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一个企业只有建设先进的企业文化,才能保持旺盛的发展活力。但是仅有内涵丰富的企业文化还不够,还需要将这种文化的核心价值观传播到员工中,在他们心中产生共鸣,让企业文化影响所有员工的观念和行为,才能够真正使企业文化发挥出应有的作用。如何将文化不断传承和推广下去,有必要探索和尝试。 相似文献
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正确地处理好企业文化与绩效管理两者的相互关系,通过创建适应并推动绩效管理的企业文化,营造一种企业内管理者与员工共同促进业绩提升的氛围,形成以业绩为导向的企业核心价值观,培养共同促进企业、部门及个人业绩提升的管理经营理念,让每一位员工都形成自觉执行绩效辅导与反馈的行为规范,重视绩效沟通,塑造以绩效为导向的企业文化。本文试就企业文化与绩效管理之相互关系协调发展作出探讨。 相似文献
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企业文化直接影响着员工的世界观、价值观和行为习惯,统一的核心价值观是国家电网企业文化的核心和灵魂。要通过多种措施与途径,建设高素质员工队伍,让国家电网核心价值观根植于员工的思想深处,为企业发展提供坚强组织保证。 相似文献
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企业发展的关键在于企业的管理,而企业管理的核心在于企业的文化,企业文化建设的关键在于人力资本作用的发挥.企业文化以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,注重职业道德、相关规章制度的建设,强调企业全体员工和企业领导的共同参与.目前是重新审视人自身能力的时代.人力资本是一种能够创造最大附加值的资源,发挥人力资本的最大创造力,已经成为加强企业管理、推动企业文化建设的中心. 相似文献
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企业文化与公司领导者 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 企业是由企业领导者和员工组成的共同体,是共同工作,创造、,实现自我价值的平台。企业文化因企业的成立而诞生,随企业的发展而成熟。 如果我们将企业比作人,那么企业文化就是企业的个性。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的,企业文化也一样。企业文化是企业组织成员共有的价值体系,我们常常听人说“这是我们公司的风格”,“这是我们行事的方式”,显然,企业文化通过某种途径来支配企业成员的行为。 作为企业的带头人,企业领导者本人是影响企业文化创建的一个非常重要的方面。可以这样说,企业的个性在某种意义上反映了企业领导者的性格特征、文化底蕴以及创业理想。 随着企业的发展,企业文化和企业领导人的关系将经历三个阶段。 相似文献
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随着员工心理契约的深入研究,许多研究者和企业已经发现两者存在密切的联系。企业组织文化与员工心理契约共同渊源于个体的价值观,这种价值观不仅影响员工个体的态度和行为,还深深渗透在企业的各个方面。员工心理契约与企业组织文化的契合和匹配,不仅能促进企业文化的良好构建和维护,更能稳定员工心理契约、增加员工对组织的忠诚度和组织承诺。 相似文献
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企业文化是一个企业的领导者精心培育、全体员工一致认同,经过长期塑造、形成的共同遵循的一种价值观、目标、行为规范物化到企业的全部活动和所有流程、各个层面的精神动力。企业文化首先是企业家文化、旗手文化,其次是一种子选手与时俱进而又相对稳定的文化,其核心是价值观。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。企业的价值观影响并决定着企业文化的发展方向和内涵特征,体现了企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值取向。价值观不仅是把所有员工联系到一起的精神纽带,更是企业生存、发展的内在动力。本文旨在通过对企业文化的浅析,揭示企业价值观在企业文化中的地位和作用,探索企业价值观的培育方式,推进企业与员工的共同发展。 相似文献
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在全球一体化进程加速、IT服务企业员工文化价值取向趋于多元化的背景下,有必要了解员工文化观念对企业的影响。本文研究员工的集体主义观念和权力距离观念对IT服务企业中知识共享与创新行为之间关系的影响。在北京、西安的具有不同文化特色的IT服务企业进行问卷调查,收集了484份问卷,运用SPSS及SmartPLS进行数据分析。研究结果表明:员工的集体主义观念增强时,知识共享对创新行为的影响会增加;权力距离增大时,知识共享对创新行为的影响会减弱。对实践的启示是:管理者应培养、提高员工的集体主义文化价值观;根据公司的企业文化特色,区分对待员工权力距离对知识共享与创新行为之间关系的影响作用。 相似文献
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云堡教授提出的价值领导力强调,领导者只要从心底真正愿意聚焦在人的身上,就能激发人们的潜力,让人们达到真正的高效。要想将个人的价值观转变成企业的价值观,成功渗透进每个员工的内心,领导者必须身为表率,在生活与工作中亲身践行价值观,员工自然会信任并追随。 相似文献
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企业文化建设,对加强企业管理、促进企业的健康协调发展具有越来越重要的作用。近年来福建省第二公路工程公司对这方面进行了一些尝试:"一、企业文化与企业管理的融合" 企业文化不是一种口号,她须要把企业家所倡导的经营理念真正贯彻到每个员工的日常行动中去。有人把企业文化口号化,他们在公司的办公室里贴上“团结”、“进取”、“拼搏”等口号,并通过公司内部的个人工作牌、工作服、海报等予以广泛宣传。这种文化只能在表面上获得成功,她不能充分激发员工的真正潜力。企业文化应将企业家所倡导的企业精神融入到企业管理的各个领域… 相似文献
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基于心理契约的知识型员工行为激励模型 总被引:23,自引:0,他引:23
本文通过对知识型员工行为特征的分析,认为现代企业管理的核心是如何充分发挥知识型员工的潜能,提出了基于心理契约的知识型员工行为激励模型,对他们的可观察行为和绩效可控的不可观察行为实施有效激励,使他们的行为与企业目标更协调一致,实现企业的持续发展。 相似文献
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认清企业文化企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为企业的全体成员所共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它的表现形式多种多样,主要功能和作用是:导向作用。它指明企业的发展方向,把企业员工的注意力以及思想和行为引导到企业目标上来。约束作用。企业的规章制度对员工具有约束作用,企业所共同遵循的企业精神、企业道德、企业风尚、企业价值观和行为准则等文化因素同样对每个员工的思想和行为起着很大… 相似文献
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单位中存在着各种类型的员工,有能人、君子,也有小人、庸人和仇人。相对来说,后者的管理难度是更大的,为此领导者要坚持“用人如器”的领导理念,充分开发和运用“没用的人”的价值。对于小人,可以使其充当领导者的耳目、口舌、替身;对于庸人,可以给其安排恰当岗位,发挥其示范和缓冲作用;对于仇人,可以通过任用展现领导者的高尚道德,同时通过矛盾化解增强其追随力。总之,领导者要将不同的员工放在合适的位置上,做到专才专用,实现人力资源开发最大化。 相似文献