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绩效沟通是绩效管理过程中的关键环节,关系到绩效管理是否能够取得实效、是否充分发挥作用。很多企业重考评过程,轻沟通反馈,这是一个误区。不能为了考评而考评,考评不是目的,关键是对绩效考评结果如何进行沟通和反馈,做好了这一步,才谈得上是绩效管理,才能达到持续改进组织绩效、员工绩效的根本目的。 相似文献
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绩效沟通是绩效管理的核心和灵魂,更是目前一些组织中最薄弱的一环。本文将绩效沟通与绩效循环管理有机的结合起来,针对绩效管理过程中的沟通问题,拟遵循持续动态的绩效沟通展开研究,探究建立一个有效的持续的高绩效沟通机制。 相似文献
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绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程,绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因,因此,在绩效管理的各环节中,只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则,通过多渠道与员工进行绩效沟通,才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。 相似文献
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绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。 相似文献
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绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。 相似文献
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沟通在绩效管理中的体现研究 总被引:1,自引:0,他引:1
我们知道,绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣,相辅相成,缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通,沟通才是整个链条上最重要的一环,在有些企业还是最薄弱的一环。因此,我们应结合绩效管理系统探讨一些沟通在管理尤其是绩效管理中的应用。本文从沟通与绩效管理的关系,归纳出信息沟通中可能出现的若干问题,并提出相应的解决措施。 相似文献
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绩效沟通在企业管理中占据着举足轻重的位置,贯穿于绩效目标达成的全过程,是绩效管理的核心,建立良好的绩效沟通机制将为企业提升管理效用、培育核心竞争力的提供重要保障,但由于绩效管理过程中沟通存在着意识层面与实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法,运用沟通技巧,从而实现有效、和谐的利益共赢。 相似文献
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绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。 相似文献
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在人力资源管理当中,绩效管理已从理论走向管理实践应用,为我国的人力管理水平提高做出很大贡献,但在绩效管理中,还存在一些不足,尤其是沟通方面,本文从绩效管理中的沟通重要性出发,分析了绩效管理当中的沟通问题,探讨了沟通问题的解决对策。 相似文献
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沟通是医院绩效管理的灵魂,只有在医院管理者、员工及相关部门之间建立良好的沟通模式和途径,才能实现医院的绩效目标。本文以当前医院绩效管理所存在的沟通问题为基础,提出构建医院绩效管理“复合式“沟通模式,以及在应用“复合式”沟通模式时应当注意的问题。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。 相似文献
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绩效沟通是绩效管理的核心,贯穿于绩效管理的全过程。通过妥善有效的绩效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。现实中一些义乌企业缺乏一整套的绩效沟通战略目标和规划。 相似文献
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企业绩效管理作为人力资源管理的基础和核心,加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高企业的经营管理水平。 相似文献
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文章通过作用的研究,分析其主要形式,进而分析了沟通对绩效目标实现的重要性作用,肯定了在绩效目标实现过程中的重要性。最后提出从企业文化层面及绩效管理各环节改善沟通的策略。 相似文献
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绩效管理的几个基本问题 总被引:54,自引:2,他引:54
本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,有效的绩效管理的核心包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程;它是全体员工参与的自下而上的过程;绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织的信息和资源,强调员工之间相互支持和鼓励;绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。 相似文献
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绩效管理在组织发展中发挥着越来越重要的作用,绩效沟通的重要性也日益显现。在计划、实施、考核、结果运用的过程申,沟通的重点各不相同,也需要应用不同的策略来达到沟通效果。 相似文献