人力资源管理革新——运用eHR系统的规划和执行程序

<正> eHR是将先进的技术运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统,使人员管理流程电子化。一方面,它可以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,加速实现事务性工作和日常服务的外包:另一方面,它可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和     

论战略型人力资源管理

一、战略型人力资源管理的内涵.所谓战略型人力资源管理,是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理,是企业整体战略不可或缺的有机组成部分。为了实现企业的近期目标和长远目标,对人力资源进行计划、开发、部署和接续、提高的一套模式,直接关乎到企业的生死存亡,即可持续发展。     

浅析供水企业人力资源管理

供水企业属于资源型企业,有其得天独厚的优势,但同样面临激烈的人才竞争。供水企业管理者应重视人力资源管理,制定出科学合理的人力资源管理制度,实现高效现代化的人力资源管理,才能在市场竞争中占一席之地,才能使企业快速、持续、健康发展。     

浅谈企业如何实施eHR项目

eHR是人力资源管理信息化的全面解决方案,给人力资源管理提供准确快捷的决策支持.要使eHR系统最大限度地发挥功效,其关键在于项目实施,前期需要做好充分的准备工作,在实施过程中抓住关键事项,充分利用eHR项目进行人力资源的管理与开发.     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

创建现代企业管理模式的关键在于人力资源管理,在竞争日趋激烈的市场中,对于企业的生存和发展,人力资源管理作用极其重要。纵观现代企业人力资源管理,不难发现如忽视长期绩效、考核机制与管理脱节、管理观念落后等问题,而要将人力资源管理水平提高,就需要创建行之有效的绩效考核,强化企业员工培训体系,积极转变管理观念。     

对国有煤矿企业人力资源管理工作的思考

当今社会,人力资源已成为企业参与市场竞争的主要资源,然而仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.国外经济学家认为,西方工业化是＂三分靠技术,七分靠管理＂,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力.本文以华煤集团净石沟煤矿人力资源管理为个案,进行了调研和思考,提出了在新形势下加强人力资源管理的一些对策,以飨读者.     

试论煤炭企业人力资源管理的战略意义

人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源.煤炭企业是劳动密集型企业,因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,完善人力资源管理.本文着重论述了人力资源的实质内容,存在的问题以及解决问题的策略.     

浅谈电力企业人力资源管理

在电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。对于在新形势下如何做好电力企业人力资源管理,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在丈中提出了一些看法。     

基于C/S结构的人力资源管理系统设计与实现——以佛山嘉艺有限公司为例

在信息时代,加强企业人力资源管理,需要更多地借助数据库技术和网络技术,提高企业综合竞争力.本文结合嘉艺公司的管理需求和实际的人力资源管理制度,设计并实现了企业人力资源管理系统,达到了用户的要求,使企业人力资源管理信息系统变得高效、快捷.     

基于战略角度的企业人力资源管理的规划与实施

目前我国大部分企业都已经意识到,在经营管理中,需要从战略角度实现人力资源管理,可以有效的提高企业人力资源管理能力,贯彻企业管理中的人力资源战略。企业人力资源管理的规划,决定着企业的发展方向,在战略角度下的企业人力资源管理,可以更好的体现企业的战略方针,是人力资源管理规划和实施的重要保证。本文从战略角度分析企业人力资源管理的规划,提出实施战略角度企业人力资源管理规划的策略。