保障制度是深化国有企业改革的重要环节

结合党的十五届四中全会的精神 ,分析了我国传统的社会保障制度对国有企业改革和发展的不利影响 ,指出必须完善我国的社会保障制度 ,为国有企业的改革和发展创造条件     

提高国有企业竞争能力的对策建议

搞好国有企业的关键是提高国有企业的竞争能力。为此 ,必须在产权制度改革、加快国有企业的技术改造步伐、重视人力资源开发、优化国有企业外部环境等方面作出更大的努力。     

国有企业改革与发展的战略思考

国有企业要打好改革的攻坚战，只有通过战略重组，建立创新机制等配套改革，地能实现其改革与发展的目的。     

重庆国有企业普查技术指标的主因素分析

就重庆市第三次工业普查所收集的大量数据资料 ,运用主因素分析法对工业经济投入和效益进行了分析 ,并对主要经济形式进行了综合评价     

国有外贸公司改革和发展的思考

近年来特别是我国加入WTO后,在贸易主体多元化和市场的竞争环境下,曾作为我国最主要的对外贸易窗口的国有外贸公司面临着严峻的挑战。外贸公司应继续发挥自身优势,更新观念,加强企业内部管理,扩大并突出经营品种,通过各种形式的联合和组合不断提高国际竞争力。     

关于国有企业委托代理问题的思考

目前国有企业的委托代理最大问题既不是缺少激励、监督、约束代理人机制,也不是缺乏评价、制约代理人的充分信息和市场制度环境,而是整个代理体系中的各级委托人和代理人都存在动力不足的问题,因而通过一系列的制度安排来降低整个代理系的代理费用和提高其代理效率就成为国有企业改革的关键.     

国有企业实施文化管理研究

:全面分析用文化方式实施企业管理的定义、意义及实施对策 ,提出企业实施文化管理需解决的主要问题。     

国有企业改革之我见

国有企业在我国经济和社会发展中 ,发挥着十分重要的作用。但在当前市场经济条件下 ,国有企业也面临着前所未有的严峻挑战。因此 ,应当从以下诸方面深化国有企业改革 :推进国有企业战略布局的调整和重组 ;建立和完善现代企业制度 ,加强和改善企业管理 ;多渠道减轻企业负担 ;加快国有企业技术改造和产业升级 ;建设一支高素质的经营管理队伍     

WTO与国有企业的三大改造

加入世界贸易组织 ,对国有企业的改革不再只是发展的需要 ,更成为企业生死的抉择。依据国际市场竞争环境、规则的要求 ,国有企业应按产权明晰化的思路进行产权制度改造 ,实现产权主体多元化 ,所有权主体具体化 ,使终权所有权与法人产权、经营权既相分离又相制衡 ;建立科学的法人治理结构 ,构建企业家健康成长的激励与约束机制 ,实施管理创新 ;加强国有企业的技术改造 ,奠定市场竞争的技术基础。     

透过“林”“张”之争看国有企业的改革之路

在体制转轨的特定阶段实现所有权与经营权分离后 ,监督国有企业经营的成本太高。林毅夫教授认为这是由于市场制度欠缺所致 ,改革的当务之急不是移植一种特定的“现代企业制度”,而是创造一个公平竞争的条件与环境 ,并以此硬化其预算约束 ;张维迎教授则认为导因于企业制度残缺 ,而这种残缺在国有制下是无法克服的 ,唯一出路是“国有”变为“非国有”。事实上 ,企业拥有一个好的市场制度与拥有一个好的内部制度一样不可或缺。“政府支配型的企业内部治理结构”才是国有企业弊端丛生的总根源 ,改革应从制度重建和技术改进两方面入手