浅析绩效考核结果失真的原因

绩效考核是企业人力资源管理工作的一项重要内容,它是指为了激励员工为企业创造更大的价值,实现企业战略目标,而运用科学的方法,对员工的工作业绩及工作表现评价的一项人力资源开发与管理活动.绩效考核虽然在理论上已经建立起了一套完整的体系,但是,在具体的实施中,却存在各种各样的问题,特别是绩效考核结果失真、无效,对考核结果员工不予认同的问题,尤为突出,从而导致绩效考核无法达到客观的评价员工,激励员工的预期目的.……     

探讨企业绩效管理中的人本模式构建

针对当前企业绩效管理中存在的员工懈怠情绪,文章就其原因进行来分析讨论。具体内容有:绩效考核重于绩效管理、考核结果重于考核过程以及绩效考核流于形式,并对企业绩效管理中构建人本模式的意义进行了阐述。此外,人本模式构建下企业绩效管理的解决措施,要以提高员工参与管理工作的积极性、明确绩效考核目的性等角度进行解决。     

论绩效考核在发电企业中的作用

发电企业以经济效益为中心,安全、效益和发展齐手共抓,为确保完成上级公司下达指标任务和实现公司目标,绩效考核已成为发电企业关注的重心。通过定期考核,使企业可以了解到哪些方面有所提高,哪些方面存在问题。也可以将考核结果反馈予员工,可以激励低效率员工,强化已有正确行为。但是在现实中,许多企业的绩效考核虚伪"形式",绩效考核只是"打分",没有落实到实处,绩效考核的作用没有发挥出来。本文主要论述了绩效考核在发电企业中的作用,绩效考核在发电企业实际应用中存在的问题,及解决办法和措施,最终达到绩效考核的目的。     

浅谈工程技术服务型企业的绩效考核体系建立

工程技术服务型企业要加强内部管理,必须建立企业内部的考核机制,充分调动员工的工作积极性,才能最大限度的发挥企业的潜能,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要分析了企业绩效考核体系的构成、构建绩效考核的原则以及多种绩效考核方法的融合,希望能给大家参考。     

建立健全企业绩效考核体系的途径

在当代企业管理中,如何制定人力资源管理政策、实施绩效考核系统使之与企业效益、长期发展达到协调关系,是企业绩效考核体系构建的初衷,在企业绩效考核体系构建过程中,需要针对目前我国企业绩效考核的现状来进行针对性地解决,使企业绩效考核为企业经济效益的提升服务,促进企业长期稳定健康地发展。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

企业员工的绩效考核体系构建分析

一个企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地,除了要拥有良好的产品质量与服务态度、合理的预警机制外,还要完善企业的绩效考核体系,企业通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期内的工作绩效及时反馈,这样能充分激发企业每位员工的工作热情,培养他们的创新精神,更能促进员工的能力提升和潜能开发,从而形成一支具有良好工作能力的团队,以此来充分保证企业整体绩效的实现.本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析.     

关于企业管理中激励机制的思考与探讨

激励这个概念属于管理学的范畴,指的是通过相关措施提高员工的积极性以及创造性,促使员工在自己的岗位上做好自己的专属工作,为企业顺利完成目标奠定良好的基础。不管是什么类型的企业,都需要发展,都需要富有创造力和积极性的员工,所以企业应该把激励员工作为一项重点工程来来做。根据实际情况,物质激励和精神激励相结合,综合运用多种激励机制,要分析鉴别员工的个体差异,有针对性的建立合理公平的激励机制,完善分配制度,建立科学的考核评价体系来激励员工,激励体系能够同企业特色、实地特点以及员工需求相吻合,促使企业在竞争的浪潮中求得一席之地。     

组织人事视角下高校职能部门绩效考核体系的重构

组织人事视角下,高校职能部门存在因工作差异大,考核指标难以统一,定性指标多、定量指标少,公平性欠缺以及考核实施时赋值权重不合理等问题。针对存在的问题,本文初步重新构建了职能部门绩效考核体系,提出了考核原则,定量、定性指标选取,以及绩效考核组织实施与结果运用注意的问题等。     

企业绩效考核与员工激励探析

绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,同样也是企业衡量员工的一个考核依据。它既是焦点,也是难点。本文主要探讨绩效考核存在的问题,从而分析问题,解决问题,以此来激励员工,提升员工的忠诚度,避免企业人才的流失。     

年终考核考倒了谁

在绩效考核中企业究竟应该注意哪些问题,如何做才能确保考核不流于形式,起到激励员工进而引导员工行为的作用?     

理念是关键——以郑州豫北机电设备有限公司为例浅议新生代农民工激励

<正>本文以新生代农民工职业价值观为立脚点,聚焦其工作激励问题。通过对郑州豫北机电设备有限公司的调查发现,当前企业对新生代农民工的激励重心依旧是物质激励,欠缺有效的沟通和积极的精神激励。通过对该案例的分析,结合当代积极心理学研究成果,本文得出:明确的绩效考核体系、清晰的薪酬制度、健全的培训体系、有效的沟通以及员工积极心理和积极工作氛围的培养是激励新生代农民工的"利器"。而从管理的基本理念出发提高对新生代农民工这一员工群体的重视程度则是有效激励的重要出发点。     

论绩效考核在企业中的运用

在目前我国企业中,为了有效考察员工的实际贡献和工作能力,通常使用绩效考核的手段来实现对员工的考核。这种绩效考核制度经过实践验证,是目前为止在企业中最有效的考核手段,其优势非常明显。在企业中,绩效考核有时也被称为"考绩",是现代化企业的一种有效的管理方式。在企业中,通过对员工进行绩效考核,可以很容易的得到员工对企业的贡献数据,同时可以得到员工还存在哪些不足。绩效考核除了能有效考核员工贡献,还能够为企业的人力资源部门提供第一手的评估资料,便于企业人力资源部门根据员工的贡献程度制定奖惩制度。因此,绩效考核在企业中得到了广泛的应用。     

酒店员工绩效考核存在问题及改进研究——以广州香格里拉大酒店为例

作为酒店人力资源管理的重要环节,员工的绩效考核对酒店人力资源管理工作的开展、实施和战略决策的制定起着不可忽视的作用。本文通过对广州香格里拉大酒店的员工绩效考核（PDR）体系的实际考察,采用观察法和深度访谈调研法,客观地从设计、实施和结果运用三方面深入探讨了评价体系和考核实务中存在的问题;并分别从这三方面提出了相应的改进方法和建议。本研究不仅对广州香格里拉大酒店的考核体系改进有参考价值,而且对整个酒店行业的人力资源考核改进也有很好的借鉴作用。     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

高校行政人员绩效考核要素分析

科学的绩效考核体系能够起到引导、规范员工行为,激励员工提高业绩效率的作用。本文通过对现行高校行政人员绩效考核面临的困境进行深入分析,从而提出如何科学构建高校行政人员绩效考核指标的关键因素。     

加强酒店财务部绩效考核体系的思考

酒店财务部的绩效考核是一项复杂和必要的工作,需要有一套系统、有效且具有可操作性的考核体系。本文将酒店财务部的绩效考核分两个层次:部门考核和员工考核。在考核方法的使用上,对部门考核时,建立KPI指标体系;对员工考核时,采用360考核法。     

从富士康跳楼事件对人力资源管理激励制度的思考——兼论薪酬体系激励机制

文章从"富士康"热点问题出发,本着对于富士康跳楼事件探究的态度,从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度的有机衔接这三个方面进行分析。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。     

怎样有效开展企业班组质量管理考核

我国生产加工型企业的经济效益往往受到生产过程管理的影响。班组是落实企业生产的落脚点。但是,制约企业班组管理的问题有很多,影响了企业的进一步发展。本文对制约企业班组管理的问题进行了梳理,分析了背后的原因,并以"班组质量管理考核体系"为切入点,探讨了通过制定班组质量管理考核体系提升企业效率的可行性。