基于企业物资供应管理的内部监管系统分析

构建内部监管系统,加强对企业物资供应管理的监督,确保物资供应管理的正常运行,对于推动企业发展,避免职务犯罪具有十分重要的现实意义。文章首先介绍了物资供应管理的内容及其重要性,然后从围绕物资供应展开市场调研、严把物资供应入库关、围绕生产指标进行物资供应、进行多部门联合监管等方面对企业物资供应管理的内部监管系统进行了认真的探讨。     

工程项目物资储备管理

物资储备管理是企业物资管理的重要组成部分,是企业优化和调整物资储备结构,控制库存资金占用,保障物资供应的有效手段。在工程建设中,通过建立合理的物资储备,能较好地满足工程物资供应,保证工程建设持续不间断进行。分析和研究工程物资储备管理模式,对控制工程建设成本,按时完成工程建设任务具有十分重要的意义。     

基于企业生产成本降低的生产成本控制及价值初论

成本控制是提升企业经济效益的重要手段,也是优化资源配置、强化内部管理的有效方法。在市场竞争日益激烈的今天,对于企业来说如何更好地控制生产成本就显得更为重要。本文主要从降低企业生产成本的角度,对如何控制企业的生产成本进行了全方位的探讨。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

论电子商务在企业物资供应管理中的应用

电子商务正在逐渐随着社会科技水平的不断发展进步,其在繁忙的现代商业中占据的位置越来越重要。文章通过阐述电子商务优点比较了传统物资供应管理中暴露的问题,介绍了电子商务在企业物资采购和仓储环节所起到的作用。揭示了发展电子商务在物资供应管理中的现实意义。     

物资供应管理实施标准监督的有效模式

随着市场经济的发展,石油物资供应精细化和规范化管理的要求越来越高,物资供应管理实施标准监督已成为当务之急。物资供应部门要适应油田新形势发展的需要,更好地为企业生产建设服务,突出物资的保障作用。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

本文从煤炭企业物资供应管理在压缩企业成本方面的重要作用入手,指出了当前我国煤炭企业在物质供应管理上的四个问题,并且探讨了加强煤炭企业物资供应管理的五个途径。     

工业企业生产成本控制优化方法研究

在工业企业经营过程中,企业利润成为企业经营最为核心的追求目标之一。经营利润的不断提高,除了需要不断地提高企业销售额,生产成本降低也是最为重要的渠道之一,因此工业企业生产成本控制优化具有极其重要的意义。本文结合自身工作经验,提出了工业企业生产成本控制的优化方法。     

浅谈强化物资供应过程控制的主要做法

物资供应过程控制是一种风险控制措施,根本目的就是保证油田企业勘探开发和生产建设所需物资能够安全、及时、经济供应。切实加强物资供应过程控制,能够有效的降低物资采购供应风险,提高物资供应保障的及时率和准确率。一、实施物资分类分级管理按照物资重要程度和供应风险,对生产建设所有物资明确质量控制类别和进度控制级别。1.将关键井控设备、大型压裂设备、钻机等重要物资列入A类和一二级物资目录,从需求时间、技术谈判、商务交流、生产进度、检     

企业生产管理中成本控制的方法和途径

在企业生产管理中,成本控制是关系到企业的生存和发展的重要工作。本文通过对企业产品成本的组成分析,阐述了成本控制的有效途径和方法,并根据管理工作中遇到的实际问题,用创新有效的管理手段,在生产管理工作中进行了实践和运用,使企业的生产成本控制工作取得了显著的成效。     

浅谈生产企业如何强化物资供应成本管理

随着全球经济的不断发展,行业竞争也愈加激烈,做好企业经营管理工作,对于企业的发展具有非常积极的意义。加强企业物资供应管理工作,能够有效的减少企业物资消耗,提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。本文就我国生产企业如何强化物资供应成本管理工作展开探讨,指出了目前我国物资成本管理过程中存在的问题和不足,并提出了有效的改善措施,希望对于企业的发展起到一定的推动性作用。     

对煤矿企业物资供应管理的探讨

物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。市场经济条件下，随着各个煤矿企业竞争的日益加剧，扩大生产规模，提高产品质量，降低成本，以最少的投入获得最大的产出成为每个煤矿企业奋斗的目标，要想实现这一目标，有效的物资供应管理是必不可少的一条捷径，本文主要探讨煤矿企业如何有效的进行物资供应管理。     

推行水电物资供应ECC精细化管理

乌江渡发电厂自2010年元月开始在物资供应管理方面推行ECC精细化管理活动,至2011年3月,历时一年多。通过实践证明以及厂人力资源管理部门鉴定、厂企业创新成果评审委员会评审,对ECC精细化管理创新成果给予充分肯定。该管理创新活动对水电物资供应管理可以起到有效的推动作用,可以借鉴推广,同时对其他企业物资供应管理或其他部门工作的管理有一定的实用价值。     

浅谈企业人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义。     

加强施工企业物资管理现代化的思考

施工企业在物资供应管理方面,由过去的粗放式管理已经转变为精细化管理,如何创新物资供应给管理模式,更新观念,如何做好计划管理、采购管理、仓储储备管理,控制物资消耗,降耗节支,是提升企业经营效益的重要途径。     

计量管理对提高发电企业经济效益的作用和做法

企业要提高效益就必须保证产品质量、降低成本。计量管理在企业生产中起着基础性作用。计量数据准确才能有效控制生产经营的高效运行,有效控制生产成本,准确的进行经济核算。本文重点分析了计量管理对企业经济效益的作用,并提出了几点提高计量管理工作的做法。     

浅析提高企业物资供应管理水平的途径

目前我国企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文首先分析了企业物资供应管理中的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

试论“六个一”创建活动对企业的推动作用

党支部创建的“六个一”建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础，在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用，有力地推动了企业的发展。在物资供应企业中。通过开展“六个一”创建活动，提高单位党政建设力度，加强企业管理人员的党政作风建设，培养一批执行力度高，管理能力强的物资供应队伍，使企业实现精细化管理的目标。．     

监控预警在电力企业物资供应中的应用

高效的物资供应是企业优秀物资管理水平的体现。伴随着公司供应链全过程管理对物资供应的要求不断提高,通过运用现代化管理理念及建设完善的信息管理系统,提升企业对物资供应各环节的监控预警能力,可以及时、有效的发现物资供应环节的业务问题,保障公司日常业务运作,增强企业的核心竞争力。本文主要从系统架构和系统功能两个方面,讲述了电力企业如何通过物资供应监控预警系统规避业务风险,提高物资供应效率,提升物资管理水平。     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。