日本企业看重人力资源培训——访日本ISE公司首席运营官黑田聪先生

意识教育是员工培训的重要内容 《国际人才交流》：日本的企业在选聘新员工的时候,主要注重哪些方面？学历？技术能力？或是沟通能力？     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核，是企业管理人员或相关人员从企业总体战略着眼，以提高企业整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工工作行为表现和工作结果进行考核的业绩管理制度。绩效评估是把双刃剑，做法得当，可以活化整个企业，成为促进员工改善业绩和素质，促进企业实现经营战略和目标，获取竞争优势的重要措施。绩效评估做法不当，就会出现评估偏误，使评估的正确性大打折扣，从而削弱评估的作用。     

绩效评估，“给”还是“和”？

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给”员工点什么，比如：给员工确定苛刻的工作标准，给员工打分，给员工划分等级，给员工处罚以惩戒不好的行为，等等。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好掺杂到对员工的绩效评估中，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段，充满随意性。     

内乡县坚持“四个公开” 认真做好人事考试工作

内乡县认真落实上级要求．切实做好事业单位公开招聘工作．截至目前共组织招聘考试24次．参与考生1500多人．择优选聘563人．受到了上级领导的充分肯定和社会各界的～致好评。具体工作中，主要坚持做到了“四个公开”：     

基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估探究

员工培训是企业人力资源管理中至关重要的环节,对员工培训效果进行评估则是对培训工作的检验与反馈.笔者在柯氏四级评估模型的基础上,结合供电企业培训中存在的问题,综合实际情况,提出了基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估模型,并在评估方式的选择、评估效果的反馈这两方面提出了相关建议.     

目标管理法在绩效评估中的应用

对员工进行绩效评估,是现代企业人力资源管理的重要内容,它不仅有助于企业依据员工的工作表现制定薪金制度,而且可以帮助员工自我完善;从而充分提高全员的积极因素;增加工作效能;实现企业管理目标。 一、绩效评估方法与岗位目标管理的关系 统效评估是指采用一套既定的标准来测量员工的工作表现,评价其相应的工作成果,并将测评结果反馈给员工的一系列测量过程。它是人力资源的控制系统,起着监督、反馈及最终提高组织绩效的作用。针对不同类型的企事业单位、不同性质的工作岗位可以采取不同的评价方法。目前,常用的几种评价方法是：…     

现代绩效评估反馈面谈技巧

现代绩效评估通过评估体系设计、评估反馈、奖励指导与绩效改善等一系列步骤螺旋上升的循环，从员工行为的期望与控制的具体环节上确保企业的运行方向、提高企业的运作效率、提升企业的竞争能力。作为现代绩效评估区别于传统绩效评估的主要特征，绩效反馈面谈是各级主管人员阐明管理意志、调查员工思想、增进上下级感情的有效工具。通过绩效反馈面谈，主管人员可以实施内部控制，了解员工需求，掌握员工的优点和特长；通过绩效反馈面谈，员工可以明确工作目标，找出差距和不足，表达想法和意见；通过绩效反馈面谈，上下级可以双向沟通，共同…     

江大附院员工绩效考核存在问题与对策

随着全球经济一体化时代的到来,人才的竞争愈演愈烈,高素质的人才流动越来越快。绩效考核是指在既定的战略目标下,运用固定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。因此我们都应充分有效地利用绩效考核,将员工的个人目标与组织战略相结合,实现组织目标与个人共同发展。最终促进组织的发展和企业绩效的提供,实现企业的可持续发展。     

坚持以人为本,创新企业思想政治工作

结合实际工作经验,从重视员工个人价值、关注员工切身利益、尊重员工人格尊严、建立岗位薪酬制度四个方面,简要探讨坚持以人为本,创新企业思想政治工作,以及对今后的工作开展有所裨益.     

四类企业员工的管理之道

企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式.     

论绩效管理在银行业人力资源管理中的效果

一、绩效管理概述绩效管理是指为实现组织发展战略和生产经营的目标,采用科学的方法,通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质(能力)的全面监测、分析和考核评估,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善组织与员工行为,提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,与每个部门和员工的切身利益休     

怎样进行员工满意度管理

员工的忠诚度和产出效率取决于其对公司是否满意。员工满意度是员工对其工作评估的消极或积极态度的反映。哈佛商业周刊的调查表明,员工满意度提高3%,可以使企业员工流动率降低5%,运作成本降低10%,劳动生产率提高25%?65%。作为一种实用有效的管理沟通工具,员工满意度调查被称为企业经营管理的“体检表”、企业管理动态变化的“温度计”和企业政绩“扫描     

新人招聘和职位调整中的选聘技术

选人往往决定着企业的未来，本文介绍了要使选聘流程有效的5个步骤，并对4类17种选聘技术——提出讨论，最后通过一个财务实例来展示经过改善的人才选聘工作能为公司带来巨大的投资回报。     

构建基于胜任力的事业单位选聘机制的必要性和可行性研究

一、构建基于胜任力的事业单位选聘机制的必要性研究 （一）知识经济兴起的要求 知识经济的兴起，知识型工作已经成为单位价值创造的主要方式。相对于传统的工作，知识型工作在工作内容、工作性质和职责边界方面都发生了巨大的变化，这些变化对传统的工作分析提出了巨大的挑战，进而对基于工作的人员选聘机制提出了严峻挑战。知识型工作的内容主要是知识和信息的生产、交换和应用，创新性和不稳定性成为知识型工作最主要的特征，这使得传统的职位说明书中可以规范和标准化的内容越来越少，     

采取有力措施，实施有效培训

我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法，但是由于企业员工培训工作刚刚兴起，还存在诸多问题，主要表现在以下三方面：对员工培训认识不足，观念陈旧，投入不足；培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化，员工培训工作与企业总体目标脱节，培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全，培训的短视效应明显。     

采取有力措施 实施有效培训

我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的培训方式、方法,但是由于企业员工培训工作刚刚兴起,还存在诸多问题,主要表现在以下三方面:对员工培训认识不足,观念陈旧,投入不足;培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化,员工培训工作与企业总体目标脱节;培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全,培训的短视效应明显。由此看来,与组织实际需要紧密结合,有针对性地实施员工培训是实现企业员工培训有效性的有力措施。一、转变观念,重视培训,     

浅议企业员工培训问题及效果评估

从企业的发展角度来看,企业的发展离不开人才培养,但人才并非从一开始就能够满足企业发展的需要,当员工进入企业以后必须进行一定的培训,此使员工熟悉企业的各项生产活动,企业员工对于企业的认知,有效地使员工熟悉企业,可以使员工更快地适应企业的生产活动,企业创造更大的价值,所以做好企业员工的培训工作是十分重要的.但在企业员工的培训评估工作当中存在着一些不足,基于此,针对企业员工培训问题和效果进行简要评估.     

福州探索团职军转干部分配新模式

近日,中组部、中宣部、教育部、公安部、民政部、财政部、人力资源和社会保障部、农业部、国家林业局、国务院扶贫办、共青团中央、全国妇联等部门联合下发了《关于建立选聘高校毕业生到村任职工作长效机制的意见》。文件明确了大学生村官期满后5条出路，对大学生村官的选聘条件、待遇、出路作出进一步明确，确保大学生村官下得去、待得住。     

培训新员工四步法

时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。     

现代人力资源管理下的员工绩效评估与反馈机制

<正>在现代商业环境中，随着竞争日益激烈，组织越来越意识到优秀的人力资源管理对于实现战略目标至关重要。绩效评估作为有效管理的基石，通过明确标准，旨在衡量员工的表现并为其提供激励、培训等机会。同时，有效的绩效反馈能激发员工改进的潜力，推动个人和组织成长。绩效评估与反馈在促进员工满意度、发现潜在人才和优化管理流程方面发挥着关键作用。在这个背景下，员工绩效评估与反馈机制成为组织持续成功的关键因素。通过科学合理的评估方法，组织可以客观地了解员工的表现，