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随着文化体制改革不断推进,从中央到地方相继成立了报业集团。资金是企业的血液,报业经济的发展同样需要大量的资金支撑,依靠融资活动募集发展资金已成为当前报业集团产业发展的重要支撑。随着传媒竞争的激烈,跨媒体、跨行业、跨地域资本运作将是未来报业发展大势所趋,有必要正视报业融资过程中存在的问题。本文阐述了新形势下报业集团在聚积财力、快速融资过程中存在的几个主要问题,并对报业财务融资相关方面进行分析和探讨,以更好促进报业经济的健康发展。 相似文献
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目前,各传统报业传媒正在向新传媒、全媒体高速进军,从而对传统报业传媒的企业管理水平提出了更高更新的要求.针对新型报业集团内部各经营业态和产业链的特点,建立有效的内部组织绩效考核指标体系可以有效促进集团内部各经营单位经营管理水平的提高,进而促进整个报业集团企业战略目标的实现. 相似文献
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随着事业的发展,因物价上涨、其他媒介竞争及经营多元化等原因,报业集团经营成本不断加大。本文从宏观和微观探讨报业集团现阶段成本控制管理上存在的问题及对策,以提高报业核心竞争力。 相似文献
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传统报业要实现媒介融合,走全媒体发展路径,单靠自身的资本积累几乎是不可能的,必须走资本运作的道路。本文针对数字化背景下传统报业涌起的数字化转型热潮,提出资本运作的重要性以及资本运作的方式,并针对当前国内报业集团的资本运营现状,结合我国现有政策背景提出了报业集团进行资本运作必须把握的一些问题。 相似文献
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十二五期间,报业经济正处于国家文化大发展大繁荣的背景下,随着国家文化体制改革的进一步开展和深入,报业集团创新体制,拓宽渠道,尝试多元化经营,探索利润新增长点。 相似文献
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2001年经国家新闻出版总署批准,重庆日报报业集团正式挂牌成立,这标志着经济、技术设备和发行实力名列西南第一的重庆日报社进入了一个崭新的发展时期。1998年至重庆日报报业集团成立以来,重庆日报社又先后划转接收了5张报纸,形成了以《重庆日报》为龙头,《重庆晚报》、“重庆晨报》、《重庆经济报》、《健康人报》、《消费导报》、《体育报》、《新女报》和华龙网站八报一网的强大媒体阵容。随着经济体制的不断深入,重庆日报报业集团又将《重庆商报》、《渝州服务导报》并入集团,并且随着经济业务的不断扩大,其下属二级核算单位及子公司越来越多。 相似文献
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2001年经国家新闻出版总署批准,重庆日报报业集团正式挂牌成立,这标志着经济、技术设备和发行实力名列西南第一的重庆日报社进入了一个崭新的发展时期。1998年至重庆日报报业集团成立以来,重庆日报社又先后划转接收了5张报纸,形成了以《重庆日报》为龙头,《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重 相似文献
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改革开放以来,中国报业和其他产业一样取得了飞速发展,不仅是数量的递增、效益的增长,近年来更出现了报业集团化趋势,一批报业集团的成立和壮大已成为报业发展亮点.上海文汇新民报业集团资产达26亿元人民币,年广告收入10亿元人民币,年纯利润达4.5亿元人民币.单就报业格局来看,传统的党报发行数量大幅度下跌,北京某大报由过去的600万份下跌为100万份;晚报作为改革开放以来曾经辉煌过的报业新军,因受都市报的冲击及其他因素的影响,市场萎缩;都市报则于近年异军突起,经济效益和社会效益获得双丰收;而专业报则遇到了前所未有的困难,发展缓慢,有的甚至连生存都成了问题,只能在整合中、在夹缝中求生存. 相似文献
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从广州日报报业集团作为首家报业集团的成立至今已有18个年头,报业经历了持续的繁荣,各地纷纷效仿《广州日报》组建报业集团。各地多是以党报为龙头,采取横向发展战略创办了都市报和各专业类报纸以及各类期刊,采取纵向发展战略成立广告公司、发行投递公司延伸产业链,同时另辟蹊径转战其他产业,比如:房地产、金融、教育、出版、游戏、酒店、物业服务等。随着移动互联网的冲击,报业作为传统媒体平台颓势已现,各报业还没有探索出可行的经营转型模式。从财务角度出发基于财务管理的创造价值进行分析,能够为报业的持续发展贡献时间和价值,或保护报业资产的价值。本文从会计信息化建设角度出发,对报业集团会计信息化的现状进行分析,并提出信息化建设的一些浅见。 相似文献
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电网集团财务公司根据集团发展需要,提供全方位的资金管理服务,包括资金结算、资金归集、安全备付、资金运作和监控等,实现了资金全面归集、账户高效监控、资金保值增值等目标。受益于国内新型能源体系的构建,电力行业快速发展,资金运转也更为高效,这对电网集团财务公司的资金管理能力提出了更高要求,财务公司的资金头寸管理模式需持续升级,不断走向精细化、科学化、规范化。因此,如何全方位提升资金管理水平是电网集团财务公司当前需要思考的重要问题。文章分析了电网集团财务公司开展资金头寸管理的关键点,总结出提升电网集团财务公司的资金管理水平的具体策略。 相似文献
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资金对于企业而言,相当于血液对于人体。集团企业的资金作用显然更加举足轻重,因为集团企业对于资金的需求规模更大、要求更高,传统的资金管理方式存在极大的局限性,已不再满足集团企业资金管理的要求。 相似文献
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随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。 相似文献
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资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。 相似文献
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浅析集团资金管理的问题和对策 总被引:3,自引:0,他引:3
在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题 相似文献
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一、企业集团资金集中管理的意义企业集团层面财务管理者关注的是如何使集团的资金循环周转顺畅、高效迅速。企业集团鉴银行资金管理的模式,运用现代网络技术、信息系统管理平台,进行资金的集中管理,已成为大多数企业集团的共识。资金集中管理具有如下的意义:1.利于防范资金链危机,提升集团对资金的风险管控力度。资金监管是集团产权关系监管最直接的体现。在传统模式下,集团的资金监管主要表现为事前的核算、事后的监管。造成流程松散,无法实现 相似文献