这个便宜不能占! 走后门做孕检,后果很严重

<正>医院的彩超检查"一切正常",但产妇却产下患有"先天性心脏病"的男婴,这责任,医院到底该不该承担?健康的孩子怎么有了这么大的病2010年11月30日,家住河南省南阳市宛城区的袁春延在南阳市中心医院产下一名白胖男婴,取名为徐栋梁。徐栋梁出生后,全身青紫,呼吸微弱。3天后,他被诊断为:完全性大动脉转位、     

贫困高中生抢夺的沉重内幕

3月2日,河南省南阳市卧龙区法院以抢夺罪判处南阳市贫困高中生李席有期徒刑10年,并处罚金1000元. 今年19岁的李席为了向学校交198元上机(电脑)费和资料费,为了帮姐姐完成大学学业,在储蓄所内对储户实施抢夺.然而,李席被捕后,社会上对他的同情多于谴责,还有很多人为李席捐款,当初的受害者也愿意"不再追究李席的责任". 这一切都令人深思.     

爱心助老 老者互助 老者助人——河南省南阳市近邻社工助老实践之路

河南省南阳市近邻社会工作服务中心(以下简称近邻)成立于2014年初,是南阳市第一批从事专业社会工作服务的民办非企业单位,也是南阳市第一个将社会工作理念和服务引入社区的组织.2014年,南阳市启动了“邻里守望”社区志愿服务活动,近邻以宛城区汉冶街道北关社区为服务点,充分发挥社工发掘和链接资源的作用,发展出独特的“爱心助老、老者互助、老者助”三级助老服务模式,赢得了社区居民的赞赏和支持.     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘,作为员工和企业直接接触的第一站,是人才"选、用、育、留"的起点,是员工进入企业的"过滤器",也是员工了解以致认同企业的开始.招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度.     

“尊重”是强大的生产力

"尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养,而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。"——这是"坎特法则",它出自美国哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特的一句总结语。     

美国公司的"思想工作"

由美国市民评选出来的"100家最受员工欢迎的公司"中,有一家名为英格拉姆计算机批发公司,其董事长斯特德有一个专用的24小时畅通的"800免费电话线",供员工同他联络,而且他也真的亲自接听这些电话.公司13000多名员工有什么烦恼,都愿意和他交流,这个免费的电话,被员工亲切地称为"谈心800".     

跳槽的"尾巴"--员工的保密义务

从国家目前的政策法规上看,政府鼓励员工合理合法的"跳槽"行为,制止并惩罚非法或违约"跳槽"的行为.对于科技人员或掌握原企业商业秘密的"跳槽"员工更需要注意的是,"跳槽"到新的工作单位后要注意保守原单位的商业秘密,不能有意无意地进行泄露,更不能故意提供给新单位使用.近年来,由于一些"跳槽"员工没有法制观念,忽略了对原单位商业秘密权益的保护,致使原单位的商业秘密受到严重侵害后,将"跳槽"员工告上法庭的案例时有出现.     

网络职场趣事

偷老板的"菜" 老板年轻幽默,平时和员工打成一片,关系都很不错.所以员工们在开心网里,加了他做好友.一日,员工小陈看到老板菜园里的菜都熟了,一激动就狠狠地"偷"了一把.     

跨国企业人力资源管理开发新特点

一、人力资源管理突出"以人为本" 1.提出"员工第一、顾客第二"口号,形成比较成熟定型的模式 与传统的"顾客是上帝"说法有所不同的是,北京地区很多著名的跨国公司提出 "员工第一、顾客第二"的口号,并认为"员工第一、顾客第二"并非要降低服务质量或者不重视顾客,而首先是通过公司员工的满意为顾客创造轻松愉快的服务环境从而赢得顾客的满意.     

职场锐词

坎特法则坎特法则最早出自美国哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特的一句总结语:"尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养,是获得员工尊重的一种重要途径。"后来这句话被称为"坎特法则"。     

关注创造“雇主品牌”的“员工认同”

员工才是企业的真正财富——这是许多企业从实践中得出的共识。可不时听到的、看到的许多劳资纠纷,却又使你时时感到员工不过是让雇主任意支使、摆弄的一个"工具"。随着"大众教育"时代的来临,以及产业结构的提升,员工作为自我意识不断觉醒的"知识型工作者",已成为组织雇员的大多数。员工因追求自我和快乐工作而"反抗"雇主将其视为听话的"工具"的声音就会越来越大,轻则怠工,影响组织效率,重则弃雇主而去,严重影响组织的目标实现。平等、自由、得到组织支持而实现自我价值和组织目标,是现代员工的一致追求。当然,这不会一蹴而就,它是政府、企业、社会中介组织等共同努力的结果。     

吃了肯德基,就算加班吗

这是一则经常在电视中播出的广告:某公司下班时间到了,办公室员工之间互道"拜拜",这时老板秘书进来宣布:"老板说今晚要加班。""啊?现在?"大家都无精打采。一位员工偷偷告诉同事:"就说我已经走了。"还有一位员工手持电话说:"哎呀,我刚约人了。"但是秘书笑而不语。突然,有人送来了"肯德基外带全家桶"。于是一幕戏剧性的场面出现了:员工们一下子变得兴高采烈,为吃肯德基而争先恐后地留下来加班。这时,     

九江移动，“以人为本”

为了让公司的员工学会在繁忙工作中保持身心健康的一整套方法,九江移动公司推动了员工"健康工程"活动。     

安住每个员工的心

有很多管理专家呼吁"尊重员工",然而现实却恰恰相反.在很多管理者的心目中,"尊重员工"就等于"自己吃亏",这样的理解究竟站不站得住脚呢?答案是否定的. 腾田田是日本的第一个麦当劳经营者,在他看来,最大的财富不是他存在银行里的钱,而是他所拥有的员工,所以他要求自己"绝不能对员工吝啬".为了保障员工及其家属的健康,他每年都要支付1000万日元给东京警察医院,作为保留病床的基金;他的每一个员工以及员工家属都能够得到一张诊断卡,可以随时凭卡住院,在员工及其家属生病、发生意外的时候,可以立即在医院接受治疗或者动手术.即使在星期天得了疾病,也能马上送入指定医院,避免在多次转院的途中因来不及施救而丧命.     

观察

01"摸鱼"招数日前,一则名为"如何判断员工是否在电脑前工作"的帖子在微博上被广泛转发。这则帖子称,一旦员工出现七种细微的动作、表情,就暗示他没在好好工作,而是在"浑水摸鱼":如果员工打字非常轻快且有停顿,他应该是在聊天;键盘鼠标并用且不停点击,很可能是在玩游戏;若是不停滑动鼠标滚轮或者一直按     

你把我比做什么人哪--老板与员工关系安全指数调查

老板和员工的关系,通常被比喻为"猫和老鼠"的关系,立场对立,却谁都离不开谁.时代在变,老板和员工的关系也在变,双方都有了更大的选择余地,也都对彼此有了更多的要求.老板和员工的关系究竟出现了怎样的变化?在老板自以为平静无波的表象下,员工的真实想法又是什么呢?近日,国内权威人才媒体--<职业>杂志和中青在线、智联招聘联合进行了"老板与员工关系安全指数调查".     

让自己保留骂的权力--世界著名企业家的用人之道

让企业"员工至上" 营销市场有个说法叫做"顾客至上".但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以"员工第一"的营销之道,在短短15个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一.罗氏经营的高招就在于:别人尽力讨好顾客,他则把重心放在公司雇员身上,做到"员工第一".他认为作为一个公司的老板,在市场观念上自然是"顾客第一",但"攘外必先安内",在经营管理上,则必须做到"员工第一".因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用.在这种思想的主导下,他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心,给大家营造出一个快乐舒心的工作环境,进而取得最佳的工作业绩.     

老板践诺,奉送员工“凯迪拉克”

广西南宁一物流公司上演现代版"一诺千金"。2013年2月,在公司工作会议上,老总认为当年可做到1.3亿元的营业额,但却遭到一名员工当场质疑。老总自信地说,若不达到这个目标,情愿把自己开的"座驾"白送给这名员工。如今玩笑成真,这位"土豪"老板把原价46万元的凯迪拉克轿车送给了员工。古有商鞅立木,今有老板送车。现实版的"一诺千     

职场盛行"同代"和"隔一代"的群体交流——"员工职场交流模式"主题调查

身处职场,就必须与不同年龄的同事相处,年龄的差异造成的代沟成为职场中同事间交流的障碍,甚至还可能是一条难以逾越的鸿沟.零点研究咨询集团最新发布的一项调查结果表明:职场员工更愿意与"同代"和"隔一代"的群体交流.在交流的内容上,"80后"的员工相对其他年代的员工会更加"公私分明":与特定群体交流工作问题,与其他群体交流生活问题或娱乐问题.     

核心员工加盟--中小民企用人的有效模式

中小民企的"四座大山"和两大优势 为什么中小型民营企业留不住人,特别是核心员工呢? 首先要从核心员工的定义说起.近年来核心员工的定义更多倾向于"知识型员工",知识型员工的概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的,指的是那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人.在今天,知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领.企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识型的员工来实现,这20%的群体创造了企业80%的财富.其特点,用一句话来概括就是:追求自主性、个性化、多样化和创新精神.