金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

加强企业现金流管理和控制

企业财务管理的核心是对现金流的管理,现金流的管理好坏直接影响着企业的生存和发展。因此,企业不仅要做好对现金流进行常规的管理和控制工作,也要注重对现金流战略上的管理和控制,避免企业只以利润导向为主的评价体系,而忽视了业绩质量,导致现金流的导向作用没有得到充分发挥。本文从企业资金现金管理的重要性出发,探讨其在企业发展中作用的同时给出了对于企业现金流管理相关问题的具体措施。     

房地产开发公司现金流管理问题浅析

在市场经济条件下,企业的现金流情况在一定程度上决定了企业的生存和发展。通过对房地产开发公司现金流管理进行了研究,对该类企业现金流现状中存在的现金流预算管理不健全、现金流控制指标体系不健全、企业现金管理中存在的风险等问题进行分析,提出了建立完善的现金流预算管理体系、建立现金流管理的全面控制体系和建立现金流风险控制、预测体系等解决方案,为公司创建优质的内部现金流管理环境打下基础,以实现公司的安全持续稳健运营。     

基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析

基于价值链的施工企业现金流管理是为了实现施工企业现金流管理的目标,防止施工企业发生支付危机,提高现金的使用效率和施工企业的价值创造能力,利用现代化管理信息技术,建立价值链中现金流与工作流、物流和信息流的有效结合与链接,并对现金流的流向、流量、流程和流速等构成要素进行有效地控制,从而保持现金流的均衡性,以获得最大现金流增量的管理行为。     

我国中小企业现金流管理问题的探讨

现金流是企业的生存之本,尤如企业的血脉。企业日常经营活动都离不开现金流,现金在企业发展中流转是否顺畅,对于企业的生存发展尤为重要,尤其是中小型企业。一旦企业缺乏现金,就会使企业无法支付货款、偿还到期债务,从而出现债务危机,最终走向倒闭。但我国多数中小企业并未将现金流作为企业生存发展的重要因素之一。本文阐述了现金流对中小企业的重要性,分析了中小企业现金流管理中存在的问题,并提出了改善中小企业现金流管理的措施和建议。     

体育用品制造业现金流管理研究

随着我国体育用品制造业经济发展的步伐加快,在其快速发展的过程中难免出现一些不容忽视、亟待解决的问题,究其原因还是企业的现金流管理不当所致,那么现金流管理对于体育用品制造业的重要性显得尤为突出。本文通过对体育用品制造企业的现金流管理的讨论,指出当前体育用品制造业的现状及其在现金流管理过程中出现的问题,然后根据这些问题,深入探讨了相应的对策措施和完善建议来优化其现金流的管理。     

中小企业现金流管理的困境及应对策略

现金流是企业的血液,直接关系到企业的生存和发展。实务中,有大量企业,包括具有一定竞争力或者具有相当实力规模的企业,因现金流管理不善而陷入困境甚至破产倒闭,这对社会财富、股东财富都造成极大的损失。本文选择了成长性更好、现金流问题更具代表性的中小企业为研究对象,通过问题呈现、原因剖析,提出改善建议等,为中小企业提升现金流管理能力,管控现金流风险,保证企业长期健康发展提供有益参考。     

完善“黄山旅游”现金流内部控制体系的思考

现金流的安全性是企业健康发展的基本前提,现金流管理要实现持续价值创造的目标,保障现金流的安全是基础。     

新会计准则对企业净流动资金决策的影响

在当前的企业实际管理中,净流动资金决策显得非常重要.新企业会计准则对企业现金流管理也提出了更高的要求,企业尤其是上市公司必须重视现金流量表,重视现金流管理,从企业可持续发展的角度出发来增加企业的价值.本文基于此主要探讨了新会计准则对于企业净流动资金决策的影响,其中主要包括以下几个方面：新企业会计准则对成本核算项目和方式进行完善,新企业会计准则对经营财务指标和财务报告的影响,新企业会计准则将提高企业现金流管理水平等.     

现金流作为企业经营活动的重要性探讨

次贷危机爆发后现金流是金融危机下企业的生存法则和安度金融危机的法宝,亦是企业财务管理的核心观念,是现金流而不是会计利润决定着企业的价值。企业的财务管理理念应该随之转变,"现金流"是不变的真理。     

对现金流量管理的探讨

随着许多公司在经济衰退中面临的巨大压力,出现了诸多公司看似健康却由于现金周转问题而崩溃。事实证明,决定企业兴衰存亡的是现金流,现金流管理是企业价值创造的根本。统计资料表明:在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足。在中国,现金流量问题越来越受关注,现金流管理的研究引起学术界的重视,本文从现金流量的含义、现金流管理的内容入手,根据目前我国现金流量管理的现状,并就如何加强现金流管理进行分析探讨。     

现金流量表分析与运用的研究

根据现金流量表对现金流量进行分析可以帮助企业投资者、债权人和企业的管理层比较正确地认识企业所处的财务状况,做出正确的决策,避免严重的损失。文章介绍了现金流量表分析的方法,论述了会计信息使用者如何运用现金流量表,分析了现阶段我国企业财务管理中现金流量表分析与运用存在的一些问题。     

企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

后金融危机时代中小企业现金流的管理策略

良好的现金流管理是中小企业获得持续发展的关键,而大多数中小型企业却忽略了现金流管理的重要性,在金融危机到来之时,一些中小企业因现金流中断而使生产经营受到严重影响甚至倒闭.在后金融危机时代,中小企业要生存和发展,必须做好现金流管理工作.     

加强企业现金流量管理的思考

现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位,关系到企业的存亡。如何加强对现金流量的管理,构筑科学的现金流量管理体系,使企业保持现金流入与现金流出最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,以期全面提高经营管理、增进经济效益,是每一个企业必须加以研究和解决的问题。     

加强企业现金流量管理的思考

现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位,关系到企业的存亡。如何加强对现金流量的管理,构筑科学的现金流量管理体系,使企业保持现金流入与现金流出最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,以期全面提高经营管理、增进经济效益,是每一个企业必须加以研究和解决的问题。     

对现金流量表与利润表结合的合并报表的分析

本文主要探讨利用现金流量表的信息来分析企业现金流量状况、财务状况及企业战略管理情况，并结合企业其他报表等相关资料及传统的财务分析成果，从理论上分析了现金流量表的优点，并且构建了基于现金流量表的合并报表指标体系。     

对企业集团现金流管理的思考

随着我国企业集团公司的规模不断壮大和经营效益的显著提高,企业集团这一高级的企业组织形式在中国经济发展中的作用日益重要。同时,企业集团内部管理暴露出的诸多问题也逐渐成为理论研究和关注的焦点。其中,现金流量管理不力是制约企业集团发展壮大的一个核心问题。本文在分析现金流管理的意义的基础上,阐述了目前企业集团现金流管理的模式并分析了其中存在的问题,进一步提出了改善现金流管理的建议。     

现代企业战略现金流管理的三维均衡

增长是现代企业永恒的主题,增长的终极目标是为企业创造价值。但是,增长与风险是相伴相生的。企业管理的职责就是在追求增长的同时防范相应的风险,从而创造企业价值。增长需要大量的自由现金流,自由现金流是企业增长和创值的财务资源,同时增长也构建了创造更大现金流的能力。增     

浅析集团企业现金流管控

企业现金流管理是企业发展生存的关键要素,集团企业良好的现金流运作是企业提升核心竞争力的前提。随着我国经济体系不断向国际化接轨,市场的竞争力也逐步增长,企业需要做到合理调控日常现金流量、加强现金管理制度的建设,通过合理的资金控制手段,提高企业资金利用效率,加强企业风险承受能力。