浅议地勘单位资质管理现状与对策

中国经济的快速发展为煤炭地质行业发展带来机遇,特别是近年来矿产资源工作出现新的热潮,地勘单位如雨后春笋般不断增加。为规范地质勘查市场准入条件,维护地质勘查市场秩序,加强地质勘查资质监管,促进地质勘查工作发展,地质勘查资质与其它行业资质一样属于市场准入管理,从事地质勘查工作必须符合规定的资质条件。针对当前地勘单位在资质管理工作中存在的问题和面临的挑战,对其进行了分析并提出了在资质管理工作中的应对对策,以适应新形势、新变化、新要求,促进地勘单位快速和谐发展。     

论地质勘查单位的经济管理

经济全球化和市场国际化的发展和深入,地质勘查单位既面临着越来越多的机遇又不断地迎接着各种挑战。地质勘查单位的市场经营项目逐渐地增多给经济管理带来了一定的压力。越来越多的地质勘查单位开始重视其经济管理的效果,因此笔者在文中通过对地质勘查单位的经济管理现状以及存在的问题进行详细具体地分析并提出了相应的解决对策以促进我国地质勘查单位的长远发展。     

试论地质勘察单位的经济管理

近些年来,伴随着我国国民经济的快速发展,地质勘察行业也在逐渐进行改革,经济管理在地质勘查单位具有重要作用,本文针对地质勘查单位经济管理存在不足进行探讨,提出了加强其经济管理对策。     

地勘单位会计监督管理

地质勘查单位的财务管理工作，经过长期的实践探索和发展完善，已经基本上形成了一个较为有效的管理体系与方法，并在经济管理工作中发挥出了重要的作用。本文针对地勘单位实行企业化管理制度以后，在会计监督和管理方面存在的问题探索相应的解决对策。     

新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理

国家实施地质找矿突破战略,为煤炭地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇,同时也对煤炭地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。煤炭地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。本文通过描述当前煤炭地勘项目在实施过程中存在的风险内容及其风险特征,结合煤炭地勘单位项目管理实际,探究煤炭地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保煤炭地勘项目实施目标的有效实现。     

地质勘查单位内控制度的管理与建设

本文结合地质勘查单位实际的内部控制情况,提出内控制度制定存在的问题,并以地质勘查单位的未来发展道路为基础,研究出健全地勘单位内部控制制度,壮大地质勘查单位实际竞争能力的对策。     

基于地质勘查单位内部管理的强化促地勘经济发展

强化地质勘查单位内部的管理对于促进地勘经济的发展具有十分重要的意义,同时对于提高单位内部的监督力度、维护市场的经济秩序意义非凡,所以,要使地勘经济得到发展,加强地质勘察单位的内部管理是不容忽视的。本文就两者之间的关系做相关论述。     

地质单位钻探资料收集管理中存在的问题及对策

地质钻探资料的收集管理工作是所有地质单位都需要具备的,该工作是将企业或单位的工作进程及发展历史进行记录、保存、传承。然而目前地质单位在钻探方面的资料收集管理中存在一些问题,导致地质钻探资料收集管理较混乱,本文针对地质单位钻探资料收集管理中存在的问题及对策进行探究。     

国际工程项目人力资源管理

在对国际工程项目人力资源管理必要性技能型论述的基础上,分析了当前人力资源管理工作存在的主要问题,并结合国际工程项目的主要特点,提出了对应的人力资源管理措施。     

浅谈水利工程承建单位竣工工作的“三化”管理

水利工程项目承建单位竣工管理，是指承建单位对工程项目收尾阶段各项工作的管理。当前，许多承建单位的竣工工作仍存在很多问题，管理混乱，项目竣工工作无限期拖延，导致“烂尾”工程，为此，本文借鉴在云南漫湾水电站二期工程竣工管理中成功的经验，对如何提高承建单位竣工管理工作的程序化、标准化、规范化，达到缩短工程竣工收尾阶段，降低工程成本，提高经济效益的目的进行探讨。     

浅谈国有地质勘查单位的内部审计

随着国有地质勘查单位经济体制改革的深入,内部审计在其经济运营及内部控制中的作用越来越大.本文从内部审计的定义出发,在阐述国有地质勘查单位实施内部审计必要性的基础上,从审计机构及人员等方面分析国有地勘单位内部审计的现状,并就国有地勘单位如何充分发挥内部审计的作用提出建议.     

环境保护背景下水工环地质勘查工作策略

水工环地质勘查工作对社会发展至关重要,在当前也越来越受关注,但是在水工环地质勘查过程中,容易形成一些环境污染或者破坏问题。文章基于环境保护视角,探讨了如何优化水工环地质勘查工作,降低以往的环境污染或者破坏问题。     

我国地勘单位设备管理的现状与对策

地勘单位设备管理的好坏关系到地质勘查工作能否顺利开展。本文从地勘单位设备管理的重要性着手,分析了我国当前地勘单位设备管理的现状,并有针对性的提出了优化我国地勘单位设备管理的对策。     

试论工程项目进度管理存在的问题与对策

工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段,工程项目进度管理存在着一些问题与不足,主要表现为管理不到位,没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题,加强对工程项目进度的管理工作,今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。     

浅谈小型地质勘查的企业市场融资模式

全国政协委员孟宪来在2009年两会召开时指出:"现在正是地质勘查看企业走出去的大好时机,所以国家应当考虑建立地质勘查融资途径,为地勘单位争取更多的资金。"而小型地质勘查企业面临着:地质勘查工作风险高、周期长、资本需求量大、收益滞后等困难,因此其更是很难利用矿业资本市场进行融资。笔者基于以上问题,对如何完善小型地质勘查的企业市场融资模式提出自己的建议。     

工程地质勘查中水文地质问题分析

随着经济及城市化的大力发展,我国各地城市的建筑物鳞次栉比地争相耸立,为了确保建筑物的安全使用,我国建筑业特别加强了对工程地质勘查工作的要求,尤其是工程地质勘查中水文地质勘查工作。本文就水文地质勘查问题做了简单的分析,首先简单介绍了水文地质勘查的意义,然后分析了其对于工程地质勘查的重要性,最后给出水文地质问题的具体勘查要求及内容。     

工程管理中信息管理的现状及对策

随着社会经济的发展和科学技术的进步,现代工程的管理已经进入了信息化管理阶段。现代化的工程项目往往涉及到多个部门以及单位,是一个复杂的过程,包括施工进步管理、施工质量管理及施工技术管理等多个环节和阶段。本文就工程管理的信息管理工作进行简单的分析讨论。     

浅谈地质勘查专业技术人才知识的更新

加强地质工作是缓解资源瓶颈制约,促进国民经济持续、健康、协调发展的重要举措。而要振兴地质工作,关键靠人才。专业技术人才是地质勘查单位建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现单位资质建设的成果和发展方向。以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现地质勘查的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,通过专业技术人才的知识更新,努力造就一支优秀的地质勘查专业技术人员队伍,才能更好的实践"广东地质人精神"中的奉献精神,即无私奉献,是"三光荣"精神的集中体现。今天,要科学发展地质工作,更应传承与发扬这种艰苦奋斗、无私奉献的精神。只有无私奉献,才能报国立功、有为有位。为地质勘查行业的发展做出更大的贡献。本文从分析地质人才队伍的现状和地勘单位人才需求出发认为必须要更新地质勘查专业技术人才的知识,以解决当前地质人才青黄不接的困难,并为此提出了相应的对策和措施。     

工程项目管理中的计算机信息技术的应用分析

工程项目管理工作对于整个工程项目的经济、社会效益都具有重要的意义,但是传统的工程项目管理模式已不能继续满足其工作效率。因此,在工程项目管理中引入了计算机信息技术,论文分析了工程项目管理的内涵及其存在的问题,并阐述了引入计算机信息技术的原因,同时分析了计算机信息技术在工程项目管理中的应用及问题。     

我国工程项目管理的现状与对策分析

良好的工程项目管理工作对增强我国企业的市场竞争力具有不可夺得的影响,但是目前就我国工程项目管理的现状而言,出现了许多这样或那样的问题,鉴于建设工程项目管理的重要性要求,必须对我国目前工程项目管理工作中存在的主要问题进行分析。本文主要就是结合我国工程项目管理的现状,对出现的问题进行简单的分析,进而提出相应的解决策略。