企业文化的形成及功能

在企业管理中，企业文化成为企业思想政治工作的中心，成为企业发展的重中之重。每个企业因受不同的因素影响和发展环境的差异，都会形成各具特色的企业文化。作为优秀的企业文化，必然具有导向、激励、凝聚、辐射、品牌、约束的重要功能。2012—12—30     

提升凝聚功能的企业文化建构

企业文化的功能在企业文化的不同层面会有不同侧面的展现。基于提升凝聚功能的企业文化建构,笔者认为,一是建构优良的企业物质文化,实现岗位凝聚;二是建构以人为本的企业制度文化,实现管理凝聚;三是建构志存高远的企业精神文化,实现愿景凝聚。     

试论企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业成员共有的价值观和行为准则,具有区间性、依附性、目的性、社会性等特点,起着凝聚企业精神、激励员工士气、塑造企业形象、推动企业发展的作用。企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,与企业文化的关系十分密切。企业文化是企业战略规划和实施的基石,为企业战略提供成功的动力,是企业战略实施的关键;企业战略的实施过程又会影响企业文化的发展与创新,两者必须相互适应和相互协调。     

工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是现代企业制度的重要内容。工会作为员工与企业之间的桥梁和纽带,在企业文化建设中具有导向、凝聚、弘扬、教育、阵地作用。它以弘扬企业精神为己任,以科学发展和通力合作为主线,以规范基础管理为手段,在企业文化建设中发挥着十分重要的作用。     

关于大庆石油管理局企业文化建设的思考

大庆石油管理局已进入二次创业的新时期,面对新形势、新任务,大力加强企业文化建设,对于培育企业价值观,打造企业品牌,树立企业形象,提高企业素质,凝聚企业员工,促进企业发展,具有十分重要的意义。一、大庆石油管理局企业文化的核心内容及其作用大庆石油管理局在40多年的石油开发建设中,形成了自己独具特色的企业文化。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神就是大庆石油管理局企业文化的集中体现。它的核心内容是“铁人精神”,“铁人精神”集中体现了大庆     

"三个代表"思想与企业文化建设

在经济全球化的大背景下 ,经济与文化一体化的趋势在加快 ,企业文化愈来愈成为凝聚人心、发展经济的重要手段。以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导 ,紧密结合本单位具体实践 ,努力铸造具有独特个性企业文化的灵魂———企业精神 ,是企业文化建设的关键 ,是我国国有大中型企业实现跨越式发展的必由之路     

论企业文化的文化特质和经济特性

企业文化是一种经济文化。它一头抓住了提高生产力这个基础而注重促进企业的生产经营与发展;另一头又抓住了发展社会文化这个枢纽,以人为本,统一员工思想,凝聚员工力量,激发企业员工的积极性和创造性,形成经济与文化相互交融的共同体。其文化特质鲜明的体现在企业有正确指导思想、共同价值观、自成体系的理念系统、讲诚信道德和对企业发展战略与制度的认同上;其经济特性又凸显在文化行为对企业经济活动的主导性、理念一致可降低成本、势差文化可激活企业人力资源、品牌文化可创造超额利润、企业形象可影响市场而创造效益等。     

论网络时代的企业文化创新

企业文化在企业的发展过程中具有导向、约束、凝聚、激励和辐射作用,对企业的创新有着双重影响。网络改变了现代企业的生存环境,使企业置身于一个高度开放、复杂多变的环境中。网络环境下企业文化创新具有前瞻性、适应性、吸收性和民族性特点,其内容包括:诚信与民主、学习与创新、竞争与合作、民族性与开放性等相结合的文化因素。     

浅谈企业文化的思想政治教育功能

先进的企业文化可以发挥思想政治的教育功能。要认清企业文化与思想政治工作的同异性,找准结合点,突出先进企业文化的导向功能、教育功能,凝聚功能和激励功能,为推进企业思想政治工作作出贡献。     

对企业文化个性特征的认识

从某种意义上说,企业文化可已称之为特征文化,这是因为每一个企业的生存环境、产品用户、地域特点、经营者的领导风格各有不同,且都有着明显的个性特征。正是这种区别于其他文化的个性特征,才使企业文化产生了不可替代的凝聚功能、激励功能、导向功能和纽带功能。企业文化的个性特征主要体现在以下几个方面。     

21世纪中国企业文化发展的趋势及其创建

21世纪将是“文化制胜”的时代。随着企业间的竞争日趋激烈,企业应有凝聚和激励功能、约束功能塑造企业形象的功能。中国企业文化发展有八大趋势:企业文化的发展水平将成为制约企业发展的核心要素;国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新要求;企业文化要适应“合作竞争、互动双赢”新战略发展;企业作为“学习型组织”的企业文化将受到关注;企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴;作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力将越来越重要;企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起;企业文化将与生态文化有机结合起来。     

浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示

因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同,中央企业对日本企业文化建设创造的经验只能有选择地加以借鉴。即正确认识“文化”的特性,在企业文化建设中确立经营“文化”的新视角;正确处理实施CI战略与实施CS战略的关系,及时导入CS战略,实现企业形象的新提升;按照“三个代表”重要思想的要求,充分认清以人为本原则的“三个特性”(前提性、历史性和整体性),从“三个特性”的要求出发落实以人为本,把落实以人为本原则推向一个新层次;按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求,以构建“六种和谐关系”,即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、职工身体与心理之间的和谐关系”为目标,为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围;提高企业全员的文化自觉,尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高职工的文化执行力有机结合起来, 增强企业的同向行为能力。     

实施企业文化管理促进企业持续健康发展

企业文化理论是继以泰勒为代表的科学管理理论和以梅奥为代表的行为科学管理理论之后出现的一种全新的管理理论和管理方法,至今已有二十多年。企业文化是规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量,也是有中国特色社会主义文化建设的一部分,是一个窗口。江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,深刻阐述了我们的党始终代表先进文化前进方向的重要意义。作为国有企业,就必须成为深入贯彻“三个代表”重要思想的中流砥柱。发展先进企业文化是企业生存的基础、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。我们中港一航局一公司,适…     

论现代企业文化的建设

企业文化的定义纷繁复杂 ,总括而言它是指企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和 ;作为一个文化复合体 ,企业文化可以分为四个层次 ,即精神文化形态 ,物质文化形态 ,制度文化形态和行为文化形态 ;企业文化的功能可以分为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、幅射功能等方面。同时 ,本文从中西文化的比较等方面 ,指出了现代企业文化建设所应注重的问题     

企业文化对企业绩效的影响机制研究

企业文化对企业绩效的促进作用是毋庸置疑的,但在研究企业文化与企业绩效之间的关系时,人们往往做暗箱操作,这不仅不利于我们正确理解企业文化与企业绩效之间的关系,也不利于指导企业进行企业文化建设。基于此,本文详细分析和探讨了企业文化与企业绩效之间的相互关系,认为企业文化主要通过控制规范、黏合凝聚、决策导向三个作用对企业绩效产生影响,并通过数据对所提出的研究假设进行了验证,研究结论也表明所提出的研究假设符合企业文化和企业绩效之间的关系。     

企业生命周期不同发展阶段的文化视角分析

本文主要是从文化的角度,重点分析了在企业生命周期不同发展阶段促进企业生命周期更迭与演进的文化功能:企业起步期的文化认同与聚合;企业成长期的文化积淀到遗传与导向;企业成熟期的文化约束与激励;企业衰退期衰退的文化根源。     

大庆炼化公司企业文化构建探析

随着市场经济的进一步发展,现代企业越来越关注综合竞争能力的提高,在加强管理、提高企业经济力的同时,还将一部分视线转移到文化力培养上。文化力正日益成为企业可持续发展的源源动力。大庆炼化公司以大庆精神为底蕴,立足于本企业的经营管理实践.创立了独具炼化特色的企业文化模式,走出了一条构建企业文化的创新之路。大庆炼化公司自2002年以来就开始在企业内部有计划、有步骤地开展了企业文化建设,不仅形成了一种兼容并蓄、充满活力的企业文化,企业自身也获得了长足的发展,由一个矛盾重重、冲突不断的重组企业逐步发展为员工高度凝聚、经济效益稳步提高、企业持续发展的现代石化企业。在企业鲜活的实践中,随着企业文化的构建和推广,大庆炼化公司看到了文化构筑的崭新希望。     

试论企业文化与企业管理的关系

企业文化之树的日益茂盛,使企业文化成为新的管理理念;研究企业文化与企业管理的关系有利于发挥企业文化的作用和建设先进的企业文化;把二者结合起来,可以提高企业管理水平;它们以所属的范畴不同、具有的功能不同、作用的性质不同而相互区别,但又统一于企业和企业的全部经济活动之中;他们的作用对象具有同一性,功能上互容、互促和互补。     

浅谈企业文化在报业管理中的可行性

企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。通过本文的综述,可以说,将国内媒体企业文化发扬光大已是时代对国内传媒的共同要求,是应对国外强媒挑战的唯一出路。     

加强油田企业基层建设发挥企业文化功能作用

企业文化对油田企业基层建设具有重要意义.加强油田企业基层建设,要充分发挥企业文化特有的凝聚、导向、纽带、激励、辐射和约束功能.同时,还要着力创新发挥企业文化功能的方式方法,要突出主体、满足需求,坚持群众的广泛性;要拓宽思路、因地制宜,坚持形式的多样性；要加强引导、提升内涵,坚持教育的寓乐性；要结合实际、区别分类,坚持组织的灵活性.