企业兼并重组中的文化整合初探

在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

合并主管--企业并购大潮中的新型领导者

在我国企业资产重组中,不同程度地存在着合并效率不高、人际关系紧张及文化整合失败等问题.比如被兼并企业常常认为自己是"输家",而兼并企业则认为自己是"赢家",他们同床异梦、相互设防,大大增加了企业合并的成本;又如内地一些企业被沿海企业兼并后,职工中常常自发产生对抗与不屑的消极情绪,一些职工甚至将已有的经验、技术和好的建议隐瞒起来,不愿贡献给新公司.     

跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择

企业在跨国并购活动中,面临着民族文化与企业文化双重差异的影响和挑战.能否做好文化的整合与创新,直接关系到跨国并购的成败.本文试就文化整合与跨国并购的关系、文化整合的流程设计、模式选择等问题进行探讨,以期对我国企业的跨国并购实践有所启示.     

河南省煤层气公司强力推进重组69家小煤矿

河南省煤层气开发利用有限公司作为河南省煤炭企业兼并重组6家兼并主体中最“年轻”的企业,按照河南省委省政府、省资源整合领导小组领导的要求,强力推进对69家小煤矿的兼并重组,目前该项工作已“大头落地”。     

企业并购中的文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视企业资产的整合,却忽略企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的后的协同效应。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出文化整合的步骤,在此基础上选择并购中实施文化整合的具体模式。     

浅析跨国并购中的文化差异及整合策略

在市场经济竞争日益激烈的今天,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大企业规模的有效手段,越来越多的企业家意识到依靠自身力量难以适应激烈的市场竞争,公司的重组和并购已经成为一种必然的趋势,但企业并购成功案例却并不多见。据统计,企业并购的成功率仅为50%,且只有20%的公司在并购目标企业时考虑过文化整合计划。企业文化自身的特殊性和不同企业文化的差异性成为并购企业的主要风险来源。由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位,被并购企业对中国企业文化的抵制,中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功完成,实现预期的商业价值。     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

做好基层思想工作的几点思考

在加快资源整合、企业兼并重组和提高产业集约化程度的情况下,企业思想工作必须结合行业企业、特点加强政工队伍建设,以增强企业职工的战斗力、凝聚力、向心力,为企业发展提供可靠的政治保证和强大的精神动力。     

关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考

企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。     

把文化力转化为经济力——成都铁塔厂“企业文化整合资源法”

<正> 成都铁塔厂三年多来,通过独创的“企业文化整合资源法”,以新型的企业文化为主要手段,对企业所拥有的各种资源进行整理、组合,优化配置,使企业摆脱了困境,迅速再生崛起,跃居全国同行业前茅。 成塔厂独创的“企业文化整合资源法”,是以新型企业文化作     

河南神火集团资源整合进度快效果好

河南神火集团公司在资源整合过程中严格按照河南省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行业技术标准,扎扎实实地推进兼并重组工作。在分配接收的44家小煤矿中,29对位于禹州的已经兼并重组20对,劝退（关闭退出）3个,收到了进度快、任务完成出色的效果。     

浅谈联想集团并购文化整合

企业并购是世界经济发展的趋势,也是企业做大做强的重要战略。但据有关资料显示,并购整合成功的案例并不多,不超过50%,其中联想集团并购IBM就是一个比较成功的整合案例,本文以联想集团并购整合为例,从文化方面浅谈联想的并购整合之路,从而从联想文化整合中得出对中国企业跨国并购文化整合的启示。     

浅议煤炭企业提升员工忠诚度的策略

<正>众所周知,煤炭行业是高危行业。近年来,国家为了应对全球性金融危机,出台了一系列政策,整合各种资源,提高国内行业应对危机、抗击风险的能力。然而,作为煤炭企业的员工,尤其是核心员工,在资源整合、兼并重组过程中,由于种种原因增加了其流动性,究其原因,不乏员工对企业缺少责任感和归属感,往深里讲是员工对企业丧失了信心。     

打造中国企业文化国际化的“金钥匙”

我国企业文化国际化发展的内外环境 1．企业文化异国的文化冲突 我国的企业文化定位与国际文化整合滞后,影响着企业发展。由于我国企业在国际化过程中,其战略和经营目标与国际上的不一致,有的即便在形式上通过合并走向国际化,但在组织目标和内涵上很难实现国际化。原因是：我国企业受传统管理模式、经营理念、行为规范、激励机制等方面的影响,     

并购企业的薪酬文化整合探讨

薪酬文化是企业文化的核心,不同的薪酬文化具有不同的特点。在并购中,薪酬文化整合的好坏直接关系到员工队伍的稳定,乃至整合的成功与否。企业并购时,进行好薪酬文化分析,做好薪酬沟通,并建立起监控整合过程的机制,对于并购企业薪酬文化的整合是非常必要的。     

并购过程中的文化整合问题——由戴姆勒—奔驰公司与克莱斯特公司 合并案引起的思考

曾经被认为是“典范之作”的德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯特公司合并案已经过去两年多了,然而其在合并后两年多的表现却出乎预料之外。究其原因,一个重要的方面便是有关各方没有处理好并购过程中的文化整合问题。合并或兼并是21世纪企业资产重组的一个重要途径,在剖析戴姆勒-奔驰公司与克莱斯特公司合并案的同时,能给正在或准备进行相关活动的中国企业一个启示。     

博弈视角下的并购企业文化整合浅析

并购行为是企业扩大自身规模，增强竞争能力的重要手段。文化整合很大程度上决定并购行为的成败。文化整合的过程可以理解为并购方企业与被并购方企业员工的博弈过程。运用博弈思想对并购企业文化整合进行分析，可以将博弈双方策略的选择问题转化为文化整合预期成本与预期收益的比较问题。文中还对对常见文化整合模式选择进行了讨论。