用科学发展观推进人力资源开发管理体系建设

以人为本是发展观的核心,宝贵的人力资源是企业发展的财富,我们要树立"以人为本"的指导思想,为做好人力资源开发与管理奠定基础,企业要确定好人力资源管理的发展方向,有计划有步骤地实现人力资源战略规划体系、招聘录用体系、绩效考评体系、薪酬福利体系、调配安置体系和教育培训体系,将最科学的配置方式运用到实际工作中,从而提升企业的效益和竞争力。     

用科学发展观推进人力资源开发管理体系建设

以人为本是发展观的核心,宝贵的人力资源是企业发展的财富,我们要树立"以人为本"的指导思想,为做好人力资源开发与管理奠定基础,企业要确定好人力资源管理的发展方向,有计划有步骤地实现人力资源战略规划体系、招聘录用体系、绩效考评体系、薪酬福利体系、调配安置体系和教育培训体系,将最科学的配置方式运用到实际工作中,从而提升企业的效益和竞争力.     

中小企业人力资源管理的思考

随着知识经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,为了迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用。如何更好地加强中小企业人力资源管理是值得我们关注的问题。针对我国中小企业人力资源管理存在的问题,从建立有效的招聘体系、建立完善的培训体系、绩效评估和约束机制及建立人才激励机制等方面提出相应的几点对策。     

现代企业绩效薪酬设计

在现代企业管理中,建立科学的绩效管理体系和有效的薪酬激励机制,不断提升企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作的核心任务,绩效薪酬体系不仅能实现对企业战略的引导和对员工行为的驱动,还能充分开发人力资源,为企业留住优秀人才,实现企业和员工的共赢。     

完善公务员激励机制的环境分析

正以SWOT模型为分析工具,分析公务员激励机制所面临的外部机会和威胁,内部优势和劣势。并在此基础上,得出完善公务员激励机制的劣势—机会策略(WO)策略,具体措施为:借鉴企业人力资源管理中激励机制的经验,促进激励机制形式和手段的多元化;树立"以人为本"的激励理念,促进人才流动的灵活性;建立科学公正的绩效评估体系,为激励机制     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。     

我国公共部门人力资源管理中激励机制的缺失与完善

本文从分析公共部门人力资源管理激励机制入手,提出了缺乏对人激励的思想认识、组织目标的迷失、绩效评估体系的失效等存在于我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并且针对国情提出用投资的观点看待人力资源,开发与使用并重;调整人员结构,深化人事改革和竞争上岗;建立科学公正的绩效评估体系等一系列具体的政策建议。     

从“两熊赛蜜”看企业团队绩效激励

企业的绩效评估有利于企业的长期发展,在企业人力资源管理中,不同的绩效考核手段和激励机制,企业最终收到的效果完全不同。可见,对企业绩效激励机制的制定正确与否将关系到企业的团队绩效,进而影响企业的长期发展。那么企业究竞应该采取什么样的绩效激励呢？本文通过“两熊赛蜜”的故事分析,着重论述了企业人力资源管理中的团队的绩效激励问题,并针对性地提出了一些建议。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

民营建筑施工企业人力资源管理模式创新研究

本文从人力资源管理和建筑施工企业人力资源管理的理论入手,剖析我国民营建筑施工企业人力资源管理的现状,从管理理念、基础结构、激励机制、培训机制、人才引进和企业文化等角度提出了人力资源管理模式创新的方案。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

企业的人力资源管理就是指在社会经济与"人本思想"的指导之下,通过企业的招聘、培训、考核、薪酬、福利等方式完成对企业相关的人力资源管理与运用,最终实现企业的稳定发展、提高企业的经济效益。企业的人力资源管理包含六大板块,其中绩效考核决定着企业的发展方向与发展目标,且企业绩效对人力资源管理体系的制定与规划具有重要作用。     

试论事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位人力资源管理中的激励机制是关键性的管理工具,对于事业单位提高员工积极性、吸引高素质人才、实现组织目标、提高员工满意度、实现专业发展至关重要。基于此,文章探讨激励机制在事业单位人力资源管理中的多重作用,包括提高工作积极性、留住人才、促进目标达成、提高员工满意度以及增强员工的专业发展动力;同时,文章提出一系列激励机制的应用策略,如明确绩效奖励和晋升策略、强化员工培训和职业发展、增强工作时间和工作安排的灵活性、建立员工参与和反馈机制以及改善福利待遇等。希望这些策略能帮助事业单位更好地管理人力资源,提高绩效水平,满足员工需求,从而实现单位长期可持续发展。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

创建现代企业管理模式的关键在于人力资源管理,在竞争日趋激烈的市场中,对于企业的生存和发展,人力资源管理作用极其重要。纵观现代企业人力资源管理,不难发现如忽视长期绩效、考核机制与管理脱节、管理观念落后等问题,而要将人力资源管理水平提高,就需要创建行之有效的绩效考核,强化企业员工培训体系,积极转变管理观念。     

浅论新型创新企业的人力资源和谐管理

进入21世纪以来,面对瞬息万变的市场环境,"创新"成为企业生存与发展过程中的主旋律。企业要想取得创新的成功,人力资源管理系统必须与之相匹配,其中包括激励机制、绩效评估体系及企业文化建设等方面都需要作相应的调整与变革。     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。     

论人力资源战略实施的关键环节——员工培训

企业人力资源管理的战略规划应包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系及薪酬福利等环节,而培养出高素质、应用型人才又是把人力资源管理使命与目标落实到战略实施行动的过程,员工培训正是企业人力资源管理战略实施的关键环节。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。     

基于信息化平台支持的绩效管理体系建设研究

作为人力资源管理和开发的核心环节,绩效管理可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点工作。本文针对电网企业的工作特点,提出了基于信息化平台支持的新型绩效管理体系,创建出一套以绩效管理思想为灵魂,以绩效管理信息化平台为工具,以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案,实现绩效的大闭环信息化管理。     

现代旅游饭店人力资源激励和培训机制研究

通过理论研究以及访谈和问卷调查的方法,找出现代旅游饭店人力资源激励和培训机制中存在的问题,深入分析员工培训中激励机制不足对发挥员工积极性的影响,借助企业管理理论中激励机制理论,研究构建一套现代旅游饭店员工培训的完善的激励体系,从而有效地提高现代旅游饭店在市场竞争中的核心竞争力,全面提升员工的素质和技能。