公立医院成本控制方法研究与实践——基于西安市儿童医院成本控制的研究

公立医院成本控制一直是医院管理者的重要研究课题.本文通过对2000-2010年西安市儿童医院医疗成本占医疗收入比例变化进行比对分析,研究不断增高医疗成本内容及原因;通过采用预算控制、成本核算、项目管理等方法降低医疗成本;通过人事分配制度改革控制人力成本增长速度,最终达到医疗收支平衡目标.     

浅析国有企业项目管理的人力成本控制

长期以来,大多数国有企业在项目成本控制方面容易忽视对人力成本的控制,造成这样结果的主要原因是大多数项目管理者认为:“项目人力成本在项目总成本所占比重很小,不需要过多控制否则会影响项目建设人员的士气,从而影响项目进度”,还有一部分人则认为:“项目人力成本属刚性支出,控制手段不多”。近年来,随着世界先进项目管理理念和方法的引进,项目人力成本越来越受重视,它的管理已然成为项目管理中一项重要内容。为了更好地帮助项目管理者了解项目人力成本控制方法和措施,结合项目人力成本构成,谈谈如何进行项目人力成本控制。一、项目人力成本构成项目人力成本大体由三部分组成:第一部分为基本成本,主要包括主要项目建设人员的工资     

企业人力资源管理外包的理论综述

"人力资源管理外包"这一新型劳动分工概念,作为合理配置企业人力资源、降低人力成本和实现效率最大化的有效措施,很多企业对其加以运用。本文就人力资源管理外包的相关概念、作用意义和理论基础等进行理论分析,并就人力资源管理外包的一般运作流程和相应保障措施进行全面分析。     

医院经济成本核算问题探讨

医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动,其成本概念具有更丰富的内涵,形式呈现出多样性.根据不同的成本归集对象,可将成本分为科室成本、单病种成本和单机成本等;根通过进行医疗成本核算,促使医院及科室合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,努力降低各种消耗,以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益.     

谁掌握了计算力,谁就赢得未来

<正>随着人工智能不断发展创新,其对零售业的升级变革意义重大。随着人口红利的消失,便利店的人力成本越来越高,无人零售正处在"风口"。而人工智能在零售业的落地将会使实体店加速升级,提升经营效率,降低经营成本。同时,零售商也可以利用人工智能简化库存和仓储管理。未来人工智能将助力零售业以消费者为核心,建立更加灵活便捷的零售场景,提升用户体验。     

采购成本控制方法实施分析

控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本的降低可从许多方面来实施:一、建立并完善采购制度,约束"灰色"采购;二、分析供应商的价格与成本;三、实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本;四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。     

"人力企业"绩效衡量新方法

人们常说, "人是企业最宝贵的资产"。可是,应该怎样定量评估这项"最宝贵"的资产?有些企业的资本资产少之又少,以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么,它们的绩效又该怎样衡量?本文将为您解答疑问。作者把具备下述特征的企业称为"人力企业"(既可以是整个企业,也可以是某个业务单元):人力成本较高,人力成本与资本成本的比值较高,用在研发等旨在创造未来收益的活动上的支出较少。对于这类企业,传统的方法是不适合的。资产收益率很容易掩盖不良绩效,或者夸大绩效,因为这些企业的     

新视野

正"高成本时代"的到来与应对改革开放以来,中国经济的奇迹很大程度来自于生产要素的低成本,但"成本优势"不应该是中国永远的优势。实际上,现在的中国已经悄悄地进入了"高成本时代"。无论是资金、人力、土地等要素的成本,还是物业这样的资产价格都出现了大幅上升,它们共同推高了社会的总体成本。社会总体成本升高,这是所有     

组织工作须增强成本意识

正树立务实精神,追求"性价比"。抓组织工作要考虑投入产出比,以较小的成本获取最大效益。这里的"成本"不仅限于经济成本,还包括人力、精力成本。要坚持以深入调研为前提,以多干实事为重点,以提高工作"性价比"为追求,改变只管耕耘、不问收获,只讲投入、不计产出的观念。     

煤炭企业推行目标成本管理de思考

<正> 市场经济条件下的目标成本管理,就是根据企业年度经营目标,并以市场价格为导向,采用一定的方法,确定出企业总成本及各个生产经营环节的成本目标,制定出实现目标的措施,据以实施严格的控制和考核,并实行成本否决,以切实加强成本管理,保证经营目标的实现。 一、目标成本的确定 目标成本是预先规定企业在计划期内的人力、物力消耗水平及其降低程度,因此必须具有先进性、合理性和科学性。确定的方法,可采用量本利分析法、定额法,但目     

我该如何有效精简人力

<正>身为人资部门的高阶主管,因为不景气,公司接单量接连两季下滑近三成,未来的市场前景看来也不好,公司为了控制成本,打算精简人力,我该如何着手?过去,大家对于精简人力容易有个误解,认为精简人力是在企     

成都:建国内首个企业孵化大市场

正面对中小企业依然存在的"融资难"、"融资贵"现象,成都高新区在全国首创"梯形融资模式"的基础上,于10月9日发布《2014年改革创新工作要点》进一步提出,要成立国内首个企业孵化大市场,以标准化股权或标准化金融合约交易,降低中小企业融资成本,激发社会资本活力,探索中小微型企业培育新机制。孵化大市场,是以某一区域内的孵化器或孵化器集     

薪酬支付效率与企业竞争力——薪酬管理助力IT企业赢得成本优势

人力成本一般构成了IT公司运营成本结构中最主要的部分,而IT公司人力成本的控制和管理也是一个比较综合性的话题,本文通过对笔者实际参与的一家IT公司相关管理实践的介绍和论述,剖析了这家公司如何通过薪酬体系优化设计及相关配套工作的开展将人力成本进行有效控制并赢得项目运作人力成本竞争优势的过程。     

物流信息化对现代物流企业的作用

信息化是现代物流的重要特征之一,信息化建设在传统物流企业向现代物流企业转型之际,重要性益发突显。现代物流采用计算机、GPS、网络等信息化技术进行数据传输、交换与共享达到降低人力成本、运营成本、管理成本的作用,帮助企业建立起有效的管理模式,改进业务流程,促进企业的发展。     

有关汽车入厂物流缓冲区超市货架的规划研究

随着市场的不断成长,竞争形势日趋严峻,汽车市场单纯依靠价格战来赢得市场对于现代企业来说无异于饮鸩止渴;另一方面,劳动力成本上升,也使得现代企业仅仅依靠降低人员工资水平来降低成本变成了扬汤止沸的做法。面对日益激烈的市场竞争、不断攀升的人力成本,降低汽车物流成本便成为汽车制造企业提高企业竞争力、降低运行成本、赢得客户和市场、提高企业的经济效益、做强现代企业的一种极为有效地方法。本文分析了入厂物流缓冲区超市货架的研究现状,论述了缓冲区超市货架的重要性,重点分析了缓冲区超市货架的布局规划,给出了一种有关超市货架数量的计算方法。     

浅析高职英语教学中出现的问题及对策

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

基于时间序列和线性规划的人力资源配置研究

对迪卡侬体育用品超市的人力资源配置和排班进行案例研究.通过调研获取数据,然后采用时间序列模型预测出下一周期的销售额,结合工作效率计算出每月所需工时数;再考虑实际的轮班情况,以人力成本最小为目标,构建了相应的数学模型;最后基于Excel和Solver对模型进行优化求解,并给出了实际排班规则.优化方案在满足相关需求的同时节约了人力成本投入,为企业的实际人力资源配置提供了借鉴.