关于会计管理模式的几点思考

会计作为经济管理活动,强调管理模式创新在推动工作发展中的重要性。本文分析了当前会计管理存在的问题,论述了会计管理模式的创新形式,并在此基础之上,阐述了推进会计管理模式创新的若干策略。     

关于深化农村综合改革的几点建议

农村综合改革是农村税费改革的延伸和深化,目标是逐步建立精干高效的农村行政管理体制和运行机制、覆盖城乡的公共财政制度,以及农民增收减负的长效机制,促进农村经济社会全面协调发展。本文就深化农村综合改革提出了几点建议。     

基层图书馆管理模式的改革探析

作为公共文化服务体系的重要组成部分,基层图书馆是推动基层文化和知识传播,满足基层群众精神文化需求的强大力量。近年来,随着文化和知识内容传播渠道多元化发展,基层图书馆面临的发展挑战越来越大,这使得基层图书馆需要根据读者的阅读需求进行管理模式方面的改革,以更接地气、更便捷、更具实用性的方式适应发展需要。文章结合当前基层图书馆管理的实际情况,在论证管理模式改革必要性的基础上,就模式改革中面临的挑战及相应的改革策略和途径进行了探讨与分析,为基层图书馆持续优化管理模式提供相应的改革思路和方法参考。     

大力发展飞播造林积极推进林业生态省建设

河南省是全国较早开展飞播造林的省份之一。30年来,飞播造林以其独有的优势和功效,在河南省山区造林绿化中发挥了重要作用。从1979年到2008年底,先后在11个省辖市的35个县（市、区）共计飞播造林1431万亩,成效率高达31．8％,占同期人工造林保存面积的37％。目前,全省已形成集中连片万亩以上的飞播林50余处,10万亩以上的12处.     

浅析我国制造企业生产管理模式的更新

随着制造环境的复杂化和制造业竞争的激烈化,我国制造企业的生产管理模式的更新势在必行。本文针对企业传统生产管理模式中存在的问题进行了分析,就如何对企业的生产管理模式进行更新提出建议。     

改变生产管理模式，提高市场快速反应能力

作为一个传统的机械加工企业，汉江工具有限责任公司的产品具有批量多、品种杂、规格多的特点，市场遍及面广，客户众多的特点。在市场竞争激烈的今天，跟随市场，开拓市场，为客户提供满意的服务，从而实现双赢。     

做好万盛林业工作的几点思考

2003年，万盛林业局围绕建设“旅游强区、工业重镇、绿色城市”的宏伟目标，以建设比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系为目标，抢抓机遇，扎实工作，使全区林业建设得以强力推进和健康发展。     

关于中职电子商务课程改革的几点思考

具有三高、三新之特点的电子商务产业有着广阔的发展空间,目前我国的电子商务发展水平相对滞后,由于电子商务体系的不完善,部分中小企业还不能接受电子商务。但消费者价值观的改变以及网民数量的增加为电子商务的发展提供了良好的平台,电子商务行业对人才的需才也促进了电子商务课程的改革。     

关于对驾驶安全生产的几点思考

安全生产是一个企业,一个家庭,一个人自身发展的首要前提,驾驶安全更是牵动亿万国人的心弦,文章从探讨安全问题产生的原因,从思想和基本操作角度来分析安全驾驶。     

浅析工程玻璃生产补片的管理模式

本文对工程玻璃生产厂商补片产生的原因进行了分类，根据当前补片生产的实际情况提出了工程玻璃补片的管理模式，包括补片申请流程设计、补片单设计、补片跟踪管理三部分。该套管理模式能够较好地实现对补片生产的有效管理，缩短补片生产时间，对工程玻璃的补片生产具有一定的实践指导意义。     

石柱县林业建设结硕果

石柱县坚持绿化造林，大力保护森林资源，经过近20年的艰辛努力，全县森林覆盖率达49.2%，比1982年翻了一番。     

关于企业生产现场管理的几点思考

本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析,同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际,重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应采取的应对措施。     

浅谈公共管理模式下的行政管理改革

本文主要分析了公共管理的新的模式的特点,进而分析了新公共管理模式下的行政管理工作中存在的问题,以及重点探讨新公共管理模式下的行政管理改革的思路,希望能够对我国政府的行政管理有所帮助。     

关于建设和谐社会的几点建议

历史和现实又一次赋予我们解放思想的光荣使命，这就是：在继续推进渐进式改革的同时，对力求稳定的思路做出新的调整，即把工作重点由以经济建设为中心转变到以人为本、促进社会协调统筹可持续发展的路子上来，把各级政府的工作重点转移到力促社会和谐上来。这样，才能提高党建设和谐社会的能力，提高党的执政水平，扩大党的执政之基，这既是一个历史性课题，也是摆在我党和政府面前不可回避的现实性问题。     

关于国企改制工作的几点建议

当前,国企改制是企业改革的重中之重,改革处于攻坚阶段。各级政府部门和众多的国有企业正在为改制工作而进行设计、规划、操作、实施,以期通过改制,实现经济结构调整和增强企业活力,创建和谐社会。我们从自身改制的实践中,深深地感受到了政府部门和国企自身在改制工作中的重要地位和作用,为此提出以下几点建议：     

关于地方师范院校人才培养模式改革的几点思考

地方师范院校肩负着培养创新型人才的神圣使命,因此,如何实现人才培养方式的突破,提高人才培养质量将是当前地方师范院校亟待研究的问题。     

企业改革倒班管理模式的实践

中国石油化工股份有限公司塔河分公司（以下简称塔河分公司）于2005年1月正式成立,原油加工能力每年达220万吨,2010年每年350万吨重油改质项目全面实现投产,生产能力进一步提高。目前,塔河分公司有职工近千人,原油加工能力每年已达到500万吨。     

学习型企业及其对生产管理模式的要求初探

在经济一体化飞速发展的时代,对传统的企业生产管理模式带来了巨大的冲击,需要不断的改进和创新企业生产管理模式,以提高企业的市场竞争力。本文以现代化的学习型企业为切入点,从生产管理制度、组织、结构、方式、手段等五个方面,探讨了学习型企业对现代化生产管理模式的要求。