中国企业海外并购的模式及战略选择——基于全球经济治理结构转变的视角

随着全球经济治理结构的转变与国家实施“走出去”战略,中国企业的海外并购无论是并购规模还是并购金额都呈现快速增长态势.中国参与全球经济治理结构转变的角色定位与战略目标必然随之变化.因此,中国政府应根据全球经济治理结构转变与海外并购存在的国际环境的不确定因素,从国家竞争优势的战略高度,选择海外并购模式和海外并购的战略,提高中国企业海外并购的综合竞争力,更积极主动参与全球经济治理,完善中国企业“走出去”的国际化策略,提高中国参与全球经济治理的话语权与决策权.     

后危机时代中国企业的反周期跨国并购

跨国并购是强势国家通过其跨国公司打造全球生产体系的重要手段,在跨国公司的"中国攻略"逼迫下,我国民族企业普遍处于不利局面.跨国并购通常具有显著的周期性,通常与全球经济的活跃度保持同步.在金融危机导致全球公司并购行为急剧减少情况下,2008年以来中国企业海外并购步伐明显加快.反周期的海外跨国并购,符合中国推行"走出去"战略,是培育与经济大国地位相称的跨国公司,维护产业安全的重要尝试.金融危机为民族企业低成本跨国并购海外战略性资产和资源类企业提供了重要的机遇.     

中国企业海外并购劳工法律风险防范研究

中国企业在海外并购的过程中,会遭遇很多法律风险,其中最为主要而长期以来又未得到中国政府和企业正确认识和高度重视的是劳工法律风险.劳工法律风险不仅关涉到并购企业能否成功对目标企业予以并购,而且还关涉到海外并购完成后企业业务的有效整合问题.因此,以中国企业海外并购中劳工法律风险为内容,对劳工法律风险进行界定,剖析中国企业海外并购中劳工法律风险的具体表现形式及其产生原因,并在此基础上从政府和企业两个层面对中国企业在海外并购中如何防范劳工法律风险提出建议,以便为中国企业海外并购防范法律风险提供借鉴就尤为重要.     

危机后全球银行业的并购局势与我国银行业的海外并购研究

国际金融危机的爆发,导致国际银行业出现了大规模并购的案例。尽管当前由危机导致的风险犹在,我国的商业银行仍应制定长期的海外并购战略,实现跨国发展目标。本文考察了国际金融危机爆发后全球银行业的变化状况,研究了危机爆发后银行业并购的局势,分析了我国银行业在危机中的表现以及在海外并购中存在的不足,提出了并购的有关建议。     

基于需求差异分析的跨文化组织激励研究

当前“走出去”是中国一些大型企业重要的发展战略,欧洲、北美是主要的海外并购目的地,并购形成的跨文化组织的核心任务是跨文化员工的激励管理.基于主要的需求激励理论,以中国、德国、美国员工为样本,分析跨文化需求差异,提出7项激励原则,并分析了三一集团海外并购案例.     

海外并购中知识产权获取影响因素评价研究

在企业融入全球化趋势的过程中,海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式.本文厘清了通过海外并购的方式获取知识产权的必要性,梳理了中国企业海外知识产权并购历史进程,提出了海外并购基本流程的概念模型,分析了海外并购不同阶段的知识产权风险,构建了海外并购中知识产权获取影响因素评价指标体系,提出了知识产权获取影响因素评价方法,以期为有效规避并购风险,增加并购成功率提供一种新思路.     

私募投资基金助力我国企业海外并购的三大法律障碍

据商务部统计,海外并购已经超过绿地投资,成为我国企业对外直接投资、实现"走出去"战略的最主要的方式。回顾以往我国企业海外并购中成功的案例,私募股权投资基金在海外并购的融资、交易、公关及整合等各个阶段都起到了非常专业和积极的作用,并且获得了学界及实务界的一致认可、甚至推崇。然而,私募股权投资基金在帮助我国企业进行海外并购的过程中,正在或者将要受到来自法律层面的掣肘,比如私募股权投资基金法律组织形式的混乱、对私募股权投资基金投资主体及对外资私募股权投资基金的各种限制,这些法律隐患都会对私募股权投资基金发挥其在海外并购中的积极作用产生障碍。     

企业海外并购中的人力资源问题

在海外并购中,人力资源的因素往往被忽略.企业之间的并购并不是企业资产的简单整合,更重要的是企业文化和人员的整合.中国企业海外并购中人力资源问题是一个全新的问题,应加强研究不同国家的文化以及嵌入文化烙印的人力资源管理模式.     

企业并购与企业成长的探讨--从联想收购IBM个人电脑业务引起的思考

中国联想集团斥资12.5亿美元收购了美国IBM个人电脑业务,这是国内IT公司最大的一笔海外并购.这一并购也将此前一连串中外企业并购、合资推向了高潮.联想横向一体化的魄力令人惊叹,随之而来的问题也发人深思.中国高科技行业的企业并购同时存在着机遇和挑战,企业成长的方向也在不断的探索中得以论证.从多元化到国际化的战略转变,面对着强大的竞争对手,唯有把握住每个机会,重视每个细节才能在激烈的竞争中取胜.愿新联想能在全球化战略的道路上坚实地走下去!     

中国企业海外并购面临的困难及对策分析

近年来,中国企业的海外并购变得越来越普遍,但海外并购之路并不平坦,它的前景充满希望,但由于文化差异、经验欠缺等因素,并购的成功率并不高.并购成功率低的原因很多,所面临的困难因素包括政治因素、法律因素、政策因素、社会舆论因素和工会因素等,并购的不同阶段也存有相应的困难,本文在对这些因素深入分析的基础上,提出了解决问题的建议.     

海外华商网络与中国企业的跨国经营

近年来,我国企业开始积极实施“走出去”战略。在实施“走出去”战略过程中,如何利用海外华商网络,达到实施“走出去”战略与海外华商网络功能的有效结合?本文分析了当代海外华商网络的内涵和特征,提出了利用华商网络推动中国企业走出去的对策建议。     

我国企业海外并购后的知识获取障碍与对策

在知识经济快速发展的今天,我国已经有越来越多的大中型企业认识到海外技术并购后的知识获取对于提高企业自身技术创新能力的重要性。然而,由于国内相关经验的严重匮乏和没有有效的操作指引,我国近些年大部分以获取技术为并购初衷的海外并购案例都以失败而告终。本文从主观因素障碍和客观因素障碍两个方面探究我国企业在海外并购后知识获取的障碍并提出相应的对策。     

金融危机背景下我国企业海外并购的困境与对策

金融危机发生后,我国企业的海外并购呈现出一系列新特点和新动向,但我国企业海外并购存在信息不对称、对政治风险估计不足、缺乏相应的技巧和经验等问题,对此,要规避风险,走出困境,就应加强并购前的尽职调查,就近取材寻找并购目标,做好宣传沟通工作,注重海外并购的后期整合,并加强各方面的支持。     

中国企业海外直接投资的难题与应对策略

伴随着“走出去”战略的实施,中国经济已进入引进外资和对外投资并重的全新发展阶段.企业海外直接投资迅猛发展,投资领域不断拓宽,海外并购所占比重也日益增大,但由于海外投资尚处起步阶段,企业海外经营整合能力不高,国内政策体系不健全,海外投资风险日益凸显.本文围绕“走出去”战略提出,发挥民营企业先锋作用,推动海外投资向纵深发展;选择合理的投资模式和区位,构建多元化投资格局;构建国内金融支持体系,为企业海外投资提供融资平台;加强跨文化交流并完善海外投资法规;实施海外经营本土化战略,积极融入到东道国社会.     

基于SWOT视角的企业并购分析

企业并购作为企业现代化的重要途径和中国企业"走出去"的捷径,伴随着经济复苏,其活动日益频繁,然而由于存在诸多风险,并购往往不能实现预期目标。从SWOT视角分析了企业并购的优势(S)、劣势(W)、机遇(O)和威胁(T),并在此基础上提出了相应的对策。     

中资商业银行的海外并购战略

中资商业银行持续增长的海外收购需要系统的战略规划.本文从业务选择、地域选择、并购方式选择、目标企业选择等四个方面研究了中资商业银行在海外收购中应关注的战略问题.研究结果认为,中资商业银行的海外收购在业务选择方面可考虑同业并购或相关混业并购;在地域选择方面可优先选择香港,其次是政治稳定的东盟地区和非洲国家,再次是成熟市场经济的欧洲和北美地区的国家;在并购方式的选择方面,除直接收购目标银行控制权外,中资商业银行还可考虑少数股权投资与收购相结合的分阶段收购策略;在目标方的选择方面,收购方应重视对并购双方资源匹配程度的分析,将协同效应是否存在和如何实现作为海外收购的战略出发点.     

论中国企业海外并购中的风险控制

跨国并购中公司间的国家差异使得公司有能力把经营转移到最低成本的国家,并增强了公司处理市场变革或者政府方针变革的能力,也提高了公司对其他国家文化相关的优势进行学习与适应的能力.目前,中国企业越来越多地进行海外的并购活动,在此过程中会有很多的风险,需要采取有效的控制措施加以规避.     

改革开放以来我国银行业并购效率的实证分析

我国银行业并购可分为三类:政府主导型并购、市场主导型并购和海外并购。本文通过运用数据包络分析(DEA)方法,对改革开放以来三类样本银行的并购效率进行了实证检验。结果表明政府干预下的银行并购效率明显低于按照市场化原则进行的银行并购。在当前全球经济危机背景下,适时选择海外并购是我国银行业发展壮大的有效途径。     

基于行为心理学的企业利益相关者并购动机分析

企业并购涉及到企业利益相关者的权益,各利益相关者在并购中具有不同的动机,对并购活动发挥着大小不同的影响.在中国企业并购活动中,股东、管理层和政府对企业并购的影响较大.本文基于行为心理学理论,从并购内驱力、并购诱因和并购期望三个方面深入分析了股东、管理层和政府的并购动机,从而为全面理解中国企业并购动机提供思路和参考.     

中国企业横向并购指南探讨

本文在中国反垄断法律制度将要实施的背景下,对中国企业横向并购指南的有关问题进行了探讨。本文构画了企业并购的基本框架,并重点探讨了中国企业横向并购指南的一些基本问题,提出了相关的政策建议。