关键岗位人才储备机制的构建

本文从企业关键岗位人才储备的重要意义出发,论述了关键岗位人才储备机制构建的主要步骤,对企业关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义.     

浅析上海瑞比度科技有限公司的人才储备

本文主要围绕上海瑞比度科技有限公司人才储备方面展开分析。由于该公司是一家民营高科技的企业,对人才储备已迫在眉睫,尤其是核心技术人才特别突出,因此本文结合该公司在人才储备方面存在的问题提出了一系列解决方案。     

企业可持续发展中人才储备方法探讨

本文以企业可持续发展中的人才储备方法为主题探讨了人才库的六大特点;归纳了人才获取的三大途径;并就人才管理的若干问题做了有益的探讨。     

新时期公路部门网络信息化建设人才储备的探讨

本文从公路部门网络信息化技术应用的现状出发,分析了网络信息这一关键岗位人才储备的重要意义,探讨了网络信息化建设人才储备中存在的种种问题与思索,对许多单位关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。     

人才流动背景下的企业管理措施

随着人才社会化和经济全球化趋势的加快，许多企业不惜重金广揽和储备人才。在人才争夺战中，如何利用合理的人才流动机制吸引到优秀人才，成为各企业关注的焦点。     

论信用社人才的储备与更新

我国信用社在面对新时期的激烈竞争局面时，最重要的就是要解决好人才问题，抓好人才的储备与更新。本文结合工作实践，提出了若干有助于信用社人才储备与更新的方法建议，以供参考。     

施工企业为实现转型升级应做好长期人才储备

<正>人力资源管理作为企业管理的重要内容之一,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。十七届五中全会提出加快转变经济发展方式,这对以低成本扩长的建筑施工企业来说,更为重要。建筑施工企业面对新形势,也提出了转型升级的战略目标,因此更要做好长期人才储备工作。     

论我国保险人才储备现状及应对策略

改革开放30年来,中国保险业年平均增长量超过30%,成为了全世界增长最快速的保险市场。在未来中国保险业加快国际化趋势的同时,人才储备已成为目前保险业亟待解决的问题。人才是保险业发展力量的根本来源,只有采取正确的应对措施,解决人才储备问题,才能使保险业发展得更快、更好,才能提高国民对民族保险的满意度。     

论人事晋升激励的作用及误区

本文分析了职务晋升作为人力资源管理中的激励措施的积极作用与负面效果，提出了通过晋升决策的公正原则、人才选拔的战略眼光及人才储备作用来消除晋升可能带来的消极影响的重要措施。     

提升人才竞争力 促进经济可持续发展的措施

一、强化“市场化”培养机制，动员各方力量加大教育投入和采取各种措施吸引人才，不断扩大人才储备基数 提升人才竞争力的首要之举是不断扩大人才储备基数，扩大人才储备基数的措施，一是尽力引进人才，二是发展教育。根据传统人才标准（如学历），我国人才储备严重不足，如中国大学生所占人口比例只有5％，而西方发达国家则占30％，甚至印度大学生占人口比例也比中国高一些。从长远发展和国家层面来看，扩大人才储备基数的关键在于加大有助于提高人力资本积累的教育投入。     

对当前保险行业人才储备与培养的对策探索

社会主义市场经济的不断发展最为突出的体现就是金融行业的崛起,其中保险行业的发展尤为瞩目。但是保险行业中却面临着一个严峻的课题,就是人才的储备与培育问题,这就使得人才的匮乏与流失成为制约保险行业的瓶颈。     

协议企业实物储备、生产能力储备模式的协调性研究

本文以政府作为应急物资储备保障的责任主体,研究应对突发事件的社会化储备体系中,协议企业实物储备、生产能力储备的协调性问题。建立以协议企业自身利益最大化为目标的实物储备与生成能力储备协调性模型,通过对政府采购价格的研究分析得到一个"均衡价格",结合政府最高收购价格与"均衡价格",给出政府基于"均衡价格"的储备策略调整方法,以此调节协议企业实物储备与生产能力储备方式与物资数量,并用实例说明文章所研究的"均衡价格"具有一定的现实意义。为国家与协议企业联合储备的合作,引导协议企业以相应储备方式为政府进行应急物资储备提供指导和依据。     

论会展旅游人才储备体系构建

本文从会展旅游企业未来的发展目标出发．对会展旅游企业人才现状进行深入分析，明确会展旅游企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，提出通过对会展旅游人才储备途径和人才储备体系的建立，使会展旅游企业在激烈的竞争申获得人才优势，从而带动企业发展。以获得竞争优势。     

我国石油企业人才理念初探

我国石油工业的发展史,既是一部艰苦奋斗、顽强拼搏的创业史,又是一部多姿多彩的人才成长史.它的每一次进步都充分证明了人才是石油工业发展最为宝贵的资源,证明了企业的兴旺发达和人才工作密不可分.作为国家的能源型企业,石油企业肩负着国家赋予的历史使命,承担着企业自身生存、发展的重任.石油企业的人才理念,是石油企业人才战略的核心和灵魂,在石油企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用.因而,根据石油企业经营、发展的特点,梳理企业的人才理念,重视人才资源的管理、使用和开发,主动储备人才,对企业战略的实现有着举足轻重的意义.     

该反思你对人员管理的认识了

要保持竞争力,企业必须在人员管理方面采取大幅变革当婴儿潮一代临近传统上的退休年龄,具有前瞻思维的企业正加大对领导力发展与继任规划的投入。他们着眼于加强人才储备:让企业的青     

政企实物-生产能力应急物资储备与采购定价的微分博弈模型北大核心

政企实物-生产能力储备应急物资能够有效提高突发事件应对效率.为控制政府成本和保障企业收益,本文构建了政府和企业联合储备应急物资的微分博弈模型,研究成本分担和协同合作两种模式下政企最优储备决策,并进一步分析政府采购定价对政企最优决策与双方收益的影响.最后,结合汶川地震应急物资储备实例进行验证.研究发现,应急物资储备量轨迹随时间呈单调递减特性,声誉轨迹的变化趋势具有多样性,两者在协同合作模式均达到最优.成本分担模式下双方储备努力水平与采购定价呈现倒U型分布,即当政府采购定价低于某一阈值时,企业生产能力储备的合作意愿较高,反之亦然,进而避免企业诱发机会主义行为;而且只有满足一定条件,政府才会为企业提供成本补贴,可避免政府储备成本失控.协同合作模式能够有效降低政府采购成本,提高应急物资储备数量,实现了政企双赢.此外,讨论了若干重要参数对政企最优决策的影响.     

新时期的人才管理

一、正确认识选人用人和人才储备的重要性和紧迫性 要建立良好的选人用人和人才储备的新机制,首先要正确全面地分析国有企业人才流失的现状和原因.从2001年12月底福州市的一项统计中显示,该市的工业系统150户大中型企业中,1982年以来引进的大学本科以上人员,国有企业流失率为64.3%,民营企业为18.5%,其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%、58.8%,民营企业为14.7%、33.3%.大多数流入外资和合资企业.由此可以看出国有企业人才流失十分严重,我局各单位同样也显著地存在人才流失问题,这不得不引起我们的深思和警惕.     

生产能力储备模式下应急物资储备与采购定价模型

为更好地促进政企双方开展应急物资生产能力储备合作,政府和协议企业需对物资的采购定价及生产能力的储备数量进行合理决策。基于此,文章从供应链的角度出发,利用供应链契约中的数量柔性契约建立了生产能力储备模式下的应急物资储备与采购定价模型,并进一步考虑了协议企业存在储备约束的情况。在利用逆序归纳法求解出合作下企业的生产能力储备量及相应的政府采购定价决策后,文章进一步分析了储备周期内灾害事件的发生概率与企业最大储备量约束对双方决策及各自成本收益的影响,为政府的采购定价及企业的储备策略提供了科学依据。此外,文章还给出了约束双方决策时的参数条件,因而也为政府在目标企业的选择方面提供了参考。     

抓好煤矿企业人才培养的思考

煤矿企业人才是企业发展的第一资源,也是制约人才持续稳定发展的重要因素,如何有效地解决企业发展难题,首先应把人才培养植于首要任务,只有人才的创新,才能推动企业的发展,才能为企业储备更加强大的发展动力。     

新时期的人才管理

一、正确认识选人用人和人才储备的重要性和紧迫性要建立良好的选人用人和人才储备的新机制,首先要正确全面地分析国有企业人才流失的现状和原因。从2001年12月底福州市的一项统计中显示,该市的工业系统