培植新的企业文化 促进企业重组改制

在企业重组改制过程中,涉及到方方面面的工作,也涉及到方方面面职工的利益,重组改制必然引起很大震动.究其原因是现有企业的做法与以往有很大的不同.这实际上是新的企业文化与传统企业文化的碰撞,是一场深刻的观念变革.可以肯定,新的企业文化是否深入人心,将直接影响企业重组改制的顺利进行.值得庆幸的是,企业文化建设越来越被人们所重视.本文试结合中国石油化工股份有限公司的实际,就如何培植新的企业文化谈几点粗浅的看法.     

改制企业的公司治理缺陷及其矫正

企业改制面临三大约束 :政府怕增加改革成本、经理怕失去企业控制权、职工怕失去工作岗位。满足这三个约束条件的企业改制方案必然带来改制后企业公司治理的严重缺陷 ,从而影响企业改制后的健康发展 ,最终还得由政府承担相应责任。因此 ,应通过规范政府行为 ,提高政府支付改革成本的能力 ,从而改变约束条件 ,进而改变企业改制方式 ,以尽可能避免改制企业的公司治理缺陷。还应该规范企业与政府、职工、银行之间的关系 ,发挥职工和银行在公司治理中的作用 ,完善改制企业的公司治理结构。     

文化要素与企业可持续发展研究——基于企业生命周期理论的视角

文化作为社会意识形态与经济处于互动的过程,从某种意义上说,文化成为经济发展的重要影响因素。根据企业生命周期理论,企业文化在企业不同的发展阶段扮演着不同的角色,企业文化是企业生存发展的动力源泉,通过企业文化的凝聚、约束、牵引和变革作用,企业文化可以指引方向,凝聚力量,实现企业可持续发展。     

略论改制油企文化建设

随着我国体制改革的深入,针对油田改制企业,除了积极适应改制工作的推进,在其改制过程中应积极构建企业文化。在其企业文化构建中,要积极融入文化哲学,注重精神文化在油田改制企业文化构建的内涵。这样,不仅能够保证油田改制企业持续、稳定发展,而且可以确保企业发展与职工利益目标一致,满足油田改制企业持续发展的需要。     

文化企业国有资产监管体系的构建

目前,中国经营性文化事业单位改革改制任务已基本完成,文化体制改革的工作重心也从改革改制向监督管理转变,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式已成为各省市文化体制改革和文化企业发展绕不过去的重点和难点问题。基于文化企业发展仍存在诸多急需解决的问题,完善相关组织框架和规章制度、做好文化企业国有资产的产权管理工作、健全激励约束机制、做大做强国有文化企业等,对于推进文化体制改革,实现文化企业的国有资产保值增值,促进文化企业健康发展大有裨益。     

浅议团队再造中的企业文化

企业文化是一种管理文化,在企业管理变革过程中,如何结合团队的再造,赋予企业文化新的内涵、推动企业管理变革,实现企业发展目标,具有十分重要的意义。     

企业文化现状与"以人为本"的企业文化培养策略

对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,指出了当前企业文化表现出来的主要特点,同时,提出了在企业内部培育"以人为本"的崭新的企业文化发展的新策略.     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。     

打造"人企合一"的企业文化

中国加入WTO,对企业借助文化力量的管理方式--企业文化的塑造与变革提出了更高的要求.着眼于"先进生产力、先进文化和员工切身利益",对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,提出了塑造学习型企业、营造"人企合一"的新的企业文化发展新思路.     

用先进文化引领企业发展的思考

文化是企业发展的核心动力,企业因文化而繁荣。优秀的企业文化是创建百年油田的灵魂和原动力,不断创新企业文化是创建百年油田的必然要求,加强企业文化建设是铸造百年企业的坚强保证,有效结合思想政治工作是不断创新企业文化的基石。