基于作业的实时成本管理模式研究

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下,传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要.针对这一问题,本文提出了基于作业的实时成本管理模式,并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程.为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考.     

现代成本管理模式应用比较

在生产日益自动化和智能化,间接费用占总成本的比例急剧上升的背景下,传统的成本管理方法无法匹配企业战略,也不利于培养企业竞争优势。本文着重对20世纪90年代之后涌现的先进的几种成本管理方法进行简单梳理,以期对国内企业在对国际管理模式借鉴选择时提供一个参考。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

基于精益生产方式的成本管理研究

伴随着世界经济的飞速发展,各个企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。企业中良好的经营管理模式是企业提高自身竞争力的必要条件,在企业的经营管理中,对成本的有效管理,是企业提高竞争力的重要环节。企业要想在激烈的市场竞争环境下取得强有力的优势,建立起一个全面、健全和高效的成本管理体系是非常必要的。现阶段企业在不断追求良好的成本管理方式的过程中,一个更为科学和先进的成本管理模式被提出,那就是在精益生产方式下进行的成本管理。     

浅谈企业战略成本管理体系的构建

随着我国加入WTO和经济全球化的加快,企业管理环境日新月异,市场竞争也愈演愈烈。各国企业界一直在致力寻求一种能使企业在信息时代的竞争中获得胜利,是企业能够更好的生存和发展下去的成本管理模式,战略成本管理模式就是在这种情况下发展起来,本文将从我国企业成本管理的现状入手,分析企业战略成本管理的优势及体系构建。     

电子商务背景下连锁酒店创新战略成本管理

阐释了构建适应连锁型酒店企业自身特点的财务管理模式:现阶段连锁酒店财务管理模式分析,构建合适的财务管理模式。提出了连锁酒店创新战略成本管理:连锁酒店实施战略成本管理的现实客观因素,创新连锁酒店战略成本管理模式,创新战略成本管理提高连锁酒店竞争优势。因此,在电子商务市场环境中,本文的研究有助于连锁酒店获得市场竞争的成本优势,提高了企业的竞争力。     

对医院实施战略成本管理的重要性浅析

医院的战略成本管理指的是把医院的成本管理置于一种战略管理的空间中,从战略高度对医院及与其相关联的成本行为以及成本结构进行分析,进而使其获得一种竞争优势,从而实现医院有效适应外部持续变化环境的目标。本文对于医院实施战略成本管理的背景及其重要性进行探讨和分析,以期提供相应的建设性参考。     

初探医院作业成本管理的模式

本文重点探讨医院作业成本管理模式,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,作业成本制度确实可给医院管理者提供更真实可靠的决策信息,同时也将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

不可忽视的战略成本管理

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争．外部环境瞬息万变,危机四伏．如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面。显然不适应时代的需要．于是．为适应外部环境变化的需要．就产生了战略管理。近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中。战略成本管理已经成为企业加强成本管理．取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中。很少涉及战略意义上的成本管理．要想取得竞争优势．企业不应忽视战略成本管理。     

战略成本管理在制造业企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视。     

浅谈新型合作医疗下医院经济管理的重要性

随着医疗改革不断进入和农村新型合作医疗兴起，经济管理从传统管理模式向新型经济管理模式改变，医院各个部门科室采用信息系统管理，在这个新型经济管理理念基础上，对医院经济管理形式赋予了新的内涵，这就要求医院全体职工树立新的管理理念基础上，不断探索新的改革思路，加强经济管理，达到实现医院低耗、优质、高效运行目标，适应市场竞争需要，取得社会效益和经济效益双丰收，使医院持续稳定发展，在竞争中脱颖而出。     

海上石油工程维修战略成本价值链管理研究

在全球竞争愈演愈烈的今天,战略管理在企业管理中的重要地位日益显著,但传统成本管理因其自身的局限性无法再满足企业战略管理的需要。因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本制度的改革,实行战略成本管理。海上石油工程维修也必须转换成本管理观念,改进成本管理的方法和水平,建立以成本价值链分析为基础的战略成本管理模式。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

浅析战略成本管理在制造型企业中的应用——以京东方光电公司为例

在竞争激烈的现代市场环境中,企业为了生存下去就必须以战略为导向提升其内部管理能力,创造和保持竞争优势。传统成本管理无法提供创造和保持竞争优势的信息,为了适应管理层的需要,传统成本管理亟需变革,因此战略成本管理应运而生。本文通过传统成本管理与战略成本管理对比,突出实施战略成本管理的必要性。同时,本文结合以上理论基础,对战略成本管理在北京京东方光电科技有限公司(下面简称"京东方光电")中的实际应用进行分析,提出诸多方法和建议。相信本文的研究对京东方光电未来的长足发展具有一定的借鉴意义,同时我们也希望战略成本管理在制造型企业中的应用可以提高企业内部管理的能力,使其能够在激烈的竞争环境中发展壮大。     

建立医院成本控制体制在公立医院财务管理中的应用分析

在建设和谐社会的今天,探索公立基层公立医院战略成本管理的基本思想和模式,探讨战略成本管理在医院应用的现实意义,促使公立医院建立良好的成本意识,提升公立医院的管理水平,寻求基层公立医院在当前客观环境下,如何实施战略成本管理以获取竞争优势地位,实现公立医院的可持续发展。     

作业成本法在施工企业的应用分析

在当今经济危机及激烈的竞争环境下,施工企业要生存并保持竞争优势,传统的成本管理模式已无法满足,而作业成本法的出现则为企业的成本控制、分析、经营决策提供了准确的成本信息。     

电力建设企业的标准成本管理

标准成本管理作为一种先进的成本管理理念与方法,已被越来越多的企业所接受。对于电力建设企业,在竞争日趋白热化的今天,无论从外部竞争角度还是内部管理提升角度,都需要改变传统粗放的经营管理模式与施工作业方式,精耕细作,走标准化之路。     

目标成本法研究述评

随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，目标成本法作为一种先进的成本管理方法，已成为企业竞争的核心因素之一。本文在分析国内外对于目标成本管理研究的基础上，针对目标成本管理的优势及其自身存在的不足和缺陷，提出了其后续研究方向及发展前景。