中国二十二冶集团天润公司发展战略规划管理浅谈

中国二十二冶集团天润公司经过多年的发展,已经在行业中占有一定优势。面对国际国内竞争日益激烈的建筑市场,给企业带来更多机遇和挑战,不少困难都是深层次的,必须进一步解放思想,深化改革,调整结构,强化管理,推行战略,加快发展,以适应形势的需要。本文结合国家产业政策、建筑业的发展与现状对企业战略发展作了深入的研究。     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。为了提高企业管理水平，我们应该加强企业战略管理，它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。本文分七个方面谈了企业战略管理的重要作用。     

“三高一低”战略推动合九公司发展

作为安徽省首家合资铁路的合九公司，自去年年初，提出并实施了以高质量保证、高效率运转、高效益检验、低成本运行为主要内涵的“三高一低”经营战略，努力探索寻求一条推动公司快速健康发展之路，取得了良好效益和预期效果。2005年，运输营业收入首次攀升5亿元，同比增长16％，实现了安全年目标，各项经营指标完成或超额完成任务。2006年上半年，公司完成运营营业收入26276．2万元，占全年任务5．06亿元的51．93％，占奋斗目标5．2亿元的50．5％。     

浅论企业管理与经营战略

管理是企业永恒的主题,管理科学是建立现代企业制度的重要内容,面对当前激烈的竞争格局,要真正向管理要效率、要活力,企业必须在现有的基础上进一步扎实有效的深化管理体制改革,把握国际通用的商务规则、制度和方法。实际工作中,需扬长避短,综合运用,对企业进行科学化管理,学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念,倡导得民心者得企业的管理思想,以迎接时代的严峻考验。     

跨国企业战略采购管理探讨

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的经营环境也发生了重大变化,跨国企业战略口购管理问题已成为很多企业经营管理中的重要环节。本文针对跨国企业战略采购管理问题进行了探讨,通过分析跨国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。     

企业财务战略管理探索

企业财务战略目标是其一系列战略举措的前提和基础,是指按照企业总体战略的要求,综合运用各种理财手段及财务资源降低融资成本,改善投资决策,合理赚取与管理利润,确保企业管理者目标与投资者目标的最佳平衡,实现企业整体价值优势长期化、最大化。     

总经理战略管理行为研究

总经理是有优点和缺点的人,各有各的特点和个性,完全能够达到上述要求的实不多见。但是,把更高的要求作为总经理的努力方向,是成功企业的宝贵经验和企业战略管理的要求。本文对总经理的战略管理行为进行解析、探讨总经理战略管理行为的激励机制和约束机制,随后对企业高层管理团队的建设进行分析。     

公司多元化经营战略研究综述

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多元化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一,也是我国经济快速增长过程中出现的重要经济现象之一。本文总结了相关领域关于公司多元化经营战略的现有研究成果,希望对进一步认识多元化发展的规律有所贡献。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

企业经营发展中一体化战略思考

随着我国改革开放的深入进行,企业面临的经营竞争日益激烈。当企业发展到一定阶段,市场竞争中处于优势地位的时候,常常会实施一体化战略．本文对企业经营发展中一体化战略进行了研究。     

辽宁上市公司战略审计问题研究

<正>自上世纪70年代战略审计出现以来,国内外对于战略审计的研究至今仍处于探讨的阶段,本文从我国的实际出发,在借鉴国内外战略审计的研究成果的基础之上,对辽宁上市公司的战略审计进行实证研究,力求对战略审计有进一步的解释,具有较强的现实意义。一、当前我国企业开展战略审计的必要性战略作为一个企业的全局性规划,事关企业的生死存亡。战略管     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

浅谈新形势下我国中小企业发展战略的选择

当前在全球经济一体化的背景下,我国经济发展面临的国内外环境仍十分复杂,不稳定、不确定因素增加。而在我国,中小企业在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。如何促进中小企业的健康发展是一个世界性难题。在当前新形势下,帮助中小企业走出发展困境是有效应对危机冲击的关键所在。中小企业必须考虑自身优劣势,并结合所处的外部环境中存在的机会与威胁,发挥比较优势,选择发展战略。     

建筑业经营战略管理提升与创新

在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。     

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。     

浅谈财务战略管理

<正>我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理、技巧低下等问题。从国内一些企业的经验看,他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源,请知名的咨询公司进行调研策划,进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低,特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减,于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。因此财务战略管     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.