企业人力资源管理存在的问题分析

人力资源管理是企业运营管理的核心内容,具有很多不确定因素,给企业人事行政事业的发展带来一定的阻力和难度。本文将从管理基础、培训体系、绩效管理和激励机制四个角度探讨企业人力资源管理的存在的问题,并通过工作实践,提出"加强系统人士,引入规划管理"、"强化培训体系"、"改进绩效管理模式"、"建立科学激励机制"等对策建议,以提高企业人力资源管理的效益。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理,是企业管理的一个核心内容,绩效考核是绩效管理的重要环节,如何对企业员工的绩效进行考核及管理,是企业管理者所面临的一个重大问题。本文首先介绍了企业绩效管理的相关概念和过程,以及企业绩效管理在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了企业绩效管理过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对企业绩效管理所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业绩效管理的结果。     

论绩效管理人性化的重要作用

越来越多的企业开始重视绩效管理,试图通过绩效管理来加速企业的成长步伐,改善企业自身的发展潜力。而绩效管理中的人性化道路是实施绩效管理的关键步骤,本文从人性化问题出发,重点探究企业绩效管理的人性化问题。     

浅谈绩效管理在国有企业中应用的几个问题

绩效管理作为企业管理最重要的系统性工具,如今在我国已成为一个"热门话题",不论是国有还是民营企业,绩效管理及其对企业的重要意义被越来越多的企业管理者所推崇,其领导人至少在理论上已认识到绩效管理的重要性。但在具体的操作过程中,往往由于认知等方面的因素,并没有达到预期的效果。本文从绩效管理的内涵展开论述,简要分析国有企业绩效管理存在的典型问题,就如何提升绩效管理的有效性提出个人见解。     

企业人力资源绩效管理的问题分析

在企业管理中绩效管理是企业人力资源管理的一个重要方面,对企业发展有着非常重要的意义,本文首先介绍了企业绩效管理的概念以及企业绩效管理的作用,然后论述了企业绩效管理中存在的问题,以及针对这些问题,提出了相应的管理对策。     

绩效管理

绩效管理在企业管理中占据了十分重要的位置,通过绩效管理可以使企业提高自身的核心竞争力,实现战略目标,在激烈的市场竞争中立于优势地位。然而目前很多企业在绩效管理过程中还存在着问题。本文首先介绍了绩效管理及其基本流程,接着从对绩效管理的认识,绩效管理模式的选择,人员的素质,以及绩效管理的各流程分析了企业存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,希望能够对企业的绩效管理工作有所帮助。     

企业绩效面谈存在的问题及改进策略

企业绩效管理是企业人力资源管理的重要环节,而绩效面谈是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。文章以绩效面谈为着力点,分析企业在绩效管理过程中绩效面谈存在的问题,并提出相应改进策略,以期更好地发挥绩效面谈作用,进而提高企业绩效管理水平,促进企业高质量发展。     

论建筑施工企业绩效管理的实施现状及解决之道

绩效管理自从引入中国尤其是建筑施工行业企业应用,我国建筑施工企业的绩效管理研究尚处于探索期,尤其是建筑施工企业分散和流动的特征,使得在实际绩效管理中存在诸多问题。本文从分析建筑施工企业绩效管理的现状入手,分析问题存在的原因,提出提高绩效管理的具体措施。     

基于绩效管理的战略目标分析

本论文分析了绩效管理对企业战略目标的作用和意义。从绩效管理所面对的问题出发提出了基于战略目标的绩效管理的思想方法,并且探讨了以战略目标为导向的企业绩效管理的实施策略。本论文将绩效管理、企业战略进行有机地统一,从战略的高度来考虑企业的绩效问题,把企业战略的实施和绩效管理的过程很好地结合起来,极大地促进了企业管理水平的提高和企业文化的变革,为现代企业管理提供了一个崭新的思路。     

绩效考核周期选择出现的问题及解决

等方面探索了适合当前企业发展现状的合理对策。绩效管理系统中绩效计划阶段的绩效考核周期是一个非常重要的部分,但选择不同的绩效考核周期在实际运用中都存在不同的问题,本文拟就企业绩效考核周期选择存在的问题进行分析和探讨,就合理设计考核指标体系,强调"人性化"的绩效管理理念,明确企业绩效考核目的三个方面提出合理的对策。     

现代企业绩效管理存在的问题及对策研究

现代企业制度中,员工的绩效管理已成为人力资源管理的一个核心问题,有效的绩效管理,不仅有利于促进企业的发展和企业绩效的提高,也有助于提高、挖掘员工潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题,使绩效管理没有起到应起的作用。本文在客观分析企业绩效管理工作存在问题的基础上,对建立完善绩效管理提出一些思路和对策,以期对企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

浅析中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业进行人力资源决策的重要依据。当前我国中小企业在应用绩效管理的过程中仍然存在着各种问题,严重制约着企业的长远发展。本文将从中小企业的绩效管理现状出发,分析企业中存在的绩效管理问题,探讨解决对策,提升企业竞争优势。     

胜任力模型在绩效管理体系中的应用

当今世界,企业面临着日益激烈的市场竞争,而核心竞争力的取得越来越倚重于"人"的因素,如何促使企业员工取得优秀绩效成为管理者们关注的核心问题。本文从胜任力模型的角度出发,为企业绩效管理提供了一种新的思路和方法。     

学术信息

第四届管理创新国际研讨会"第四届管理创新国际研讨会"将于10月中旬在北京召开,本届会议主题为"绩效和管理创新的评价",重点讨论管理创新实践中与评价相关的问题。会议主题包括:(1)创新政策与绩效管理的理论与方法;(2)科研机构创新能力与绩效评价;(3)高等院校创新能力与绩效评价:大学评估与学科评估;(4)企业创新绩效管理与评价。     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

提升中小企业人力资源绩效管理办法

目前,企业的竞争日趋激烈。企业竞争的主要问题就是人才的竞争,归根结底是人力资源管理问题。很多企业意识到绩效管理为人力资源管理的核心。然而,如何做到绩效管理的系统性、完整性、有针对性,是企业面临的管理难题。本文针对人力资源绩效管理存在问题及对策进行探讨分析,探讨如何提升企业核心竞争力。     

创新企业的绩效管理

作为人力资源管理的重要组成部分,企业绩效管理对企业的生存和发展起着不容忽视的作用。本文将首先分析现代企业绩效管理存在的问题,然后具体阐述企业绩效管理创新的方法,通过探索有效的绩效管理,帮助企业充分利用人力资源,提高企业竞争力,从而促进企业的健康发展。     

提升中小企业人力资源绩效管理的途径

本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理关系着企业的发展,是企业进行管理的落脚点。企业要在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须关注对企业绩效的管理。绩效管理是一个大的范畴,包括组织层面的绩效、员工层面的绩效、流程层面的绩效。企业绩效的有效合理管理,就是对这三个层面的绩效进行管理。而这三个层面就涵盖了企业的所有层面,因此管理的结果就直接反映企业的发展。因此,本文分析了企业绩效管理创新的涵义和存在的问题,并且给予了绩效管理的对策与措施。