冷眼看义气

“讲义气”是中国传统美德，在生产落后、权为私有、平等缺失的传统社会中，对于弱势个体团结起来、互帮互助、共同反抗强权、应对自然灾害、共度难关起到了积极的道德引领作用。然而，在民主法制不断完善、市场经济深入发展的今天，片面地讲究“义气”很容易使人走到“义”的反面，如破坏集体主义精神、助长腐败之风、有碍树立公平竞争的现代市场经济意识等等，必须引起反思。     

冷眼看“三菱”

<正> 今年2月9日。国家出入境检验检疫局向全国发出紧急通告:由于日本三菱生产的帕杰罗(PAJERO)V_(31)、V_(33)越野车存在严重质量隐患,决定自即日起吊销其进口商品安全质量许可证书并禁止其进口。由于此两款车在中国市场尤其在西部地区保有量巨大,立即在全国引起了关注。     

兼并后的品牌管理挑战--再看科龙危机

品牌就是市场。福特汽车兼并马自达后,虽然更换了总经理,但总经理却没动马自达的品牌,而是靠马自达赚钱。我国科龙兼并华宝后之所以陷入危机,原因就在于品牌运作上的重大失策。前车之鉴,兼并企业要引以为戒。     

兼并的活力

天津市绝缘材料总厂曾是国家绝缘材料行业的重点骨干企业,具有一定的技术和科研力量,产品也有一定的市场占有率。但进入20世纪90年代末期,因多种原因,企业亏损严重。截止1998年下半年,拖欠563名在岗职工工资3个月、383名退休职工养老金2个月,医药费无法解决,职工情绪极不稳定。上级主管部门虽对该厂多次提供政策支持,但终因该厂历史包袱多、科技投入低,始终未能摆脱困     

竞争企业间兼并与非竞争企业间兼并的比较

企业兼并活动是市场经济发展到一定阶段的必然产物,是现代企业实现向外扩张、增强市场竞争力、战胜竞争对手的重要战略方式。笔者根据西方企业兼并理论,通过比较竞争企业间兼并与非竞争企业间兼并的差异,分析其深层次的原因,以得出提高我国企业兼并效率的一些启示。     

冷眼相看网络"热"

2003年10月24日,搜狐公布了截至同年9月30日的该年第三季度的财务报告,宣布其收入同比增长194%,达2210万美元,实现连续13个季度的收入双位数增长.     

企业兼并中的热点问题

从法律角度讲,企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种民事法律行为。这种行为所产生的法律后果一则是被兼并企业丧失其法人资格,其财产为兼并企业所有;一则是被兼并企业法人资格仍然存在,但其经济实体的所有人发生变化,其实质是兼并企业的经营权。目前,从我国企业兼并的情况看,形式是多种多样的,有同一地区同一行业企业之间的兼并,也有跨地区跨行业企业之间的兼并;有国有企业之间的兼并、集体企业之间的兼并,也有不同所有制企业之间的兼并;等等。在各种形式的兼并过程中,不论哪一种兼并形式,我们都必须十分重视法律方面的问题,正确依法实施兼并活动。在当前我国企业兼并行为中,以下几个方面的问题值得我们加以重视。     

国际金融业大兼并趋势

<正> (一)风潮叠起 近年来,在世界企业大兼并浪潮的席卷下,国际金融业受到猛烈冲击,其中更令人瞩目的是美国、日本、英国、德国、端士、荷兰等西方国家金融业的兼并,其数量之多,规模之大,斥资之巨、兼并之快实属罕见。     

企业兼并中的文化整合

企业文化作为企业管理的手段 ,在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。本文依据在企业兼并中 ,企业对兼并双方的生产、财务、市场等有形资源整合的原理 ,从不同企业主体间企业文化的差异性出发 ,提出以企业文化为中心的企业无形资源整合的观点 ,并对企业文化整合的机制、特点和企业文化整合中容易出现的错误倾向进行了深入、细致的阐述     

横向兼并动机分析

本文从市场结构的角度考察了企业横向兼并动机.在本文对市场结构的假设下,结论表明当企业的生产能力扩充受到一定限制时,即使没有规模效应,企业依然普遍存在兼并动机.     

成功兼并的五项原则

<正> 一、适应兼并方经营战略的需要 兼并方在实施兼并时,一定要基于理性的分析,根据企业战略类型的需要,采取正确的兼并类型。时下国际上通用的几种兼并类型,正适应了不同企业经营战略的需要。 1、以横向兼并方式,兼并直接竞争者。这种类型实现企业的规模经济,并且可能垄断市场,减少竞争,在价格上取得主动。事实上,这种方式有助于实现集约化的经营管理,同时,有助于企业实施密集型的市场策略以更好地开拓市场。 2、以纵向兼并,实现公司的纵向一体化战略。前向兼并可以使企业较易实现商品或劳务的销售;而后向兼并则可以使企业较易获得生产所需商品或劳务的来源。这种方式能通过较大范围的采购控制和销售控制,实现经营上的经济性,提高公司参与竞争和规避风险的能力。 3、以复合兼并实现公司的复合多样化战略。这种方     

兼并上司的立场

本期话题:怎样向上司提意见金无足赤,人无完人。上司会在一些不恰当的场合作出一些不恰当的决定,也许是故意刁难,也许是能力缺陷。但是无论如何,这都足以干扰你的工作,破坏你的事业。如果逆来顺受,不仅会累积你纵横人生的困难,也会助长上司信口开河之气焰。但上司大权在握,居高临下,如果激烈反击,受伤的很可能总是你。俗话说,墙推倒了便是桥。向上司提意见要讲究艺术,因为提意见的技巧决定着效果;向上司提意见亦不能百无禁忌,因为提意见的内容决定着结果。面对来自上司的压力,总有一些话如骨哽在喉,不吐不快。此时此刻,你将怎样去做?     

兼并肥了CEO

<正>在大规模的企业兼并交易中,有关公司的首席执行官是最大的获益者。吉列CEO“横财”起争议詹姆斯·基尔茨作为吉列公司的CEO,有理由预期一个收入丰厚的2005 年。他的年薪可能超过2300万美元。但今年是一个特别重要的年份:这个著名的剃刀制造商同意由消费产品巨人宝洁公司并购。由于出售吉列公司,基尔茨得到了比他预期的更多的收入。吉列公司答应一揽子支付他1．65亿美元,包括股票选择权和解职费。除了这些收入,宝洁公司说将给基尔茨价值2300万美元的股票和股票选择权,作为他担任宝洁公司副董事长1年和在2009年以前不参加管理层职务竞争的报偿。把他担任副董事长1年应得的薪金收入650万美元除外,基尔茨最终可能装进腰包1．88亿美元。     

村庄兼并：现代化中的农村社会变迁──山东村庄兼并现象考察

村庄兼并：现代化中的农村社会变迁──山东村庄兼并现象考察秦庆武村落是在自然经济条件下人类自发聚居形成的农村社区的基本组织形式。它是以农业为基础产业、以土地为基本生产资料、以个体劳动为基本劳动方式、以血缘关系为纽带的相对封闭的社会组织。在工业化、城市化...     

东光：主动被兼并

2010年5月20日，位于吉林省的瑞宝车灯有限公司正式开始被兼并后的生产经营。此前，瑞宝车灯原属吉林东光集团旗下全资子公司，2010年3月，上海小糸从东光集团手中购得了51％的股份，跃升为瑞宝的控股方。     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。