如何更好的发挥人力资源管理作用

人力资源管理工作是企业经营管理中重要组成部分,针对如何在琐碎的事务性工作中避免"茫"、"忙"、"盲",更好的发挥人力资源管理部门的作用,高效的服务于公司发展,作者从人力资源管理工作的定位、人力资源如何为企业的战略服务,人力资源管理部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变等方面进行了思考。通过制订人力资源管理战略目标、构建战略伙伴关系等方面,解决人力资源管理的"茫"、"忙"、"盲"问题,更好的发挥人力资源管理作用。     

中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了"什么是企业和企业家",以及掌握"公司治理、战略结构、流程和人力资源"等基本概念和操作技巧的必要性。"怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展"这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的"大胆宏远的事业使     

供电企业办公室“三化”管理模式的探索

随着时代的变化,科技的不断进步,供电企业赋予办公司的职责也在不断增加,不仅要求较好地完成日常工作,更要辅助企业的发展进步。本文就新的企业背景下,对如今供电企业办公室管理管理模式的一些变化及发展趋势进行简单探讨和分析,只有提升办公室管理的"信息化、国际化、标准化"程度,才能让供电企业更快更好的运转和发展。     

省市大报头版头条

作为全国社会管理创新综合试点城市,贵阳市今年出台《2013年度"新型社区温馨家园"社区公益事业项目实施工作方案》,拿出2亿元资金,在全市91个新型社区实施"新型社区·温馨家园"公益事业项目建设。市级"新型社区·温馨家园"将获5万元大奖贵阳市自2010年开始进行城市基层管理体制改革,探索撤销街道办事处、建立新型社区服务中心,变"四级管理为三级管理",更好地夯实     

内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司绿草文化建设研究

本文从理念、视觉和行为三大体系着手,就内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司(以下简称"宝电")绿草文化建设的近四年实践进行了深度剖析,揭示了"绿草文化"的内在动力及科学的建设方法,对现代企业制度下新型公司的企业文化建设具有一定的管理借鉴意义。     

关于广州市自来水公司企业文化建设的几点思考

广州市自来水公司处于发展的关键时期,面临着机遇和挑战。加强企业文化建设有利于公司更好地把凝心聚力,上下齐心为公司的发展创下新的历史。笔者从认识三个"一"、加强"两个融合"、鼓励"三个参与"、加强"四个满意"四个方面对公司企业文化建设提出思考,为公司企业文化建设提供参考意见和建议。     

以胜任力为基础的企业文化构建

实践和研究表明,人才日益成为企业最为宝贵的资源,企业想更好发展,必须高度重视人力资源管理的研究与开发。"胜任力"作为人力资源管理的重要因素之一,逐渐走入企业在构建新的企业文化过程中的视角。基于胜任力为基础的企业文化能渗透到公司的各个部分,它能为企业物色到更优秀的人才,更客观、准确地选拨和培养高端人才,为企业建立起科学合理的人才使用机制,从而对于企业文化构建的作用和意义更为深远。     

浅谈钻井公司精细化管理

精细化管理是现代化企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊行业之一,受传统管理思想影响较深,新型的企业管理理念和方法难以得到实施。本文从精细化管理内容和方法入手就钻井公司如何在当前形势下实施精细化管理,提出了一些思路和看法,旨在提高钻井公司经济效益和运行质量,促进钻井公司的可持续发展。     

论企业信用管理对公司价值的影响

企业信用管理在西方国家已经得到充分重视,我国随着市场经济的深入发展和反信用的经济行为受到的越来越严重的惩罚,更多的企业已经意识到企业信用管理成为企业获得长远发展和赢得市场竞争的必备要素之一。在公司价值最大化成为现代企业生存和发展的最终目标的前提下,如何使企业信用管理驱动公司价值创造,提升公司价值成为企业信用管理追求的最终目标。本文从这一点出发,研究企业信用管理对公司价值的影响,以便企业更好地开展企业信用管理工作,提升公司价值。     

企业人本管理的“人形模型”

模式是一种重要的科学操作与科学思维的方法。它是为解决特定问题,在一定的抽象、简化、假设条件下,再现原型客体的某种本质特性;它是作为中介,从而更好地认识和改造原型客体、构建新型客体的一种科学方法。简言之,模式是对现实事件的内在机制及事件之间关系直观简洁的描述。企业人本管理"人形模型"则是指企业人本管理活动的"样本",这个样本可用简洁的图形示意(见图),能勾画出企业人本管理活动过程中的内在机制以及相关要素之间的关系。     

浅论新形势下供电企业的物资管理

在目前公司全面推进人财物集约化管理,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代企业的前提下,加强供电企业物资管理工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务供电企业的生产和经营管理。     

浅析公司基层组织项目化管理实践

"项目化"管理是企业以多项目并行方式组织工作的一种管理形式,本文公司为实现职能管理向项目管理转变的目标,围绕基层组织"项目化"管理工作方案,建立起项目管理、专业技术能力和资源支持的三种基层管理组织团队,开展公司基层组织"项目化"管理实践,探索适应本企业基层组织"项目化"管理的组织工作模式。     

浅析雅芳直销中的供应链管理

从2005年美国"物流管理协会"正式更名为"供应链管理专业协会"开始,供应链管理在物流管理中的重要性就可见一斑。越来越多现代企业的竞争已演变为供应链之争。本文以全球化妆品直销巨头——雅芳公司为例,分析了该公司在供应链改造的重要性,并为中国企业的供应链管理提供了借鉴。     

集团性公司的全面预算管理与过程控制

公司的全面预算管理方法的运用在现代企业的管理经营中发挥着重要的作用，公司的内部的过程控制则通过充分的利用各种有效地资源，提高企业的经济运营效率，从而能够切实的达到企业的既定发展目标。面对当今的集团性公司，多数企业都存在着或多或少的问题，如何将全面预算管理与过程控制能够紧密的结合在一起，更好的促进集团性公司发展成为了我们越来越关注的画题。     

管窥船员管理公司业财融合建设

业财融合是现代企业财务管理的有效手段。全面实现船员管理公司业务与财务的有效融合,有助于提升财务管理水平,强化船员成本管控,最大化企业价值,促进财务职能转型。然而在业财融合管理中存在的问题也给企业的发展带来了一定的负面影响。为了更好地发挥业财融合管理的积极作用,本文重点从管理理念建设、流程再造、信息化、预算管理、财务职能转型等五个方面提出了现实举措,以期更好推动业财融合建设,助力船员管理公司发展。     

浅谈国际贸易部门创立及管理

<正>任何有理想的企业在时机成熟时都愿意从事国际贸易。成为真正"走出去"的中国企业,这不仅能更好的实现公司价值,而且是更积极的承担了世界范围的企业责任。做国际贸易,第一步就是成立自己的国际贸易部门。下文将对国际贸易部门的初创及管理做一些简要的阐述,希望对有识之士起到借鉴作用。一、选定经理人及组建国际贸易团队1.人是至关重要的因素。可靠,稳定是前提;只有一个专业知识渊博,不好高骛远,又心无旁骛,坚定地甘愿为成就公司的国际贸易     

小米科技公司客户关系管理之浅见

客户关系管理(CRM),是企业为提高核心竞争力,客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。本文针对小米科技公司在客户关系管理中出现的问题进行探究,就如何提高呼叫中心的服务质量提出一些建议。     

依靠软知本发展现代企业是当务之急

软知本是现代企业发展的主要因素纵观世界成功企业的发展史,知识已经成为企业发展的软知本重要因素。据国际数码公司统计,不良的知识管理使《财富》五百强企业浪费120亿美金。好的知识管理,可以使公司提高绩效和赢利能力,更好地利用流动资产,为未来增加知识储备。总之,成功的企     

精细化管理提升钻井公司的经营指标探析

精细化管理是现代企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊的行业,新型的管理理念难以得到具体的实施。为了提高新形势下企业的发展目标和经营指标,必须树立科学发展观,实施精细化管理。本文分析了精细化管理的内容和重要性,提出了精细化管理的措施。     

农业产业化经营关键因素分析——以广东温氏公司技术管理与内部价格结算为例

技术创新有助于农业企业获取超额利润,而技术创新成果在转化为利润之前还需要经过推广、实施和回收等技术管理过程。相比制造业企业,"公司+农户"模式中的农业企业在进行技术管理时面临着农户非员工化、生产开放化所带来的各种困难,阻碍了技术创新转化为利润。对温氏公司的案例研究表明,良好的企业内部价格结算机制在保障农户利益的前提下,能够在技术管理过程中有效防止农户投机性市场交易行为,克服技术管理中的难题,确保企业获取技术创新利润,进而稳固"公司+农户"这一农业产业化经营模式。