企业管理中的人力资源管理难点与对策分析

随着我国经济的不断发展,科学技术水平不断提高,企业的发展也随之步入新的发展时期。企业对人才的需求越来越多,但是当今社会的国情却是高技能人才的缺乏,以及高技能人才的内涵不高。面对这样的现状就需要我们对其进行仔细的研究,找出一定的解决措施。本文将通过对企业管理中的人力资源管理难点与对策分析进行一定的研究,并提出一些可行性的措施,来进一步促进人才的培养,为企业的发展提供更多优秀的人才。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

当前国有企业人力资源管理的难点及对策研究

国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题。本文从激励机制及绩效管理两个方面进行了探讨,并提出解决这些问题的看法。     

煤矿企业人力资源管理的现状分析与改进对策研究

人力资源管理作为企业管理的重要环节之一,对于提高企业的整体竞争力与长期稳步发展发挥着非常重要的作用。同时,通过相应的管理手段来实现对于人才的开发与利用,已经成为各个企业首先应考虑的现实问题。本文根据笔者多年的工作经验,对煤矿企业人力资源管理的现状进行了相应的分析,并从其自身角度提出了一些有针对性的改进策略。     

电信企业的人力资源管理对策

新时期的到来,科学技术和经济飞速发展,推动着国内企业的不断发展创新,其中,也包括企业的重要组成部分——人力资源管理部门。对于电信企业来说,以往传统、落后的企业人力资源管理模式已经不能和新时期的社会环境相适应了,要想使电信企业在时代的浪潮中继续发展,就必须根据当下电信企业发展的大环境状况,对电信企业的人力资源管理进行与时俱进的改革。     

监理企业人力资源管理对策研究

本文从现代企业人力资源管理的角度,对如何建设 人才队伍,推动监理企业发展进行了探索,从监理企业的外部发展环境和内部管理机制两个方面提出了相关的对策建议。从外部要深化监理行业体制改革,提升监理社会地位。从内部的“以人为本”的文化环境、人才培训开发、绩效考核和激励机制等内容全面创新监理企业人力资源管理工作,促进监理行业朝健康方向加快发展。     

浅析企业人力资源管理的现状和对策

面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展。本文从目前大多数企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并提出了对策建议。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

我国人力资源管理系统在不断的提高和完善,并且逐步的应用于我国煤矿企业。为了使人力资源管理更好的为我国煤矿企业做贡献,本文从人力资源管理理论入手,结合我国煤矿企业现状以及问题的分析,提出了提高煤矿企业人力资源管理的对策。     

浅议企业人力资源管理

随着我国市场经济的不断发展和市场机制的建立,企业的竞争越来越激烈,人才成为企业在激烈的市场经济争获得优势的关键影响因素。在激烈的市场竞争中,如何留住优秀人才、培养人才,并最大限度地发挥其作用,这对提高企业经济效益和经营管理水平至关重要。因此,人力资源管理对于新形势下企业的发展有着十分重要的意义。     

企业人力资源管理中的常见问题和对策

人力资源管理直接影响着企业的健康发展,目前企业人力资源管理中还存在一定的问题,对企业长期发展产生了一定的影响。下面本文就对企业人力资源管理中的常见问题和对策进行分析。     

试论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略

现代煤矿企业管理的核心是人力资源管理,即通过一系列管理形式保证企业目标实现以及成员发展最大化,满足企业当前与未来发展的需要。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理中存在的问题进行了全面剖析,并针对问题提出了相应的解决策略,以期为现代煤矿企业发展贡献力量。     

浅析企业人力资源管理中的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,我们必须认识到,知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争,此外,人才也是企业之间的较量之一。因此,企业为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了树立正确的人才观将人力资源管理提升到一个新的策略高度外,还应当对企业内部的人力资源管理体系进行不断的改善和发展。本文将对于企业人力资源存在的问题和对策展开分析和探讨。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

当前形势下企业间的竞争日趋激烈,而实质上却是人才间的竞争。本文从人力资源的重要意义出发,剖析了人力资源的管理的现实问题,提出了一些人力资源管理的应对措施。     

科技创业企业人力资源管理问题及对策

科技创业企业以"技术"为企业竞争力形成的核心要素,而人才作为技术的载体,具有很高的人力资本,如何做好人力资源管理是科技创业企业最应重视的问题,本文总结了科技创业企业在人力资源管理方面存在的人力资源观念滞后、人力资源管理体系建设不完善、人员激励不足等问题,并提出了相应的管理对策。     

铁路企业人力资源管理存在的问题与对策

经济的发展既促进了我国铁路企业的发展,也为铁路企业的人力资源管理带来的挑战。当前铁路企业的人力资源管理问题主要表现在管理理念落后、人力资源结构不合理以及绩效评价机制不科学三个方面。并根据人力资源管理的问题,提出相应的解决对策。     

论当代企业人力资源管理对策

随着社会经济的发展和时代的进步,人力资源管理在企业中的作用更加重要。目前,企业经营的外部环境已经发生了很大变化,因此企业对人力资源的开发和管理也有了新的要求。只有加强企业的人力资源管理,才能促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率。在经济全球化的背景下,必须对人力资源管理做出进一步的创新,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。     

探析企业人力资源管理问题及对策

改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

新形势下房地产企业人力资源管理现状及改进对策

我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来,逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。但是随着近几年,房地产企业不断的进军该领域,急需大部分人力及物力,对人才的需求更是求贤若渴,但是人力资源管理现状还存在很多问题亟待解决,本文根据这些问题,指出一些可行的措施。