SA8000对我国企业的影响及其对策研究

SA8000逐步引入我国，并已引起学术界和企业界的广泛关注。诚然，SA8000将是企业新的贸易壁垒，它将导致企业成本增加，企业竞争力降低，尤其是对出口企业更为不利。但同时我们也应该看到其有利于企业提高信誉，降低交易成本和改善企业人力资源管理现状。政府和企业等相关部门应以积极的态度，采取相应的措施，迎接SA8000的挑战。     

让人力资本变人才资源

人才是企业最宝贵、最具有竞争力的资源,人力资源的管理和开发水平直接决定了企业的核心竞争力。现代企业管理告诉人们:惟有树立以人为本,科学发展的理念,重视人才资源的开发,着力提高人力资源质量,方能促进企业又好又快地发展。     

让人力资本变人才资源

人才是企业最宝贵、最具有竞争力的资源,人力资源的管理和开发水平直接决定了企业的核心竞争力。现代企业管理告诉人们：惟有树立以人为本,科学发展的理念,重视人才资源的开发,着力提高人力资源质量,方能促进企业又好又快地发展。     

中国国有企业人力资源管理现状与建议

国有企业改革的关键在于释放人力资源的创造力。通过精简机构、创新激励手段、加强岗位培训、拓宽人才引进途径、建立特色企业文化等措施,改变国有企业人力资源存在的突出问题,提高国有企业竞争力。     

浅议建筑企业成本管理现状

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.本文进行了建筑企业工程项目成本管理的现状分析,提出了建筑企业工程项目成本管理的有效措施.     

从日本企业人力资源管理的变化谈中国企业心理契约管理的变革

终身雇佣制这种“关系型心理契约”是日本传统的人力资源管理系统的核心，对日本企业竞争力的形成具有深远影响。随着全球经济一体化和企业经营目标由关系型向交易型转变，这种心理契约发生了动摇。中国企业要实现人力资源自主能动的开发，避免与员工之间由于“心理契约”的缺失而造成工作效率低下和人际关系障碍，从而最终统一企业成长和员工发展的双重目标，必须实现企业“心理契约”的变革和创新。     

论垦区人力资源的开发与管理

人力资源的开发和利用是现代企业管理的重要组成部分 ,是决定企业效益的关键。近年来 ,黑龙江垦区为增加经济效益 ,在改革过程中不断进行制度创新 ,取得了很大的成绩。但笔者认为 ,决定经济效益更重要的因素则是人的能力。进行人力资源的开发与利用 ,提高各类人员的素质 ,可以更有效地提高企业经济管理水平 ,推动经济发展 ,增强竞争力。　　一、垦区人力资源管理的现状1 人才整体素质不高。第一 ,作为企业的首脑———场 (厂 )长 ,大多是带有浓厚乡土色彩的农民企业家 ,他们虽有勤俭吃苦的奉献精神 ,但在知识结构、现代经营管理水平、人际…     

浅谈石化建安企业如何在市场中提高自身竞争力

根据市场经济的要求,结合当今建筑业市场的形势,从企业产品竞争力、企业市场占有率和企业人力资源开发三个方面,浅谈了石化建安企业应如何在激烈的市场竞争中不断提升自身竞争力.     

三大都市经济圈制度竞争力的比较研究

所谓的制度竞争力 ,是政治资源的竞争力。大都市经济圈不仅仅是物资资源、金融资本、人力资源的集散地 ,具有资源配置的先天的地理、地域、政治、文化的优势 ,而且交通也是政治资源或者说体制资源拥有量较大的地方。制度既能为社会带来财富 ,又能增加社会发展的成本并带来低效率     

企业核心竞争力钻石模型研究

企业核心竞争力由核心因素企业文化和人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成。企业通过采用和强化企业文化管理模式可直接提升六大外围因素的质量,间接构建核心因素和外围因素之间的紧密联系,形成企业核心竞争力的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、进一步改革企业体制和市场机制是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转,企业核心竞争力得到提升所需的政策条件。     

中国企业环境成本内容及特征分析

为了保证人类在经济发展的同时也能够充分重视环境保护的问题,实现经济和环境的和谐统一的共同发展。为了实现人与自然的和谐共赢,企业在自身经营获得利润的过程中必须将环境成本考虑进去,纳入企业规划和决策制定的参考信息当中。本文对中国企业环境成本的概念、具体内容及其分类进行分析,研究企业环境成本的特征,旨在使企业对环境成本提高认识,为提高企业竞争力,实现可持续性发展发挥作用。     

企业知识型人才管理的"竞争换位模型"

知识使得知识型员工拥有了竞争力。企业对知识型员工竞争力的管理可通过知识管理系统而实现 ,并将其转化为企业竞争力。“竞争换位模型”形象地表达了这一过程 ,并提供了将人力资源管理和知识管理相融合的新的管理视角和理论基础。     

基于FAHP的企业知识竞争力综合评价

中药企业知识竞争力是一种过程能力,影响中药企业知识竞争力可归纳为知识资源禀赋和知识可持续发展能力两个方面.企业知识竞争力是建立在战略性资源基础上,企业的资源禀赋与积累是企业获得竞争力的关键和企业取得长期竞争优势的决定因素.资源禀赋主要包括人力资源与知识资源.企业能否获得强的知识竞争力,还要取决于对存量技术知识充分学习与共享,又要善于整合、创新与应用知识并将其迅速有效地转化为知识可持续发展能力.知识可持续发展能力包括技术创新能力、市场能力和企业的成长能力.构建了企业知识竞争力综合评价体系,对我国上市中药企业的企业知识竞争力的发展情况进行实证分析,得出中药企业知识竞争力发展独特优势与潜力,并对其存在的问题进行成因分析并对其趋势做出评价.     

出口退税机制改革对广州外经贸的影响

出口退税机制改革对广州经济和贸易的影响总体来看利大于弊，宏观和长远的积极意义是明显的。但从近期和微观经济来看，对出口产品成本和出口竞争力、出口产品结构、出口产品质量以及地方财政都带来一定的挑战。政府应提高各相关部门的工作效率，加强政府综合管理的能力和水平，企业应在经营管理上全方位应对。     

基于六西格玛管理的企业竞争力研究

六西格玛管理是一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念。六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,它以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标。它既能够减少劣质成本、缩小时间成本,又可以实现产品、服务及流程的差异化,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。因此,成为提高顾客满意度、提升企业竞争优势的最有效度量,成为提高企业核心竞争力的战略选择。     

现代企业人力资源管理与人事制度改革

现代企业的人力资源开发具有重要战略意义。目前,我国的人力资源管理与社会主义市场经济需要还不相适应,需要树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的概念。提高企业人力资源管理水平必须进行企业的人事制度改革。     

基于自主创新的双元成本计算研究

自主创新双元成本计算是企业提高成本管理水平和提升竞争力的需要。它是在制造成本计算的基础上,引入管理成本理论创新设计的成本计算模式。自主创新双元成本计算的目的在于提供财务成本信息,以便在计量损益的同时能够提供满足内部管理需要的管理成本信息。双元成本计算不是一种固定的模式,企业可以根据生产特点和管理需要,遵循一定的指导原则进行自主创新设计。     

降低成本提高我国零售企业竞争力

作为零售企业,尤其是对超市这种业态形式,如何使商品在最短的时间销售出去,加速资金周转量,使企业的血液高速循环,是其发展的重要因素。控制成本而保证低价,使自己拥有一定水平的毛利,同时能带来销量大幅上升,如此,既提高了资金周转率,又能促进成本的降低并保持销量稳定,这就是天天低价赚钱的秘密,也是保证我国零售企业竞争力之所在。     

人力资源市场化──企业发展的必由之路

随着我国市场经济的迅速发展，旧的用人体制已明显地不能适应我国企业发展的要求，企业的人力资源配置必须逐步走向市场化。本文仅就企业人力资源市场化的几个问题作一初步的探讨。一、企业为什么要实现人力资源市场化本文所讲的人力资源是指企业所录用或聘用的劳动力。人力资源的市场化是指人力资源通过市场按照价值规律进行配置。也就是使全社会所有人力资源的培养、流动全部通过市场的供求机制来调节，它是与市场经济相适应的人力资源配置方式。企业的人力资源为什么要实现市场化呢？主要有以下两个原因：（一）企业发展的需要。企业在日…     

现阶段中国企业人力资源管理问题剖析

面对日益激烈的市场竞争环境,中国企业愈来愈重视人力资源管理的作用.然而,现阶段中国企业无论在观念上还是在实践上,都给新兴的人力资源管理带来了阻力或压力.在实践中,存在企业对人力资源管理缺乏了解、对人力资源管理部门的成本和收益考核困难、人力资源管理部门业务索质有限等问题.通过削析构思.笔者认为,现阶段中国企业人力资源管理的关键在于正视自己存在的问题,实现自身角色的重新定位和自身结构的重新改组以及自身水平的不断提升.