创新企业的经营模式 促进企业大发展

一个企业要有强大的生命力、在激烈的竞争中脱颖而出并能进一步适应当前的发展环境和变化趋势,就需要在工作的过程中保持追求完善、赢取利益的终极目标不动摇。在现实目标的促进作用下,关于企业的经营模式理论研究也得到了很大的推动。在我国近些年的发展中,大部分的企业经验模式研究方向都是在内涵概念、盈利促进、构成要素以及创新模式等几个主要方面。企业在采用创新经营模式之后可以摆脱后进者在市场竞争中的某些劣势,取得较大的利益。进行模式设计,主要是得有创新的经营理念、创新的工作程序。这个领域的学者们都从各个不同的角度对其展开了深入细致的研究分析,最终得到一些有应用价值的结论。     

论企业品牌经营

对于产品,人们己知之较多;对于品牌,可能就一知半解;而对于名牌,人们己渐熟悉但却知之甚少。斯蒂芬金说":产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特兰德先生说":工厂制造产品,心灵创造品牌。"产品更多是物理性的,而品牌则更多是心理性的。     

浅论企业品牌经营

品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,便于消费者认识而采用的显著的标记。经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。     

以创新求变的精神做好企业经营发展工作

创新是企业提升竞争力的关键所在,是资源优化与整合的有效途径。企业的创新不仅应运用在产品的开发研究和技术改进上,更应把创新当成一种手段,并使全体员工努力掌握这种手段,在为企业创造价值的全过程中实现个人的愿景,从而使企业结出丰硕的创新成果。本文以东风汽车公司水务公司为例,阐述以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的"四变"工作思路,积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的"四难"现状,实现服务能力提高,经营状况改善,经营绩效有效提升的目的。     

浅析品牌垂直延伸与企业经营战略

本文总结了国内外关于品牌垂直延伸的相关研究，整理修正了品牌延伸模型，指出品牌延伸在企业经营的重要性，并且提出了企业关于品牌经营策略和品牌垂直延伸几种匹配模式。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。     

品牌经营需要不断创新

<正>一个企业要想做长久,需要在务实的基础上不断创新。一个企业没有属于自己的品牌,就像一个人兜里没有钱,既说不起硬话,又经受不起风浪。一个企业创立了自己的品牌,就能把握自己的命运,但需要苦心经营,不断创新,才能使品牌不倒,事业兴盛。创新是一个企业发展的根本,有人却把创新完全看成一种风险,畏若危途。虽然创新有风险,而且很大,但是不创新才     

科技创新打造诚信品牌

在企业经营过程中,科技创新可以为企业增添活力,而诚信经营则是企业的根本;诚信是一个企业的经营之道,科技创新是提高企业产品质量、产业结构升级的重要途径。科技创新和诚信经营具有十分重要的意义。文章通过对企业经营中的科技创新和诚信关系的阐述,并结合工作实际,对科技创新打造企业诚信品牌途径进行分析。     

企业品牌经营的误区与矫正

当下,商界被繁多的品牌所充斥,企业被各种品牌概念所迷惑,企业家对品牌孜孜追求,营销人员和广告商为品牌绞尽脑汁,消费者对品牌爱恨交加。这一切都表明:品牌已成为人们经济生活中的重要元素。然而,许多企业对品牌经营仍处于"雾里看花,水中望月"的状态,鲜有企业能真正认识到品牌的内涵价值,并努力实现这些价值。企业因缺乏对品牌经营的深入理解,造成了品牌经营的误区。     

创新企业文化 促进企业发展

建设和谐企业文化是提升企业竞争力,实现企业持续健康发展的有效途径。文章主要分析了和谐企业文化建设的途径。     

论企业品牌创新的方式与维护

随着经济高速发展,特别是随着互连网的发展,企业技术之间的差别微乎其微,企业之间的竞争更是深化到了企业品牌竞争的层面。提升企业的品牌竞争力,已经成为企业致胜的关键,而提升企业品牌竞争力的关键在于品牌创新。本文在分析企业品牌创新意义的基础上,着重探讨了品牌创新的方式,并对品牌创新的维护进行了思考。     

基于核心竞争力的企业经营模式创新思考

一个企业的核心竞争力不仅能够帮助企业在复杂的社会市场环境中稳定发展,同时对实现可持续发展也有一定的积极意义。特别是当下的市场环境中,整个社会形势等各个领域都呈现出快速变化的趋势,企业最需要的就是在提高核心竞争力的基础上对企业的经营模式进行创新。本文站在核心竞争力的基础上对企业的经营模式创新提出了一系列的设想,旨在为实际的创新工作提供科学、可靠的理论基础。     

我国企业品牌经营中的问题分析

我国企业正在由产品经营层次向品牌化经营层次迈进,基于产品经营层次的经营思想影响了我国企业进行品牌化经营的经营思路,使得我国企业对品牌经营形成了一些错误认识,这些错误认识将使我国企业在品牌化过程中走很多弯路,甚至威胁到企业的持续经营。本文就我国企业品牌经营中的三大典型问题展开分析,纠正传统经营理念中对品牌经营的错误认识。     

实行多元经营 促进企业发展

近年来,郑州瑞阳粮食有限公司注重文化建设,积极应对市场,实行多元经营,使企业焕发出勃勃生机,实现了从小到大,从弱到强,从亏损到盈利,从政策性到市场化的巨变。目前,企业注册资金1500万元,实际拥有资产1.5亿元,仓容总量50万吨,主要从事生态种植,生态养殖,     

实现从“产品制造”到“品牌经营”战略转变

21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在.     

建设优秀企业文化促进企业健康发展

一个没有优秀文化的民族．不能自强于世界民族之林,同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难自强于市场竞争之中。企业文化建设既具有丰富的内涵,又呈现出多姿多彩的个性。     

浅议港口企业创新发展

在当今经济全球化和中国社会经济发展的大背景下,港口企业亟待实现转型和跨越式发展.党的十八大报告提出“要加快传统产业转型升级,推进经济结构战略性调整”,这无疑给处在转折点的中国港口业指明了方向.在这前所未有的历史机遇面前,各港口企业开始寻找新的突破口,在此期间,有一个词被人们反复提及——创新.该文从企业文化、经营理念和安全管理等方面探析港口企业实现创新发展的一些思路.