漫谈医院文化

一医院文化是医院整体意识 ,包括医院发展战略、医院群体价值观和群体精神 ;它体现于职工整体素质以及医院文化氛围 ,而尤其体现于医院形象之中。医院是客观存在的实体。作为反映这一存在的医院意识 ,包括医院的精神、价值以及传统作风等观念形态 ,便构成了医院文化。医院的价值和社会责任 ,是医院存在的依据和医院文化的本质。社会主义医院是公益性福利事业 ,因此必须坚持把社会效益放在第一位的最高准则 ,以不断满足人民群众的保健需求为根本宗旨 ,全心全意为患者服务 ,舍此 ,便失去了根基 ,便难以获得社会和人们的信任。医院精神是医院群…     

医院文化探析

医院文化具有社会、时代、职业、传统特性,并在医院建设与发展中发挥导向、约束、凝聚、融合、激励、娱乐、辐射等作用。文化管理是医院管理的最高境界,加强医院文化建设是深化改革的必然要求。医院领导要提高认识,要结合医院实际,进行总体构思,绘制蓝图,努力建设具有医院特色和个性的医院文化,用医院文化铸造医院品牌。     

论医院人事管理的运行机制及方式选择

高效的人事管理运行机制对医院的发展有积极推动作用,是建设现代化医院的前提。本文基于医院人事管理状况,阐述了医院人事管理的运行机制,并对医院人事管理的方式选择进行了详细的分析,以期完善医院人事管理体制,选择同医院本身性质、特点及发展前景相适应的管理方式,推动医院事业的发展。     

医院思想政治工作如何提高实效性

在医院基础工作中,考虑到医院工作的特殊性以及医院的重要地位,积极开展思想政治工作,全面提高医院医护人员的思想素质,是满足医院工作需要和提高医院服务管理水平的重要措施。为此,医院不但要对思想政治工作引起足够的重视,还要结合医院医护人员工作特点,制定具体的思想政治工作措施,保证思想政治工作能够得到全面有效开展,提高医院思想政治工作的实效性,使医院思想政治工作能够在得到持续有效开展,保证医院的思想政治工作能够满足实际工作需要。     

医院知识共享的机理与管理模式研究

基于知识创造理论与复杂适应系统理论,剖析医院知识共享的机制;并结合医院管理存在问题,提出医院知识共享的协同管理模式。以促进医院知识共享,提高医院医疗服务水平,实现医院竞争力的提升。     

医院文化建设的“三位一体”助推服务质量的提升

医院文化是医院在长期医疗过程中生成的一种群体文化,它是现代医院经营管理的重要组成部分。优秀的医院文化可以激发员工的荣誉感、责任感、进取心,为医院发展尽心尽力,传递一种正能量,对医院的服务有很好的促进作用。本文从医院精神文化、制度文化、物质文化三个层面探索如何通过医院文化建设推进医院服务质量的提升。     

档案管理在医院文化建设中的作用分析

医院文化是医院的灵魂,是医院发展的精神源泉,更是医院历史发展的积累与沉淀,对于不断提高医务人员的职业素养,树立医院发展的良好形象,并促进医院的长远可持续发展具有重要作用。本文通过对档案管理在医院文化建设中的作用进行分析,以期加强企业的文化建设,更好的提升医院品质及形象,更好的服务于患者。     

论创新医院文化建设的基本路径

没有优秀的医院文化,就不会有成绩卓越的医院,医院文化建设是推动医院发展的动力,建设就需要创新。文章从分析医院文化的内涵和特征入手,从传统文化、员工形象、服务理念、医院品牌等四个方面对医院文化建设创新的基本路径进行了理论探究。     

探讨医院大后勤人力资源管理模式转型

医院后勤服务管理作为医院保障和支持系统,在协助完成医撕任务中占有非常重要的地位。针对医院后勤人力资源管理存在缺乏有效的招聘途径、有效的培训及考核激励机制等问题,分析了新医改下医院后勤服务面临的挑战,并进一步探讨了在医院后勤服务逐步走向社会化背景下,探索医院大后勤人力资源管理模式转型,实行医院后勤服务外包,对确保医院后勤服务保障安全、有效,增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展的优势和意义。     

基于社会责任的医院人力资源管理探讨

社会责任作为医院服务行为的有机组成部分,在医院经营管理过程中,与医院人力资源管理密切相关。文章首先阐述了医院社会责任与人力资源管理的关系,进而分析了医院履行社会责任对医院人力资源管理带来的挑战和机遇,从社会责任角度为医院升级人力资源管理、提升核心竞争力提供了思路。     

北京12家大医院患者可获转诊康复 已覆盖8病种

5月6日,北京市医管局宣布启动北京市属医院康复医联体。今后,市医管局将在市属综合医院、中医院、肿瘤医院、传染病医院（非传染病患者）等12家三级医院与市属康复医学特色医院（小汤山医院、老年医院）之间建立双向转诊关系,形成市属医院康复医联体。     

浅议如何提高科室主任执行力

随着医疗卫生改革的不断深入,医疗市场的逐步开放,全民医疗保险制度的广泛实施,医疗市场的竞争日趋激烈,如何科学的管理好医院、建设好医院,使医院得到又好又快发展,是摆在当今医院管理者面前的一道重要课题。随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸,将执行力建设引入到医院管理中来,着力加强医院执行力建设,提高医院整体执行力,尤其是提高科室主任执行力建设,是强化医院管理,创优医疗服务,提升医院整体形象,推进医院发展的有效途径。     

医院文化建设的框架理论研究——VBIS四棱锥结构和职工三阶段发展模式

文章首先建构了医院文化体系的框架——VBIS四棱锥结构,从医院价值文化、医院行为文化、医院形象文化和医院制度文化等四个方面阐述医院文化建设的内涵和主要内容。随后探讨了职工个人在医院文化影响下的三阶段发展模式,分别为依赖期、独立期、互赖期,并论述和列举不同阶段的医院文化和管理模式。     

探析医院人事档案管理

医院人事档案是关于医院人员个人经历以及社会实践的重要记录,反映了他们的工作能力以及实战业绩等等,也是重要的人力资源信息。因此,重视医院人事档案的管理有利于更好地发挥医院人员的工作能力,促进医院人事管理制度的改革以及医院的医务服务能力。     

刍议医院文化建设与思想政治工作的有机融合

医院文化与思想政治工作是医院管理中两个必不可少的要素,思想政治工作以医院文化作铺垫,是医院文化建设的根本保证。医院文化是加强医院内部管理的一种现代管理理论,是实施思想政治工作的有效渠道。笔者结合自身工作经验,论述了如何将思想政治工作与医院文化建设有机融合起来。     

大中型医院可持续发展战略分析

促进医院建设可持续发展,是当前卫生工作所面临的重要任务。在当前卫生工作的新形势下,大中型医院应该做到如下三点:找准医院在卫生服务体系中的定位;以医院管理年活动为契机,强化医院内涵管理;坚持科学发展观。只有这样,才能保证医院的可持续发展。     

江苏省三级医院效率评价的数据包络分析

目的：对江苏省三级医院效率进行数据包络分析（data envelopment analysis,DEA）评价,为全省三级医院规划与发展提出科学建议。方法：通过DEA评价江苏省三级医院的相关数据,计算效率以及规模效率情况,分析非有效的决策单元投影值,比较不同地区、不同类型三级医院的效率差异。利用Tobit回归分析技术效率的影响因素。结果：江苏省60家三级医院中,总体有效共有19家,占比为31.67%,其中苏南总体有效的医院有15家,有效率35.7%;苏中有效的医院为2家,有效率20.0%;苏北有效的医院为2家,有效率25.0%。结论：江苏省三级医院运营效率整体不高,大多数医院处于规模效应递减的状态,需根据DEA结果并结合医院自身承担的职能,进行调整,提高医院运营效率。     

加强和改进医院思想政治工作

正医院思想政治工作肩负着及时有效地化解医院管理和医院改革过程中的诸多矛盾,进而达到调动职工积极性,促进医院发展的重任。面对新形势、新任务,医院思想政治工作如何适应新形势、探索新方法、解决新问题,这将成为医院加强和改进思想政治工作的重点。     

医院薪酬管理的内涵分析及制度供应

如何发挥医院薪酬管理的激励效能,将医院生存和发展的生命线延伸至内部管理的各个环节中,是医院人力资源管理研究的重要课题。因此,有必要界定医院薪酬管理的内涵,分析医院薪酬管理的影响因素,进而探讨医院薪酬管理的制度供应问题。     

加强临床实验室建设 促进和谐医院的构建

构建和谐医院既是建设社会主义和谐社会的本质要求,也是新时期医院生存和发展的重要条件。构建和谐医院就是要构建和谐的医患关系、和谐的医疗手段和和谐的医院文化。以人为本、人性化管理和实施医院管理年活动是加强医院管理,建设和谐医院的两个主要手段。临床实验室在和谐医院构建中发挥重要作用,这主要通过全面的实验室质量管理和优质的人性化服务来实现。