关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

基于全面预算管理的输变电工程成本控制体系

鉴于目前输变电施工单位成本控制和管理现状,本文提出了一套完善的全员参与、权责利相结合的成本管理体制。设计了基于全面预算管理的成本控制方案。提出了输变电工程项目成本控制的原则,分析了输变电工程应用全面预算管理的条件,在此基础上建立了成本控制体系的框架,为施工企业建设成本控制体系、建立运行流程提供了理论依据和实践参考。     

浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理

虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间,取得了很好的成就,但也还存在许多问题,基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择.本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上,详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题,并提出相应对策.     

结合全面预算管理 建立成本费用控制的长效机制

成本管理对于烟草行业的发展至关重要,在烟草企业发展的新形势下,实施全面预算管理是科学规范地控制成本费用增长的主要途径。本文解释了烟草行业全面预算管理的内涵,分析了建立全面预算模式下成本费用控制长效机制的必要性,提出了相应的策略。     

成本标准化管理在城市轨道交通行业的应用初探

全国城市轨道交通行业正处于高速发展阶段,该行业如何开展全面预算和成本控制也在不断摸索和探讨中,本文提出在该行业应用成本标准化的模式进行全面预算管理和企业成本控制的思路,并阐述了该模式的意义及目前存在的困难,以期城市轨道交通行业能运用成本标准化管理,为该行业提高效益、加强管理带来益处。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

关于水泥企业发展的几点思考

本文从不同方面分析水泥行业所面临的环境,提出了控制企业成本、加快生态水泥研发的发展模式,并说明了以全面预算管理为起点进行全面的水泥成本控制。     

基于供应链的会计实时控制研究

信息技术革命和经济全球一体化趋势给世界各国经济发展带来了深刻的影响。企业的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是表现在供应链之间的竞争。供应链管理对会计模式产生新的要求,尤其增强了对会计控制职能的需求。本文在分析供应链理论、会计实时控制理论的基础上,拟构建基于供应链的会计实时控制框架,并对基于供应链的会计实时控制方法进行分析,着重探讨作业成本控制方法和预算控制方法。     

医院实施全面预算管理的构想

由于医院现在执行的预算会计年代比较久远,有很多地方已经不能适应现代医院会计的发展,实施全面预算是现代医院完善会计处理的必要方法.本文从多个方面阐述了医院实施全面预算的必要性.     

会计集中核算下的行政成本监督

本文通过对政府行政成本控制问题的解析,以收支预算制度为背景,探讨当前我国行政事业单位实行会计集中核算制所需完善内容和发展方向。     

加强全面预算管理实现成本有效控制

全面预算管理是一种自上而下辐射式的管理体系,它将各项生产、经营指标和工作任务进行贯彻和分解,作为决策层整体布局的管理工具.本文从实施全面预算管理的重要性、具体做法以及取得的成效等方面进行了详细的阐述,就全面预算管理实施,成本管理有效控制作了有益的探索.     

对集团型企业实施全面预算管理的思考

随着管理会计热潮的兴起,越来越多的集团型企业因其自身的特殊性和结构的复杂性急需运用管理会计工具改善经营管理活动。而全面预算管理作为管理会计中的重要内容,对提高集团型企业的整体管理水平和综合竞争能力具有重大意义。在这种背景下,本文首先对全面预算管理的概念进行深入剖析,对集团型企业实施全面预算管理的必要性进行总结,进而提出集团型企业实施全面预算管理的强化措施。     

工作包模式下的科研预算管理

全面预算是管理会计的基础工具,工作包模式下的全面预算能够实现业务和财务的融合,并贯穿始终。以工作包多个维度呈现出来的预算和对应的经费支出,可以使经费执行基线和控制方向更加清晰。但是目前预算管理精细化程度不足,业务和财务信息不对称,不利于财务工作的转型和升级。文章结合单位现状,研究实施工作包模式下的科研预算管理的有效途径。     

预算管理在财产保险公司应用的思考

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。随着保险市场的逐步规范，保险竞争日趋理性，财产保险公司的经营管理从市场粗放型逐步向内控集约型转变，以不计成本的抢占市场份额向讲求利润最大化转变，全面预算的作用必将日益显现。目前财产保险公司的预算管理状况并不乐观，对企业成本管控和经营管理的促进作用不明显，难以起到预算管理应用的作用。     

浅谈石油企业内部责任会计制度

为了确保企业目标的实现,企业管理部门必须适应分权管理和经济责任制的要求,把全面预算所确定的指标,按照各个责任单位进行分解,形成责任预算。在此基础上,对各单位责任预算的执行情况进行日常的核算与控制,并定期进行评价与考核。这种主要为控制企业内部各责任单位的生产经营活动朝着预定的目标和任务有效运行而提供有用信息的会计工作,在管理会计中称为责任会计"。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

基于动态竞争战略下的全面预算管理实践分析

财务预算是各类经济体经营管理的必要手段,而全面预算管理正是经济组织对自己未来某一特定时期经济活动的财务管理计划,主要目的就是实现经济利润。全面预算以产品销售的预测为起点,涵盖整个生产、成本控制和现金结算等管理环节。本文对全面预算管理的发展做了简要介绍,重点结合动态竞争战略的特征分析了全面预算管理的特点及在动态竞争中的管理优势。     

会计信息化环境中企业全面预算管理的开展策略

<正>在会计信息化环境中,构建会计信息化体系,能够使财务人员从大量繁琐的工作中解放出来,把精力投入到较深层次的财务管理工作中去,这为企业全面预算管理的实施提供了有利条件。基于此,文章分析了会计信息化环境中企业全面预算管理的作用及开展策略,并对全面预算管理的架构进行了详细介绍,以期为企业全面预算管理工作提供有益的借鉴与参考。     

战略导向全面预算在企业中的应用

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。战略导向全面预算建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制,并依此有效地保证企业战略目标的实现,具有传统的全面预算所无法比拟的优势。推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

试论燃气企业全面预算编制

全面预算管理已成为企业内部管理控制的一种主要方法,在实现企业经营目标方面发挥着至关重要的作用。本文以某市燃气企业为例,介绍了燃气企业实行全面预算管理的前期准备工作、预算编制原则和方法、依据等,并对较有燃气企业特色的销售收入与成本预算的编制方法和依据作单独介绍,希望对同行业财务人员在实施全面预算管理方面有所启发。