企业内部审计组织模式与职业化

企业内部审计是强化企业经营管理的重要手段。我国企业深化改革面临如何完善内部审计制度问题，不同的企业组织形式要相应建立不同的企业内部审计组织模式，同时要培养一支素质高的职业化内部审计人员队伍     

内部审计如何适应现代企业制度的要求

内部审计是现代企业制度的重要组成部分，它只能辅助或者服务于企业管理层履行管理职责，而不可能同时为利益格局不完全一致的经济主体服务。文章阐述了现代企业制度对内部审计的要求、现代企业制度下内部审计的特征、内部审计如何适应现代企业制度的要求等方面的内容。     

提高企业内部审计质量的对策研究

企业内部审计对保证企业财务信息质量、完善公司治理、提升企业价值都具有极其重要的意义,但目前我国企业内部审计质量存在许多问题.为此,应深入分析影响企业内部审计质量的相关因素,从正确认识内部审计的重要性、合理设置内部审计机构、加强内部审计人员管理、完善内部审计过程控制以及大力提倡内部审计创新五个方面去全面加强内部审计质量管理.     

内部审计外部化对企业内部控制有效性的影响分析

从内部审计外部化的特点出发,根据内部审计与实现内部审计外部化的关系进行了分析,认为内部审计外部化对企业内部控制的有效性有提高内部审计质量、防范企业内部控制体系缺陷所带来的风险、简化内部审计体系使其更为简单有效等积极影响,同时存在着弱化企业内部审计服务与监督职能、破坏企业内部审计职能整体性等消极影响。得出了应当从企业当前所处的发展阶段以及企业利益相关各方的需求两个角度来综合思考内部审计外部化对企业内部控制有效性的影响并做出决策的结论。     

试论内部审计在现代企业发展中的地位

改革开放以来，实行了国有企业内部审计制度，对促进企业经营管理发 挥了积极作用。随着企业建立现代企业制度的加快发展，企业内部经营管理加强了内 部审计工作。内部审计，一方面能够监督检查企业财务管理方面的漏洞和不足，促进 规范化管理；另一方面可通过审计，对企业各项经济指标的完成情况进行分析测算， 以促进企业经营管理者进行科学化决策。所以，内部审计，在现代企业发展中的地位 比较重要，这是国家企业经济发展的客观要求。     

现代企业内部审计工作

企业内部审计是现代企业制度建立的基础，有助于现代企业适应市场竞争，同时也是社会主义法制建设的需要．搞好企业内部审计工作必须讲求真实、完善监督、加强审计人负队伍建设．     

“互联网+”时代企业内部审计发展趋势

“互联网+”时代是以人为本和创新驱动的时代,是开放和连接一切的时代.“互联网+”与企业内部审计创新相结合,在给企业内部审计带来挑战的同时也创造了机遇.在阐述“互联网+”的含义与特征基础上,结合我国企业内部审计的发展状况,提出“互联网+”时代下我国企业内部审计呈现出7个方面的发展趋势:内部审计管理战略化、内部审计技术智能化、内部审计对象人本化、内部审计增值共享化、内部审计文化多元化、内部审计功能协同化、内部审计营销国际化.     

企业反贿赂内部审计的主观动因研究——基于世茂集团的案例分析*

“十八大”以来我国反腐败力度空前加强，与之相对应的是在经济领域严厉打击商业贿赂犯罪行为。商业贿赂的治理监管需要企业内外部形成合力，企业对商业贿赂内部治理的重要手段是内部审计。房地产行业通常被认为是商业贿赂的重灾区，本文以房地产上市公司世茂集团作为案例对象，检验企业是否有通过内部审计治理商业贿赂的主观意愿。研究发现:当员工的受贿行为严重危害公司利益时,会使得企业重视对商业受贿的内部审计，特别是大公司代理成本更高反受贿动机更强烈，代理理论可以解释企业反贿赂内部审计的根本动因。企业对合法与成功的追求也会形成声誉上的“软约束”从而增强企业反贿赂内部审计的动机，制度同构理论提供了辅助解释。文章最后讨论了如何强化企业反商业行贿的审计动因。     

内部控制质量、盈余管理与审计收费——基于A股上市公司的实证研究

针对盈余管理、内部控制质量与审计收费关系问题，采用实证研究的方法，以2014—2019年的11 592家A股上市公司为研究样本，分别检验了盈余管理、内部控制质量对审计收费的影响，分析内部控制质量对盈余管理与审计收费关系的调节作用。研究结果表明：在内部控制制度影响下，盈余管理与审计收费显著正相关，内部控制质量与审计收费显著负相关。内部控制质量对企业的盈余管理程度与审计收费的关系起负向调节作用。     

内部审计在企业管理中的职责与作用——基于管理熵、管理耗散理论的视角

从管理熵、管理耗散理论的视角分析了内部审计在企业管理中的职责与作用,指出内部审计减少管理熵,促使企业形成管理耗散结构;并从改革内部审计组织形式,转变内部审计职能,拓展内部审计服务领域,强化内部审计质量控制,加强内部审计法律法规和制度建设等方面探讨了如何加强内部审计建设、发挥内部审计的作用。     

试论企业内部控制制度的建立与完善

企业内部控制制度是法人治理结构的重要组成部分,有效地执行健全的内部控制制度是实现企业目标的有力保障,而企业目标的实现又能促使企业更加注重内部控制制度。企业环境、企业文化和企业高层执行内部控制制度的状况是建立和完善企业内部控制制度的关键。     

论加强企业内部控制的措施

内部控制是在社会主义市场经济条件下,企业参与市场竞争,进行现代企业管理的重要手段之一.针对对内部控制局限及其存在问题,提出了企业应加强各方面内部牵制制度,财务内部控制,企业内部的稽核,审计及宏观设计的控制.     

浅议现代企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈。加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

企业内部控制失效的原因及对策分析

分析了中国企业内部控制失效的现象,说明了出现这些现象的主要原因,提出深入贯彻《会计法》完善企业内部控制的基本对象。并详细分析了企业内部控制失效的表现、企业内部控制失效的成因以及由内到外提出完善企业内部控制的九点对策。     

企业技术创新采纳的内生动力与行为研究

企业技术创新采纳行为是企业内部行为个体、行为群体、行为组织层面的技术创新采纳需求得到强烈激发后,由技术创新采纳动机转化而成,其行为源于企业内部和外部的一系列不同动机相互作用的结果。其中内生动力则是促使企业做出采纳决策的主要驱动力,主要包括企业对技术创新利润最大化的追求、企业技术创新主体的创新精神等。企业技术创新采纳动机又是在创新需要基础上产生的,而且需要并不必然产生动机。因此,技术创新采纳动机与行为之间的关系是不完全确定的对应关系。     

基于BSC的适应性企业战略实施协同效应评价分析

随着市场环境的迅速变化,企业面临着比以往更严峻的考验。如何整合企业内外部资源,发挥组织协同效用,快速响应市场需求成为现代企业发展的又一关注重点。文章从适应行企业战略实施的角度分析了企业内外协同效应的内涵、评价机理、方法等,以期从一定程度上帮助企业实现内外协同运作,达到长久稳定的发展目标。      

家族企业管理创新的思考

我国家族企业占非公有制企业的主体,家族企业的健康发展,对我国社会经济的影响重大。家族企业进入规模经营的发展阶段后,面临着多种发展局限和障碍,迫切需要管理创新。家族企业管理创新的动力来自于企业的内部动力和外部动力,内力和外力的有机结合,共同作用,构成了我国家族企业管理创新的动力机制。     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题.但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷.结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设.     

对中国电力企业全面风险管理的认识

本文通过对企业风险、企业全面风险管理的阐述,企业风险因素与企业组织结构管理之间的关联性的描述,以及企业风险管理部门与企业内其他部门的关系介绍,指出当前电力企业的风险管理意识暂时停留在危机管理的意识状态上,提出变革时期的电力行业,影响企业战略制定最主要的风险因素是来自于企业外部的政策、环境风险。